煙草在線河北消息　　為充分發揮對標工作的目標引領作用，促進企業管理水平的有效提升，日前，河北省煙草專賣局（公司）突出控制費用、提高效率，明確下階段對標工作重點和措施，切實推進全省經濟發展質量和效益上水平。

　　一是深入開展精益管理，嚴格控制費用。各單位要繼續圍繞“消除浪費、持續改善”的精益理念，建立健全消耗監控體系和資源耗費管理制度，加強對實際消耗、損耗的測量，加大重點費用的控制力度，特別要以精益營銷和精益物流為重點，積極開展精益課題研究，不斷提升基礎經營管理水平和增收節支的能力。

　　二是繼續增強對標實效性。要堅持問題導向，把精益理念和方法與對標工作緊密結合，從精益角度加大對各類數據的分析力度，徹底把數據背后的問題梳理清楚、分析透徹，結合行業“三大課題”，積極導入精益思想和精益工具，不斷提升課題研究深度和質量，切實提高成果轉化率和推廣率，推動“改進數據指標”向“改革管理活動”轉變，把對標工作做實做好。

　　三是積極開展課題研究。要堅持從大處著眼、從小處著手，與QC、“五小”創新等活動相結合。要積極引導鼓勵廣大員工，立足崗位開展小發明、小改革、小創造等五小精益課題，形成全員改善的良好局面，促進精益課題積少成多、集腋成裘，為企業管理水平的提升打下基礎。

　　四是對標重點城市，持續推進精益管理。要進一步搜集整理較為客觀的基礎數據，豐富對標指標體系的內容和范圍。要主動拓展對標眼界，從行業重點城市中選擇標桿，瞄準突出問題，制定科學可行的改善目標和改進措施。要大力推行標桿成本法，細化成本費用控制手段。要探索總結每一項精益管理活動對企業經營管理效率、效益等方面的貢獻度，積極開展精益管理再評價工作，促進精益理念持續深入。