煙草在線專稿　　“真不知道怎么會(huì)這么慢？”分揀線上的小胡說(shuō)。

　　正路過(guò)異型煙分揀線的技術(shù)保障部助理韓勁聽(tīng)到了，“職業(yè)”狀態(tài)地徑直靠近：“胡哥，上次食堂吃飯也聽(tīng)你抱怨，怎么，還沒(méi)解決？”

　　“誒，我也只是說(shuō)說(shuō)。本來(lái)我們以前對(duì)異型煙就是手工貼標(biāo)，如今能機(jī)器打碼，再慢也比從前快啊。

　　韓勁陷入了沉思。

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　　配送中心的辦公樓干凈敞亮，轉(zhuǎn)角也看不到一絲灰塵，樓道貼著人人崇尚的企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)：如果可以卓越，為什么還要停留在優(yōu)秀。面對(duì)標(biāo)語(yǔ)，韓勁來(lái)回踱步。

　　當(dāng)初國(guó)家局下文要求所有銷(xiāo)售卷煙必須全部打碼到條，南昌市煙草公司配送中心為了改變傳統(tǒng)的貼標(biāo)分揀，本著“變廢為寶”的思路，自行用極低的成本將廢舊分揀設(shè)備加以改造設(shè)計(jì)成現(xiàn)在這條異型卷煙分揀線，實(shí)現(xiàn)了異型煙打碼到條。只是如今這打碼效率確實(shí)需要提高，光比手工快，何以跟上現(xiàn)代信息技術(shù)的步伐？韓勁一鼓作氣，把自己的想法告訴了配送中心的陳建明主任。

　　“你們跟我這些年，應(yīng)該是知道的，我是向來(lái)支持你們創(chuàng)新思維，技術(shù)改革。關(guān)于提高異型煙分揀效率，你大可以與物流中心這些技術(shù)骨干們組成QC小組嘛，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)。總之一句話，部門(mén)上全力支持。”陳主任拍著韓勁的肩膀說(shuō)。

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　　有部門(mén)做堅(jiān)強(qiáng)后盾，有物流的幾位技術(shù)師傅鼎力支持，2011年5月，韓勁以部門(mén)為單位申請(qǐng)成立了配送中心QC小組。

　　現(xiàn)狀調(diào)查——目標(biāo)設(shè)定——分析原因——尋找要因——制定對(duì)策，圍繞人、機(jī)、料、法、環(huán)一一分析，遵循PDCA的科學(xué)方法前進(jìn)，一刻不懈怠停息。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的研究分析，配送中心QC小組發(fā)現(xiàn)，要想實(shí)現(xiàn)分揀有效作業(yè)率從以前的66.17%提高到83.3%的目標(biāo)，也就是每小時(shí)分揀異型卷煙1000條以上，關(guān)鍵就在于設(shè)備的改進(jìn)和作業(yè)流程的優(yōu)化。

　　7月25日，小組成員合力展開(kāi)行動(dòng)，首先尋找分揀傳輸皮帶的最佳傳輸速度。用5個(gè)工作日對(duì)電機(jī)轉(zhuǎn)速進(jìn)行5個(gè)不同參數(shù)的設(shè)置，對(duì)設(shè)置后的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行每天記錄和分析。實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，電機(jī)轉(zhuǎn)速增大，條煙傳輸線速度、單位時(shí)間分揀條數(shù)、條煙間距量有上升趨勢(shì)。通過(guò)線性回歸分析，隨著條煙傳輸線速度增大，單位時(shí)間分揀條數(shù)逐步上升，小組又通過(guò)二次曲線回歸擬合計(jì)算出：條煙傳輸線速度為2.58～2.86秒范圍內(nèi)，單位時(shí)間分揀條數(shù)上升幅度較大。

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　　分揀車(chē)間里，韓勁長(zhǎng)噓一口氣，大家?guī)滋鞗](méi)合眼，總算解決了分揀皮帶傳輸速度的問(wèn)題。QC小組的舒富生和彭舜泰都沖著老胡說(shuō)：“你這老虎哥，一吼吼，提高這分揀效率還真是指日可待了！”樊海寶師傅立馬跟著說(shuō)：別就噓氣啊，優(yōu)化流程的活還得接著想想怎么弄是個(gè)好啊。

　　“是啊，我倒是想著怎么能讓分戶員通過(guò)視覺(jué)直接獲取分揀信息，減少報(bào)煙環(huán)節(jié)，避免分揀信息重復(fù)傳遞，節(jié)約操作時(shí)間。”　

　　“恩，那就需要我們對(duì)作業(yè)工序重新設(shè)計(jì)，讓分揀人員在標(biāo)準(zhǔn)卷煙分揀線上只需直接從提示屏幕獲取上煙信息并完成上煙動(dòng)作就能實(shí)現(xiàn)。”

　　“分揀工控機(jī)需要進(jìn)行移位，要滿足操作人員的實(shí)際需要，就要將工控機(jī)固定在龍門(mén)架上并安裝于分戶人員正前方，這樣，分戶員才能直接查看當(dāng)前客戶卷煙。”　

　　大家你一言我一語(yǔ)，暢游思緒，幾天后，QC小組按照新的作業(yè)流程重新設(shè)計(jì)和改造了打碼工控機(jī)造型，對(duì)場(chǎng)區(qū)位置及范圍重新設(shè)計(jì)和劃定，同時(shí)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行操作培訓(xùn)和考試，最終實(shí)現(xiàn)一人就可以同時(shí)完成報(bào)煙員和分戶員的所有任務(wù)，減少了以往信息傳遞錯(cuò)誤的差錯(cuò)率，節(jié)約了操作時(shí)間。

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　　“報(bào)告陳主任，異型煙分揀線有效作業(yè)率由原來(lái)的66.17%提升到了84%超過(guò)了預(yù)期目標(biāo)，如今老虎哥沒(méi)有意見(jiàn)，正在認(rèn)真分揀。”

　　“可以嘛，小子，小改進(jìn)，高效率，不容易啊！看來(lái)明年你們可以計(jì)劃如何實(shí)現(xiàn)異型煙的定位打碼了！”

　　“啊——？哦——！”辦公室里笑聲一片。