煙草在線轉自《福建煙草》

　　“精確核算”是精益物流的基礎，在工作中，往往強調“算”而忽視“核”。主要表現在關注結論性的數據。至于物流費用是否應當發生，能否控制，應怎樣采取措施,則不去或少去“核”。因此，要精確核算物流成本，就必須成本核算要“算”更要“核”。

??? 一是實施流程再造，完善成本核算標準。推進成本核算管理體系建設的流程再造，引進先進管理理念，綜合運用標準成本法、作業成本法、定額成本法，使與物流成本管理相關的組織體系、指標體系、核算體系、方法體系、考核體系得到有機融合。
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??? 二是抓好節點控制，注重成本過程管理。根據配送中心業務流程，抓好重要節點的成本控制，如分揀環節要注重包裝費用控制，減少碳帶、塑料膜等耗材的使用量，實行定額管理。
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??? 三是細分目標成本，實行成本標桿管理。從配送中心各作業工序成本著手，根據目標成本進行逐級分解，橫向拓展到所有物料消耗以及各項費用等方面，縱向按“中心一部門一班組-崗位”四級核算模式進行層層分解，做到“人人肩上有指標”。

??? 四是加強檢查監控，落實績效考核機制。實行“定人、定責、定時、定效”管理，建立以定額管理為依據、以嚴格考核為手段的目標考核機制。將定額評價結果與部門掛鉤，將消耗關鍵指標與個人崗位掛鉤，做到考核有依據、量化有標準、評價有方法。