煙草在線專稿　　地處烏蒙山區的畢節煙草物流，在建設之初受山區地理位置和傳統體制機制的約束，一度陷入困難，各項運行指標處于全省掛末位置。在貴州省局（公司）的大力支持下，畢節市局（公司）黨委提出“立足貴州、面向全國、爭創一流”的現代煙草物流建設目標，積極推進卷煙物流配送向現代流通模式轉型，實施垂直化、扁平化的山區物流組織架構，構建起簡約適用、特色突出的智慧物流系統，探索出具有山區特色的卷煙物流發展模式，被評選為全省煙草商業現代卷煙物流配送中心示范單位。

　　2010年以來，市局（公司）大力整合物流資源，從原來的一個中心、七個分庫整合為一個中心、五個中轉站，實現了集約化經營的階段性目標。在垂直化管理、扁平化經營模式下，卷煙物流人員從2010年的380人減少為272人，物流車輛從132輛減少為67輛，年均綜合物流成本降幅達650余萬元。

　　針對卷煙采購數量、檔次與實際需求“難吻合”，工業企業送貨車輛卸貨入庫次序“調度難”，卷煙倉儲移貨和分揀包裝備貨“規范難”，卷煙配送車輛運行“監控難”，“四員”工作信息和業績考核“掌握難”。市局（公司）按照“先進、實用、高效、經濟”的原則，以自主研發為主，投入有限資金采購硬件為輔，相繼自主研發以GIS技術為核心，以“科技引領、高原特色、智慧物流”等信息技術應用軟件和子系統，構成了具有山區特色的智慧物流管理平臺。實現了倉儲管理可視化、卷煙庫存合理化、分揀包裝電子化、配送線路智能化、車輛配載滿載化，車輛運行可視化、成本費用節約化、財務管理一體化。

　　市局（公司）還從戰略高度加強職工職業教育培訓，積極營造“尊重知識”、“尊重人才”的良好氛圍。加強對職工“危機”意識的引導。通過思想政治教育、企業文化建設、業務技能培訓、職業生涯規劃，認真開展職業技能培訓，開展技能比武，切實加強崗位練兵，促進物流員工業務素質不斷提升。目前，市局（公司）卷煙物流擁有物流師3名，高級營銷員4名，中級營銷員26名，初級營銷員84名，高級駕駛員36名，駕駛技師1名。與此同時，制定激勵措施，鼓勵成立QC小組，開展小發明、小創造活動。2011年，畢節煙草物流共注冊登記13個QC項目，成立8個QC活動小組，參與人員達190余名。“異型煙打碼裝置研制”已獲國家新型適用技術專利，并在第四屆海洋王杯全國優秀QC成果發布賽中榮獲一等獎，“色差管理在卷煙物流配送中的應用”、“降低卷煙單箱成本的聚類分析法配送”兩個項目獲第四屆海洋王杯全國優秀QC成果二等獎，儲配部分揀車間榮獲“2012年全國輕工業優秀質量管理小組”和“2012年全國輕工業質量信得過班組”稱號。

　　2012年5月，投資9090萬元，動工新建的10110平方米的現代煙草物流中心，預計2013年3月全面建成投入使用，并與15萬平米的煙葉物流庫區連為一體，為實現“兩煙物流一體化”提供了有利條件。預計通過1至2年的努力，畢節“兩煙一體化”物流目標將全面實現。

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