煙草在線專稿　　引：節(jié)約法的基本原理就是假如由一家配送中心向兩個(gè)用戶A，B送貨，配送中心到兩客戶的最短距離分別是A和B，如果配送中心的供貨范圍內(nèi)還存在著多個(gè)用戶，在運(yùn)載車輛載重和體積都允許的情況下，可將它們按著節(jié)約路程的大小依次聯(lián)入巡回路線，直至滿載為止，余下的用戶同樣方法確定巡回路線，另外派車配送。

　　在配送路線選擇決策時(shí)，應(yīng)該遵循的原則是什么呢？通常我們首先考慮的就是優(yōu)中選優(yōu)的原則。必須深入市場(chǎng)，對(duì)每一輛車，每一條行車路線，進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究，比較優(yōu)劣，取得最佳物流配送方法。

　　帶著這一課題，黑龍江大慶市煙草專賣局（公司）近幾年來(lái)從提升“卷煙上水平”的戰(zhàn)略高度，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，從市場(chǎng)的具體情況入手，把脈企業(yè)的物流配送管理環(huán)節(jié)，利用現(xiàn)代化的物流節(jié)約法，為企業(yè)提升“卷煙上水平”進(jìn)行了有意義的探討。

　　一、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確立明確的組織機(jī)構(gòu)

　　現(xiàn)代化的企業(yè)管理離不開(kāi)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)及組織機(jī)構(gòu)，它是確保先進(jìn)的管理方法得以實(shí)施的最有力的組織保障。

　　大慶市煙草專賣局（公司）由于近些年來(lái)不斷加強(qiáng)企業(yè)管理，不斷創(chuàng)新管理，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都顯著增強(qiáng)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)始終站在龍江煙草的前列；始終把開(kāi)源節(jié)流，加強(qiáng)管理，降低成本，提升水平，深入研究和解決企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，特別是把物流費(fèi)用過(guò)高，可降低成本空間可挖的工作作為企業(yè)管理的重要工作來(lái)抓。一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，市局局長(zhǎng)楊春榮同志在全行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)上鄭重提出了結(jié)約費(fèi)用開(kāi)支，深挖潛在效益潛力的號(hào)召；二是要求各條戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)帶頭，深入實(shí)際搞調(diào)研，全面分析企業(yè)開(kāi)源節(jié)流的措施，為進(jìn)一步全面提升整個(gè)行業(yè)“卷煙上水平”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；三是成立了以一把手任組長(zhǎng)、主管經(jīng)理為副組長(zhǎng)的企業(yè)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)企業(yè)的物流管理進(jìn)行反復(fù)的市場(chǎng)摸底、科學(xué)測(cè)算、嚴(yán)格管理，以飽滿的工作熱情和強(qiáng)烈的事業(yè)心和強(qiáng)烈的責(zé)任感，切實(shí)履行好企業(yè)成本管理工作職責(zé)，扎實(shí)推進(jìn)“卷煙上水平”工作的深入有效開(kāi)展。

　　二、提高認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，深刻了解物流“節(jié)約法”的重要意義

　　煙草企業(yè)要想在未來(lái)的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中占有一席之地，就必須加強(qiáng)自身的物流管理能力，提高認(rèn)識(shí)，明確物流管理的終極目標(biāo)，而每一個(gè)企業(yè)的物流管理方式都必須符合自身實(shí)際情況的要求，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的自身物流環(huán)境都千差萬(wàn)別，個(gè)體差異各有不同，因而不能全部照抄就搬他人的模式。

　　現(xiàn)代化物流管理作為一種先進(jìn)的組織方式和管理技術(shù)，被廣泛認(rèn)為是企業(yè)在降低物資消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率以外的重要利潤(rùn)源泉。而“節(jié)約法”在煙草物流領(lǐng)域的廣泛推廣與應(yīng)用，更加快了煙草企業(yè)物流的發(fā)展，促進(jìn)中國(guó)煙草與世界先進(jìn)物流科技的發(fā)展緊密契合，這對(duì)于優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，降低成本，增加企業(yè)利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展具有意義重大，它是促進(jìn)企業(yè)全面上水平的重要保障。

　　三、深入調(diào)研，反復(fù)論證，探尋煙草物流高效快捷的管理途徑

　　中國(guó)煙草企業(yè)現(xiàn)代化管理水平在不斷提升，煙草物流雖然起步較晚，但是站在高端的管理者們?cè)诓粩嗵剿餍袠I(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，不斷地尋找著企業(yè)全面上水平的科學(xué)有效途徑。

　　1、全面深入了解業(yè)戶和市場(chǎng)，加強(qiáng)與業(yè)戶的信息交流。

　　業(yè)戶的需求是企業(yè)物流服務(wù)水平的準(zhǔn)繩。只有深入了解客戶群體和卷煙消費(fèi)市場(chǎng)，進(jìn)行周密細(xì)致的研究，才能了解業(yè)戶和市場(chǎng)對(duì)商品的所需的物流增值服務(wù)情況，并在此基礎(chǔ)上按照業(yè)戶戶籍管理檔案，對(duì)未來(lái)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，這樣方能向業(yè)戶和市場(chǎng)提供高質(zhì)量的物流服務(wù)，從而使企業(yè)與業(yè)戶之間，企業(yè)與市場(chǎng)之間建立穩(wěn)定的關(guān)系，為企業(yè)迎來(lái)充裕的時(shí)間以規(guī)劃優(yōu)中選優(yōu)的配送方案，達(dá)到客我和諧發(fā)展的目的。

　　這就涉及到區(qū)域優(yōu)化問(wèn)題，即對(duì)所轄區(qū)域煙草物流市場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域優(yōu)化，從成本最小化考慮，對(duì)后續(xù)的成本發(fā)生及業(yè)務(wù)管理進(jìn)行全面考量。因此，區(qū)域優(yōu)化只有建立在業(yè)務(wù)理解、科學(xué)分析和大量準(zhǔn)確成本數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)才能使得區(qū)域優(yōu)化成為可能為企業(yè)節(jié)約成本。

　　2、對(duì)業(yè)戶需求變化進(jìn)行分類，以增加配送的靈活性。　　

　　業(yè)戶需求的變化決定了配送前的貨物聯(lián)合組裝和對(duì)物流網(wǎng)絡(luò)的有效利用。所以，企業(yè)應(yīng)對(duì)業(yè)戶進(jìn)行分類，對(duì)不同的業(yè)戶實(shí)施不同的配送策略，最大限度地滿足業(yè)戶的需求。

　　在區(qū)域優(yōu)化確定下來(lái)的前提下，企業(yè)就可以進(jìn)行運(yùn)輸路徑優(yōu)化，所謂路徑優(yōu)化即是在目標(biāo)客戶一定的條件下，企業(yè)該選擇怎樣的起始點(diǎn)以及起始點(diǎn)到目標(biāo)客戶的路徑選擇。例如：對(duì)于起始點(diǎn)的選擇，企業(yè)是直接出庫(kù)運(yùn)往客戶？還是從中轉(zhuǎn)倉(cāng)直接運(yùn)往客戶？對(duì)于運(yùn)輸路徑的優(yōu)化就更為復(fù)雜，往往不是單獨(dú)決策的，要與運(yùn)輸工具選擇一起進(jìn)行。

　　大慶市煙草專賣局（公司）經(jīng)過(guò)多次認(rèn)真市場(chǎng)調(diào)研，多配送路徑認(rèn)真優(yōu)化，取得了最佳配送路徑，不但節(jié)約了配送時(shí)間成本，還大大減少了配送成本浪費(fèi)問(wèn)題。

　　3、路線決策過(guò)程中實(shí)施多路線同步?jīng)Q策。

　　多路線的同步?jīng)Q策的實(shí)施，只需對(duì)節(jié)約法的最后一步進(jìn)行修訂：首先根據(jù)行程節(jié)約的圖表，確定各預(yù)設(shè)路線，此時(shí)如若按著節(jié)約法則應(yīng)確定第一回合的配送路線，尋找本路線的節(jié)點(diǎn)，也可以確定下一條預(yù)設(shè)路線，而在確定各預(yù)設(shè)路線上的節(jié)點(diǎn)時(shí)，仍要受節(jié)約法條件的限制，即汽車載運(yùn)不超過(guò)載運(yùn)單位和避免迂回路線的出現(xiàn)，即不走冤枉路。按著這一思想可以發(fā)現(xiàn)，緊接著確定的路線是節(jié)約里程的科學(xué)做法。

　　也就是說(shuō)，這時(shí)遵守下面原則，即如果在此步之前的預(yù)設(shè)的路線數(shù)目小于配送所需的最少車次，那么再設(shè)一條路線，否則，把待決策點(diǎn)與先前預(yù)設(shè)路線連接；如果該節(jié)點(diǎn)在不受運(yùn)載空間限制時(shí)，分與兩條或兩條以上的預(yù)設(shè)路線相連時(shí)，節(jié)約的里程相等，就暫且忽略這一節(jié)點(diǎn)，搜尋在滿足以上條件的情況下，當(dāng)這些預(yù)設(shè)路線上可與此點(diǎn)相連的節(jié)點(diǎn)連上新的節(jié)點(diǎn)時(shí)，那么就把此點(diǎn)與最后一條與新節(jié)點(diǎn)的預(yù)設(shè)路線相連。如果這一情況發(fā)生在最后，就通過(guò)計(jì)算總長(zhǎng)度進(jìn)行選擇，以節(jié)約送貨里程。

　　大慶市煙草專賣局（公司）經(jīng)過(guò)反復(fù)測(cè)算，跟蹤每一輛車的送貨路線，專車專線，單車專檔，里程變化確認(rèn)，科學(xué)測(cè)算出每一輛車的噸公里耗油，找出費(fèi)用支出的最佳節(jié)點(diǎn)，大大地降低了單車費(fèi)用率。

　　4、節(jié)約法的實(shí)施過(guò)程，要綜合考慮路程長(zhǎng)短和時(shí)間因素。

　　配送過(guò)程費(fèi)用和服務(wù)質(zhì)量取決于時(shí)間與路程的綜合因素，所以應(yīng)該在實(shí)施過(guò)程中綜合考慮這兩個(gè)因素。

　　大慶市煙草專賣局（公司）就是基于節(jié)約法的出發(fā)點(diǎn)，有效降低費(fèi)用支出。在對(duì)企業(yè)物流業(yè)務(wù)的理解和大量歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行第三方物流商的選擇。當(dāng)然，成本因素是物流商選擇的重要因素，因?yàn)槲锪魃谭?wù)的水平、物流商本身管理水平也是企業(yè)選擇物流商的考慮因素。

　　但是，大量的歷史成本數(shù)據(jù)可以逐漸回歸到一個(gè)比較標(biāo)準(zhǔn)的水平上，這可以成為企業(yè)與物流商談判的砝碼，也是降低第三方物流商成本的重要舉措。對(duì)此，市局成立了以一把手任組長(zhǎng)，主管領(lǐng)導(dǎo)親自與相關(guān)部門為成員的物流成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，深入基層縣區(qū)局，深入卷煙消費(fèi)市場(chǎng)，深入廣大卷煙經(jīng)營(yíng)業(yè)戶，科學(xué)的謀劃每一條配送路線的測(cè)定，每一輛車的噸公里耗油，每一輛車的子項(xiàng)費(fèi)用核算詳細(xì)情況，每一條配送路線如何優(yōu)化才能更大地節(jié)約費(fèi)用支出等等，整個(gè)物流配送全方位利用節(jié)約法進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，嚴(yán)格控制，取得了顯著效果，按郵政物流配送每年實(shí)際支付運(yùn)費(fèi)金額為180萬(wàn)元，但是通過(guò)實(shí)際反復(fù)測(cè)算，按照節(jié)約法優(yōu)化配送路線，重新簽訂合同實(shí)際支付129萬(wàn)元，節(jié)約油料、里程節(jié)約等費(fèi)用支出50.46萬(wàn)元。

　　綜上所述，節(jié)約法在煙草物流業(yè)的科學(xué)使用具有極其長(zhǎng)遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義，它不但節(jié)約了各項(xiàng)費(fèi)用支出；而且在優(yōu)化配送路線，節(jié)約里程，提高整個(gè)煙草物流現(xiàn)代化管理水平上做了有實(shí)效，有意義的探討。