煙草在線深圳消息　　為進一步加強內管隊伍建設，廣東深圳市煙草專賣局日前制定印發《內部專賣管理監督派駐辦公室考核辦法（暫行）》，通過發揮考核導向作用，激發工作的積極性，提高內管人員履職履責的水平。

　　深圳市局《內部專賣管理監督派駐辦公室考核辦法（暫行）》緊密結合內管委派制“垂直管理、雙重領導、相對獨立”管理模式的實際，以“準確掌握和客觀評價各單位內管派駐機構的履職情況，促進派駐機構人員提高自身素質和工作成效，完善內部專賣管理監督的長效機制建設”為目標，進一步加強了對內管派駐機構的考核管理。考核堅持客觀公正、過程結果并重的原則。根據考核的內容和要求，實事求是地評價內管派駐機構的工作質量。考核由深圳市局內管處和各派駐單位共同負責，其中，市局內管處負責作風建設、制度建設、日常監管、信息化運用和隊伍建設的考核；各派駐單位負責對工作責任心、日常工作匯報、工作執行力、工作協同以及落實對卷煙經營活動的監督等方面。

　　考評實行百分制，按照考核內容分為兩部分：深圳市局對各單位內管派駐辦的考核可與半年內管檢查相結合，也可單獨開展，考評分數占比60%；各單位對內管派駐辦的考核由區局主要負責人牽頭，通過談話、評議、征求意見或其他方式，考評分數占比40%。考核結果每半年公布一次，年終考核結果作為內管派駐辦工作人員評優評先、晉級晉升的參考依據。