煙草在線專稿　　2012年已經來臨。2012年，是十二五規劃的開局之年，起步之年。2012年的第一個季度，對于煙草整個行業來說，至關重要。第一季度工作完成的好不好，對于全年的生產經營十分關鍵，能夠起到提振信心，鼓舞士氣的重要作用。為了實現第一季度開門紅，各單位都鉚足了勁，準備打贏一場首季開門紅攻堅戰。筆者認為，要把計劃變成現實，應該做到以下幾點。

　　一是實現首季要堅持十七屆五中、六中會議精神為指導，以促進卷進煙上水平為總體目標，認真對標挖潛，實現節本降耗。特別是要抓元旦和春節這兩個中國傳統節日的機遇，拓寬銷售渠道，擴大產品市場銷量。

　　二是要狠抓具體落實，確保實現預期目標。要成立以單位主要領導、各分管領導及部門參加的領導小組，積極制定方案做到方案目標要具體、措施要可得，目標可實現。要做到根據總體目標，層層分解，層層落實責任，特別是要做好元月份工作，做到開好頭起好步，重點統籌安排好節日期間的各項工作，真抓實干。要努力做好宣傳發動工作，營造做好首季開門紅的扭轉，同時，要進一步力強安全生產及明日常檢查工作，認真做好兩節期間的事故隱患排查，及時整理改事故隱患，努力控制各類事故，確保節日安全。

　　三是要狠挖內部潛力，確保生產上節約成本，降低消耗。狠挖內部潛力，確保生產上節約成本，降低消耗，就是要深入落實“創新、拓市、達產、降耗、嚴控、增效”的企業生產管理方針，重點對企業現有的原料、技術、設備、費用、資金等環節深挖潛力，通過過狠抓達產、狠抓成本、狠抓清產、清庫和清欠等方面工作，努力實現達產達效、節約成本、活化資金、促進增收。重點是要做好成本控制，提質降耗工作，把成本管理、降耗增效放在生產經營的突出位置。企業要根據實際，把各項指標細化到各車間、各班組及個人，開展目標管理，努力把成本、指標控制在預算和定額范圍之內。要科學鴿時把目標成本和定額分解到生產經營和各個環節，做到責任到位，嚴格控制各個環節的成本費用，嚴格考核成本指標、兌現獎懲政策和措施。要在降低管理費用、銷售費用、財務費用上下功夫，制定切實有效的措施，杜絕一切不合理開支，減少非生產性成本費用，向管理要效益。

　　四是要狠抓市場拓展，確保擴大銷量

　　節日期間，銷售市場將迎來一個黃金時期。要集中精力研究市場、開拓市場。主要領導要深入銷售一線，研究透國家政策、市場走勢、市場空白和客戶需求、競爭品牌的最新動態。要加強對銷售市場的預測，及時調整銷售政策和策略，解決好產品銷售問題。要理順營銷體系，完善定價機制，推進體制和商業模式的創新。要制定合理的、有激勵作用的分配政策，充分發揮調動營銷人員的工作積極性。要加大力度銷售存產品，同時，增大新產品研發和推廣宣傳力度。

　　五是要狠抓新項目建設，確保按時投用

　　2012年，我們還將有一批新的項目投入建設。要做好項目的再論證工作，做好項目的再調研，產品結構、效益評價等可行性分析和前期準備工作。要嚴格按照項目建設審批程序和項目法人責任制的要求改造相關程序，做好開工前的各項準備，確保項目順利開工，順利達產達效。