煙草在線專稿　　為了貫徹落實國家局提出的“532”、“461”、以及“雙十五”知名卷煙品牌的煙草行業“十二五”規劃，應該針對卷煙品牌培育確定有相關品牌發展的規劃和目標。

　　一個完善的卷煙品牌培育計劃應當設置這樣的“五步曲”：策劃、實施、總結、調整、常態化。

　　策劃。這是品牌培育的最重點一步，在這個策劃中，應當有關于待培育的品牌卷煙的相關市場分析、投放環境分析、潛在的消費群體分析、競爭對手分析、培育品牌的預定目標等等，對實施步驟應該也有詳細的安排和預測。

　　實施。這個步驟是重要的實現過程，一切美好的計劃和再高的目標都要通過這個過程來實現，沒有這一步，一切只是紙上談兵。

　　總結。這一步是個過渡過程，就是把在實施過程中遇到的一些與計劃相符和不相符的事情記錄下來，能夠按照計劃進行的步驟應當進行下去，不能夠按照計劃實施的要經過會商和確診，拿出修正方案和措施來，準備在下一次再實施的過程中進入下一步而予以調整。

　　調整。對計劃中的一些實施步驟與實際進行過程中發現有與事實出入的地方進行的修正和更改，以使之能夠更加利于卷煙品牌培育，有利于實現目標。

　　常態化。任何卷煙品牌培育的一切終極目標就是為了把該品牌卷煙能夠寓于平時的卷煙銷售過程中，簡單說就是實行銷售常態化。該品牌卷煙的各種信息是否投當地卷煙消費者的口味、卷煙零售客戶的支持度、卷煙工業企業的重視度以及前期營銷的工作做得如何，在這個常態化銷售過程中就可以看得出來。

　　只有唱好了這樣的卷煙品牌培育“五步曲”，才能夠實現品牌上柜率有所提高、動銷率穩步提升、銷售量和市場份額顯著提升，進而也才能夠實現國家局的關于卷煙品牌培育的一切計劃目標。