煙草在線浙江消息　　為充分發揮對標工作對深化精益管理的引領和導向作用，加強成本費用控制，提升企業管理效率，近日，浙江杭州市煙草專賣局（公司）出臺《杭州煙草對標管理推進工作方案》，著力完善對標管理推進工作機制。

　　《方案》從指導思想、工作目標、機構職責、工作任務及要求等方面對地區對標工作展開全面部署，要求以“完善組織和機制建設、促進指標和管理雙提升”作為工作主線，對照行業先進、全省先進指標，明差距、定措施，狠抓基礎管理，加強成本費用控制，提升企業的管理效率和工作質量。

　　《方案》對下一步工作做出具體要求：一是加強組織領導，完善機制建設。對標工作的深入推進需要打破部門壁壘，建立長效工作機制，明確組織機構，落實責任部門及分工，加強過程控制及監督考核。二是細化可控費用指標，實現精細核算。按照省局（公司）精準數據的要求，在可控費用中選定辦公費、差旅費、業務招待費、車輛修理費、燃油費作為細化指標，對費用發生情況以月度為周期細化到各職能部門，區縣公司細化至三科一室。三是確定對標標桿單位，切實開展標桿學習。市局（公司）以精益物流作為活動開展的載體和平臺，推進物流可控費用課題的開展；區縣公司圍繞重點可控費用項目自選對標課題，或嘗試開展管理對標課題，最終目的是通過課題的開展實現對標指標和管理水平的雙提升。