煙草在線專稿　　自四川樂山煙草開展創優活動以來，金口河區局（分公司）積極響應，扎實行動，圍繞創優活動主題，立足本地小市場，以牢控陣地為根本，以精細服務為抓手，以嚴實管理為保障，用“小精”特色之筆，力寫山區基層精彩文章，細抒金煙隊伍“磐石”情懷，全力助推樂山煙草創優“磐石工程”。

　　一是專賣控管守“陣地”，內管外打凈市場。區局專賣人員守土有責，堅守邊遠山區市場，強化“陣地”意識，克服了山區道路艱險、稽查力量相對薄弱等實際困難，亦車亦步、走村串戶，深入城鄉廣泛開展普法宣傳，打造良好執法軟環境；堅持“內管外打”，強力推進市場監管，持續保持高壓態勢，不斷強化日常市場普查和專項清理整頓，與片區單位和當地執法部門聯動協作，重拳出擊，深入開展“天府迅雷”、“嘉州金葉旋風”、“涉煙案件集中攻堅大會戰”、“磐石2013”等專項行動，依法查處涉煙違法案件，堅決維護國家煙草專賣制度；拓寬案源信息收集渠道，深入市場走訪摸排，多方查找深挖案源線索，不斷增強案件偵破能力；加強對標管理，開展標準化中隊建設，積極推進卷煙示范街和示范鄉鎮創建活動，強化督查考核，確保示范引領作用發揮；緊抓內部監管工作，落實“1234”內管體系，細化監管流程和標準，及時處理預警信息，保證卷煙經營行為規范。

　　在金口河這塊邊遠山區“陣地”上，全體金煙衛士牢記使命，盡職履責，牢牢控守，絕不讓“假、私、非”煙擠占本地市場空間，為卷煙銷售保駕護航，為“磐石工程”健體強基，確保了轄區市場規范有序，市場凈化率長期持續保持在99.9%以上的較高水平，經營戶持、亮證率均為100%。

　　二是營銷網建重服務，規范經營提效益。由于國防事業的需要，金口河區沒有對外開放，流動人口多為外遷或外出務工，少有流入人口，市場較為封閉狹小，市場可挖掘潛力和可提升空間十分有限，卷煙銷售形勢一年比一年嚴峻。為了做好做活這塊市場，分公司及時調整思路策略，深入市場走訪調研分析，科學謀劃部署銷售；強化營銷服務意識，細化客戶分類管理，精心制定個性化、差異化服務方案，提高服務技巧、溝通能力，突出工作實效，打造“至誠”服務品牌；全員舉力狠抓銷售，共赴市場開展大拜訪、大促銷和品牌建功立業等活動，合力推進卷煙銷售和重點品牌培育工作；以創優對標指標為基準，科學制定方案策略，圍繞行業“532”、“461”知名品牌發展目標，突出品牌發展核心，開展營銷策劃活動，實施精準營銷，加強銷售預警跟蹤和客戶服務，強化宣傳考核，穩步推進終端建設，夯實網建基礎，提升網建內涵指標；嚴守卷煙規范經營紀律，堅持用制度管人、按流程運作，扎實開展“天價煙”治理，全面落實“六個嚴禁、一個嚴控”，自覺接受內管監督，維護市場公平有序競爭?！?/p>

　　在金口河這塊封閉狹小的市場上，營銷人員絞盡腦汁，加倍努力，用心服務，精耕細作，擴銷增效，使卷煙經營效益年年攀升，網絡建設全面推進，提前完成了零售戶網上訂貨入網率100%的“十二五”推進目標。單箱結構年年創新高，2012年達到23000多元，僅次于市中區和峨眉兩分公司。服務營銷和規范經營在金口河結出累累碩果。

　　三是綜合管理強隊伍，和諧共進樹形象。金口河編制少，人員少，隊伍精干，后勤保障堅強有力。領導和綜合部門從不因人手少而放松管理，始終堅持以人為本，圍繞效率活力，以開展學習型組織建設、“235”主題教育實踐、“六團”教育活動、作風整頓建設等為載體，狠抓領導班子和員工隊伍建設；創新活動載體，突出實踐特色，廣泛開展主題教育、爭先創優、文明細胞、志愿者行動、征文投稿、知識競賽、技能競賽、釣魚比賽、“送溫暖”等豐富多彩的文化娛樂活動；強化信息宣傳報道，把宣傳觸角延伸到專賣管理、卷煙經營、企業文化、群眾性精神文明創建活動的各環節，及時反映本單位工作動態，展現員工良好精神風貌；支持社會公益事業，組義務獻血、捐款捐物、扶貧濟困、彝區結對幫扶行動，樹立責任煙草形象；堅持圍繞中心，服務主營業務，積極創優爭先，夯實管理基礎，成功創建全省縣級局標兵單位、全區守合同重信用企業、質量誠信單位，企業形象不斷提升；加強基礎設施建設，爭取地方黨委、政府支持，購置土地新建經營業務用房，改善辦公服務設施，打造煙草靚麗形象，展示企業蓬勃風采。

　　作為全市煙草大家庭中最小的一支團隊，在樂山煙草各種評先選優活動中，在參與社會公益事業的隊伍里，在對外宣傳的陣地上，在文明創建的行列里，到處都可見金口河煙草人的身影。全體金煙人充滿活力、激情奉獻、凝神聚力、和諧奮進，用實際行動輝映著自己鏗鏘的諾言?！?/p>

　　金口河煙草人堅信：“陣地”不分大小，神圣不可侵犯；市場不論大小，同樣可作文章。在未來發展征程中，金口河區局（分公司）將繼續堅守山區小市場，積極主動勇作為，以百倍之信心、良好之作風、務實之行動，打基礎、創效益、筑磐石、樹形象，精耕細作、夯基提升，譜寫未來發展更加和諧、華美的篇章。