煙草在線專稿　　行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)的深入，特別是物流作為行業(yè)核心業(yè)務(wù)的進一步明確，對物流人才隊伍提出了更高的要求。然而目前煙草物流人才隊伍普遍存在著專業(yè)人才缺乏、整體素質(zhì)不高等問題，因此亟需加強物流人才隊伍建設(shè)，為實現(xiàn)物流工作上水平提供智力支撐。對此，筆者認為，應(yīng)該從加大人才引進、重視人才培養(yǎng)、穩(wěn)定人才隊伍三方面著手。

　　強化思想認識，加大人才引進

　　由于一些人對物流工作認識的簡單化、重視不夠，導(dǎo)致在專業(yè)人才引進方面力度不大，這也是當(dāng)前煙草商業(yè)物流領(lǐng)域?qū)I(yè)人才缺乏的主要原因。物流人才引進主要有從行業(yè)內(nèi)調(diào)入和社會招聘兩個渠道。無論是哪個途徑，都要首先對物流工作有一個正確的認識。物流作為一個綜合性的領(lǐng)域，既涉及到物資管理、車輛管理、人力資源等管理性工作，也涉及到設(shè)備運維、設(shè)備監(jiān)控、裝卸搬運等操作性工作，對人員的綜合素質(zhì)有很高要求，絕不像很多人認為的物流工作很簡單，不用費腦子，都是低層次的體力活。因此物流人才的引進，必須提高門檻，必須充分考慮物流工作的特點和實際需要，并結(jié)合候選人的工作經(jīng)歷、專業(yè)背景、就職傾向等因素，有針對性的進行人才引進，確保有合適的人能在合適的崗位發(fā)揮作用。

　　充分開發(fā)潛能，重視人才培養(yǎng)

　　“遠水解不了近渴”，僅僅通過人才引進的方式，還遠遠不能滿足現(xiàn)代物流建設(shè)對人才的需求。因此物流人才隊伍建設(shè)同時還要堅持“自力更生”、“整合存量”的原則，加大對員工的培養(yǎng)力度，充分挖掘員工潛能，不斷擴大物流人才隊伍。一是要建立健全員工培訓(xùn)機制。有針對性的制定培訓(xùn)計劃，建立內(nèi)訓(xùn)師隊伍，通過“克隆培訓(xùn)”、“企業(yè)大講堂”等方式，推動實現(xiàn)培訓(xùn)對象全員化、培訓(xùn)內(nèi)容豐富化、培訓(xùn)形式多樣化。二是要強化員工學(xué)習(xí)意識。要高度重視學(xué)習(xí)對人才培養(yǎng)的作用，在全體員工中樹立終身學(xué)習(xí)、學(xué)以致用的理念。堅持以培養(yǎng)愛學(xué)習(xí)、會學(xué)習(xí)、常學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型員工為目標(biāo)，通過建設(shè)物流圖書室，制定學(xué)習(xí)制度等，為員工自我學(xué)習(xí)提供保障，努力打造“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的物流隊伍。三是要加強知識管理，通過“師帶徒”、撰寫工作總結(jié)、頭腦風(fēng)暴等多種方式，搭建知識交流平臺，將員工個人知識轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)知識，促進隱性知識的顯性化，推動知識共享，提高員工整體素質(zhì)。

　　堅持以人為本，穩(wěn)定人才隊伍

　　實現(xiàn)人才為我所用，充分體現(xiàn)人才對企業(yè)的價值，是物流人才隊伍建設(shè)的終極目標(biāo)。這就需要完善人才激勵的機制，營造凝心聚力的環(huán)境，提供施展才華的舞臺，塑造重視人才的文化，真正讓各類物流人才能夠安心工作、主動工作。一是要完善物流員工薪酬體系。由于各種原因，物流員工相對于其他部門待遇偏低，且發(fā)展機會受限。因此急需合理提高物流員工收入水平，積極探索打通一線員工晉升通道，建立完善員工激勵機制，調(diào)動員工積極性。二是要增強物流員工歸屬感。實施人文關(guān)懷，關(guān)注員工需求。暢通溝通渠道，及時了解員工的工作、生活上的困難和心理訴求。經(jīng)常開展文體活動、技能比賽和戶外拓展等各種集體活動，提高員工的團隊意識和凝聚力，加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。三是要搭建施展才華的舞臺。領(lǐng)導(dǎo)要對每名員工的特點有清楚的認識，積極發(fā)現(xiàn)他們身上的發(fā)光點，以人盡其才為目標(biāo)，盡量讓每個人都能在適合的崗位上發(fā)揮作用，滿足其自我實現(xiàn)的需要。同時領(lǐng)導(dǎo)還要積極通過授權(quán)管理，為員工能動性的發(fā)揮提供一種寬松的氛圍、一個良好的平臺、一份信任的土壤。

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