煙草在線專稿　　7月22日至24日，在全國煙草行業(yè)第二十四屆優(yōu)秀QC小組成果發(fā)布會上，山西臨汾煙草物流中心選送省級優(yōu)秀QC小組成果--《降低ASS-Waterfall分揀線卷煙分揀破損率》獲得第二十四屆煙草行業(yè)發(fā)布會三等獎，這是山西省和臨汾市局QC活動首次登上行業(yè)發(fā)布會的舞臺。

　　此項(xiàng)QC成果經(jīng)過臨汾物流中心儲配部干部員工為期一年的不斷努力與探索，將臨汾市的分揀破損率由0.021‰降低到了0.007‰，并通過國家局行業(yè)QC小組成果專家評審，成功在行業(yè)QC小組成果發(fā)布會上進(jìn)行發(fā)布，在與行業(yè)57家參賽單位激烈角逐中，過關(guān)斬將，喜獲殊榮。

　　一、攻堅(jiān)克難找根源

　　2011年七月，臨汾市煙草專賣局（公司）新卷煙配送中心投入使用，分揀設(shè)備采用ASS-Waterfall高速卷煙分揀線，即山東蘭劍半自動瀑布式分揀線，由于種種原因，發(fā)現(xiàn)卷煙分揀破損頻率高、損壞程度大，與老物流的舊分揀設(shè)備相比破損接連上升，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出了國家局卷煙破損的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，最初大家都認(rèn)為，設(shè)備剛剛啟用，應(yīng)該有一定的磨合期，隨著分揀時間的增加，卷煙破損頻率和破損程度應(yīng)該有所減少，但是在具體的運(yùn)行中，卷煙破損程度不但沒有減少，而且頻率越來越高，分揀破損率最好水平能達(dá)到0.011‰，看著完好無損的卷煙經(jīng)過分揀線出來后就變得七扭八歪，中心干部憂心忡忡，分揀技術(shù)人員心情沉重，尤其上百元的卷煙擠壓后的損失讓人看著更是心疼。

　　據(jù)了解，兄弟單位山東省煙臺市煙草公司配送中心與該市配送中心使用的是同一家公司生產(chǎn)的同型號的分揀線，他們2011年四季度平均分揀破損率僅為0.009‰，而我市的人員架構(gòu)、素質(zhì)能力與該單位基本相當(dāng)，中心領(lǐng)導(dǎo)動員全體干部員工想辦法、獻(xiàn)計(jì)策，有人提議在最容易擠壓煙地方設(shè)專人負(fù)責(zé)，一旦發(fā)現(xiàn)有擠壓情況馬上停機(jī)；有人建議，把帶速放慢一些卷煙不至于你追我趕的擁擠到通道邊，速度慢了自然秩序井然的排列通過；但這些辦法施行后，結(jié)果不盡人意，效果不明顯。班子成員召開會議多次研究和多方咨詢，大家一致同意在不影響當(dāng)天分揀任務(wù)的同時，利用下班后的時間和周六、周末時間使用專門查扣的假煙進(jìn)行分揀測試。從2012年2月13日到3月23日，利用6周的時間，在分揀車間對分揀破損情況進(jìn)行跟蹤核實(shí)，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等有可能產(chǎn)生破損卷煙的各方面因素進(jìn)行了研究分析。經(jīng)過幾個月的不懈努力，精心的調(diào)試，終于找準(zhǔn)了癥結(jié)，一是由于設(shè)備剛剛投入使用，人員操作不熟悉，人為造成的卷煙損耗存在；二是繼電器負(fù)荷偏大；三是感應(yīng)光電裝置檢測條煙姿態(tài)不準(zhǔn)確；四是拆煙機(jī)在垛煙偏移時異常提升。查找出的問題牽動著市局黨組的心，市局（公司）局長在年初工作報告中指出：要高度重視分揀質(zhì)量與效率，把降低卷煙分揀破損率作為提高分揀效率、降低運(yùn)營成本的重要抓手，進(jìn)一步提升卷煙分揀配送環(huán)節(jié)工作效率。由此，一個技改集結(jié)號就此吹響。

　　二、行動者小組出風(fēng)采　

　　按照國家局2012年對商業(yè)企業(yè)物流評價考核標(biāo)準(zhǔn)分揀破損率低于0.01‰的要求，降低卷煙破損率形勢嚴(yán)峻、勢在必行，成立課題攻關(guān)小組已經(jīng)迫在眉睫，經(jīng)過中心領(lǐng)導(dǎo)研究決定，通過強(qiáng)化培訓(xùn)，材料申報，層層選拔，于2012年年初正式成立了QC小組進(jìn)行課題《降低ASS-Waterfall分揀線卷煙分揀破損率》的研究，小組命名為“行動者”意為思想是先導(dǎo)，而行動才是真正的落實(shí)，想到做到行動就到。小組共有9名成員組成，沉穩(wěn)老練的組長劉澤平，中級物流師，設(shè)備的維修的“老行家”；追求一流工作水平的副組長李江旭，善于總結(jié)，能夠用自己獨(dú)到見解寫出滿意的總結(jié)材料。副組長趙凱，技術(shù)方面的佼佼者，善于觀察，對待工作一絲不茍；二號機(jī)組長孫創(chuàng)鑫，業(yè)務(wù)水平高，實(shí)踐能力強(qiáng)；被譽(yù)為分揀能手的1號機(jī)組長曹景琴事業(yè)心強(qiáng)，善于鉆研；2號組巡檢員徐帥，是小組年齡最小的成員，年輕有活力，有朝氣，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)；幽默風(fēng)趣的1號組巡檢員朱玉勤被大家稱為“拼命三郎，干起活來什么都不管不顧；美麗大方的檔案管理員高瑞，中級統(tǒng)計(jì)師資格，心思細(xì)膩，關(guān)心大家，普通話說的好。小組自成立以來注重行動與突出實(shí)效，注重創(chuàng)新技術(shù)與應(yīng)用分析，注重節(jié)能降耗與資源節(jié)約，體現(xiàn)了QC小組“實(shí)、活、新、細(xì)的活動特點(diǎn)。

　　三、創(chuàng)新改造展英姿

　　“只有一流的定位，才有不俗的業(yè)績”。這是一支勇于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)的隊(duì)伍，一支用汗水和智慧譜寫奉獻(xiàn)之歌的行動小組。他們在保證設(shè)備正常運(yùn)行的情況下，克艱破難，每天不知跑多少次腿，彎多少次腰，車間里到處留下了他們的身影和腳印。組長劉澤平作為QC小組的骨干，對工作始終保持著飽滿的熱情和拼勁，自然成為鉆研技術(shù)和改造設(shè)備的帶頭人，他技術(shù)能力強(qiáng)，勇于創(chuàng)新，工作中“傳、幫、帶”作用發(fā)揮的特別好。為了提升機(jī)構(gòu)在垛煙偏移時不再提升，他吸取自己曾經(jīng)走過彎路的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取加裝感應(yīng)光電來檢測偏移的件煙，將感應(yīng)光電安裝在推煙板的下方，全方位的檢測到偏移件煙的影響位置。他利用下班時間與蘭劍工程師對發(fā)生概率最高的一個拆煙機(jī)首先進(jìn)行加裝，經(jīng)過多次測試和試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)在頂梁位置使用支架延伸至推煙板的下方是最合適的位置。經(jīng)過實(shí)際檢測，在垛煙多次出現(xiàn)偏移后，都被感應(yīng)光電成功檢測到并且不再提升，他又利用自己多年積累的經(jīng)驗(yàn)和掌握的技術(shù)增加了報警裝置，只要卷煙分揀過程中出錯或擠壓都會在第一時間發(fā)出報警提示。實(shí)驗(yàn)成功后，陸續(xù)對29個通道拆煙機(jī)都加設(shè)了感應(yīng)光電，至此，拆煙機(jī)的提升機(jī)構(gòu)沒有再出現(xiàn)卷煙擠壓的情況。誰都不會想到在此之前，他是剛進(jìn)煙草的“新兵”，什么都不懂，設(shè)備圖都看不懂，就這樣一位非科班出身的人，以百折不撓的心，從零敲碎打開始，邊干邊學(xué)，逐漸成為一名設(shè)備改造的骨干。

　　千里之行始于足下，善于觀察，喜歡動手實(shí)踐的趙凱，每天把生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題點(diǎn)記錄下來，特別是每次設(shè)備維修時，他一定全程跟蹤，幾次甚至放棄吃飯時間，犧牲休息時間也一定要把故障點(diǎn)的原因搞清楚。針對撥煙桿常轉(zhuǎn)的問題，他發(fā)現(xiàn)繼電器的吸和不打開是因?yàn)槊總€動作時電路中產(chǎn)生過大的瞬時電流直接全部作用到了繼電器線圈上，導(dǎo)致超過負(fù)荷，經(jīng)過他的潛心研究，虛心請教，對繼電器所在電路進(jìn)行了加裝二極管的方法來保護(hù)繼電器，這樣大大分散了過大的瞬時電流，改造前繼電器日均吸合312.6次，改造后，平均為157.4次，有效降低了繼電器日均吸合次數(shù)，保證了繼電器不輕易損壞。無論從設(shè)備拆卸、安裝、連接、通電、試車到帶煙配合運(yùn)轉(zhuǎn)，他都全程跟蹤，仔細(xì)觀察，針對光纖感應(yīng)光電檢測不準(zhǔn)確的問題，他和孫創(chuàng)鑫、徐帥、朱玉勤，專研技術(shù)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，看圖紙、逆推原理，在入疊煙區(qū)的位置加裝了一組感應(yīng)光電，增加一個檢測的條件，在都滿足的情況下翻煙板才能翻動，經(jīng)過加裝，疊煙區(qū)內(nèi)的12組光纖感應(yīng)光電即使出現(xiàn)檢測錯誤，也不能馬上提升，給了條煙不及時到位的緩沖時間，并且豎煙的情況也能及時檢測到一部分。由原來的感應(yīng)光電檢測條煙不正的準(zhǔn)確率達(dá)到100%，而翻煙板強(qiáng)翻率降低至0.9‰。新車間內(nèi)剛開始供暖設(shè)備不到位，穿得多不方便干活，穿得少手就凍得不聽使喚，低處要趴在地上操作，高處要爬上設(shè)備頂端，這么爬上爬下，不一會兒就是滿頭大汗，脫了后又手腳冰涼，折騰幾次下來，有些人都感冒了，但為了趕進(jìn)度，他們依然堅(jiān)持著，在他們的心中有一筆賬，設(shè)備改造早完成一天就減少一天的損失。他們?yōu)榕R煙的美好明天默默地奉獻(xiàn)著。

　　“動手、動口、動腿”小成員的日常工作寫照，副組長李江旭追求一流的工作水平，在平時學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、撰寫文件和設(shè)備改造驗(yàn)證材料等過程中務(wù)求一流。這些都是文字工作。文字工作最辛苦，又很難出成績。但他的理解是：把要求表述的內(nèi)容能基本說清，是低能力的水平；把內(nèi)容規(guī)范化，條理化地表達(dá)出來，是一般能力的水平；能夠用自己獨(dú)到的見解，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)的要求，在文件、材料中達(dá)到思路創(chuàng)新、富有特色、語言優(yōu)美，這是高水平。他用最優(yōu)秀的語言記錄著在QC小組活動的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

　　在設(shè)備改造中，為了節(jié)省時間，檔案管理員高瑞用一個女孩特有的細(xì)膩和認(rèn)真，把每次拆卸下來的零件，塑料袋包好、封好口，用膠布做好標(biāo)記，為在搬遷過程中減少破損和丟失，對每組設(shè)備的電線、電纜進(jìn)行分類順直，兩端系好，貼上標(biāo)簽，做好記錄，有時標(biāo)注模糊的，就找來圖紙進(jìn)行重新辨識、確認(rèn)。這既是細(xì)致活又是體力活，平時不顯眼的零件合在一起竟然多得數(shù)不清。她用最簡單的方式記錄著工作中的每個細(xì)節(jié)，一年多下來，他不知用壞了多少支筆，寫了多少字。

　　經(jīng)過小組人員共同努力，隨著大家操作技術(shù)的熟練，卷煙分揀破損率明顯下降，2012年10月-2013年1月分揀破損率為0.008‰，達(dá)到國家局相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，《降低ASS-Waterfall分揀線卷煙分揀破損率》榮獲2012年全省QC成果發(fā)布一等獎。今年7月榮獲第二十四屆煙草行業(yè)發(fā)布會三等獎。金色的青春，蓬勃的朝氣，充滿著力量和期待，奮斗和汗水交織成一曲華美的樂章。　

　　“九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下”，昨天的我們身披戰(zhàn)袍功績卓著，今日的我們堅(jiān)持不懈自強(qiáng)不息。相信未來，臨煙物流這個大舞臺上，我們必將會呈現(xiàn)更精彩的演繹，實(shí)現(xiàn)更美好的夢想……