煙草在線清徐消息　　近日，山西清徐縣局（營銷部）積極對照周工作目標責任制要求，深入查找短板，采取四項舉措分組推進二級系統(tǒng)運行。

　　一是學習小組，打基礎(chǔ)。重點學習掌握系統(tǒng)操作知識、創(chuàng)新“三要素”應(yīng)用知識及請銷假應(yīng)用知識等，采用個人說、大家論的形式，將學習融入到部門日常培訓中，充分調(diào)動員工積極性，為開展工作奠定基礎(chǔ)。

　　二是幫扶小組，聚人心。據(jù)周工作排名情況，讓排在前和靠后的同志自愿組成幫扶小組，按“一查二幫三改進”步驟，全面梳理和分析工作，形成“查找差距、幫助完善、持續(xù)提升”的幫扶流程，營造互幫互助齊頭并進的和諧氛圍。

　　三是評審小組，提活力。在創(chuàng)新評審中借鑒“德爾菲法”，據(jù)員工人數(shù)，結(jié)合崗位不同，每周由各組兩人分別評價后求同存異，再組織全體針對有異議的創(chuàng)新逐條討論，最終審定。設(shè)立相互學習交流平臺，增強參與積極性，提高創(chuàng)新活力。

　　四是助長小組，重提升。組織QC小組成員，通過“一體化”系統(tǒng)平臺查詢其他部門的周工作內(nèi)容，并運用excel篩選功能，整理出同類較優(yōu)秀的工作項目和創(chuàng)新建議，借“他山之石”供員工學習、借鑒，以提高整體工作能力。