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客戶經(jīng)理支招:細(xì)支煙如何動(dòng)銷?

2013年05月13日 來(lái)源:煙草在線專稿 作者:繆開(kāi)華
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  煙草在線專稿  如今的卷煙市場(chǎng),一個(gè)特殊的品類越來(lái)越贏得廣大消費(fèi)者的青睞——細(xì)支卷煙。無(wú)論對(duì)工業(yè)企業(yè)還是對(duì)終端的零售客戶,細(xì)支煙絕對(duì)是一個(gè)值得關(guān)注的細(xì)分品類,隨著眾多品牌加入這個(gè)陣營(yíng),其市場(chǎng)潛力不容忽視,細(xì)支煙市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨呈現(xiàn)白熱化的現(xiàn)象,細(xì)支卷煙的品牌培育,越來(lái)越引起商業(yè)企業(yè)的關(guān)注。那么,針對(duì)這個(gè)特殊品類,我們?cè)撊绾巫龊檬袌?chǎng),擴(kuò)大銷售呢?客戶經(jīng)理如是說(shuō)——

  客戶經(jīng)理:汪俊宇

  支招:細(xì)支煙并非女士專利

  一提起女士煙市場(chǎng),我們?cè)S多客戶經(jīng)理或零售客戶在銷售時(shí)都非常糾結(jié),因?yàn)?#xff0c;這個(gè)市場(chǎng)比較小,大家都片面地認(rèn)為細(xì)支煙只是女士的專利,男士抽這個(gè)品類卷煙好像是胖手指拈著個(gè)繡花針,顯得不倫不類。但女士這個(gè)群體里,本身抽煙者就寡,再占去抽傳統(tǒng)卷煙一部分份額,細(xì)支煙的消費(fèi)群體更是少之又少了,如何實(shí)現(xiàn)細(xì)支煙動(dòng)銷,除了我們客戶經(jīng)理利用專業(yè)知識(shí)指導(dǎo)外,零售客戶也會(huì)想到高招兒。

  我片區(qū)有一張姓煙酒店老板,做生意很有一手。前一段時(shí)間,“泰山”品牌推出一款細(xì)支卷煙,剛開(kāi)始時(shí)片區(qū)幾乎難動(dòng)銷,唯他家賣得紅火,讓我心里都很納悶。一次走訪時(shí)的交流,讓我茅塞頓開(kāi),佩服其能夠揣摩消費(fèi)心理,是個(gè)聰明的零售客戶。那天,我剛進(jìn)店門,他就掏出泰山(心悅)卷煙來(lái)。說(shuō)真的,雖然在營(yíng)銷崗位工作,也接觸過(guò)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的大多數(shù)卷煙,但要我在大庭廣眾之下抽細(xì)支細(xì),還真感覺(jué)有點(diǎn)兒別扭,張老板好像看出我的心思。很爽快地對(duì)我說(shuō),細(xì)支煙并非女士專利,現(xiàn)在許多老板都在抽這個(gè)。一語(yǔ)釋疑,我也很爽快地和他對(duì)吸起來(lái)。在我們閑聊之時(shí),有兩位時(shí)尚青年來(lái)買煙,張老板風(fēng)趣地說(shuō),親,來(lái)款細(xì)支的吧,整這個(gè)才潮!兩位青年邊微笑著,邊一個(gè)人拿兩包走人。據(jù)張老板介紹,僅僅泰山(心悅)這款剛上市的細(xì)支品類,他一個(gè)月他就能賣七八十條,其中男士占到百分之八十以上。他笑著問(wèn)我,細(xì)支煙難道只有女士抽嗎?只是女士的專利嗎?當(dāng)然不是!只是我們心中的誤解而已。其實(shí),現(xiàn)在許多卷煙工業(yè)企業(yè)他們生產(chǎn)的細(xì)支卷煙并非僅僅針對(duì)女士市場(chǎng)研發(fā)的,我們也看出,他們?cè)诩?xì)支產(chǎn)品研發(fā)和包裝上采取了一種中間策略,使得產(chǎn)品能夠被女士和男士同樣接受,泰山(心悅)就是其中之一。

  因此,不管我們客戶經(jīng)理還是零售客戶,在推介細(xì)支煙過(guò)程中,要針對(duì)不同的群體、抓住他們的消費(fèi)特征,巧妙推介,一定能夠取得令人滿意的效果。

  客戶經(jīng)理:劉海明

  支招:要利用好顧客“嘗鮮”心理

  細(xì)支煙對(duì)于整個(gè)卷煙銷售市場(chǎng)來(lái)講,還是一個(gè)新生事物,前幾年只有一兩款品牌,近兩年,隨著市場(chǎng)的不斷細(xì)分,以嬌子(X系列)、南京(金陵十二釵系列)、黃鶴樓細(xì)支系列等等為代表的細(xì)支煙已經(jīng)被許多消費(fèi)者所接受。但從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看,細(xì)支煙雖然消費(fèi)群體不斷擴(kuò)大,但市場(chǎng)還沒(méi)有完全成熟,還需要我們營(yíng)銷人員去精耕細(xì)作,擴(kuò)大細(xì)支煙的宣傳,增加細(xì)支煙的市場(chǎng)份額,才能把這個(gè)品類的市場(chǎng)做大。

  李海洋是我片區(qū)的一位零售客戶,該店處于居民區(qū)前一間不起眼的小門面房,但是,細(xì)支煙的銷售卻比一些大賣場(chǎng)都紅火。問(wèn)其“訣竅”,李老板一點(diǎn)都不保留。他說(shuō),要利用好顧客“嘗鮮”的心理,這個(gè)小區(qū)里居住的基本上都是“富士康”的員工,未婚小青年居多。也是李老板主要的顧客群體,這些年輕人善于標(biāo)新立異,追求時(shí)尚。每當(dāng)這類顧客前來(lái)買煙時(shí),李老板都會(huì)向他們推介細(xì)支卷煙,并且會(huì)說(shuō),你們那兒有不少人都抽這個(gè),這類煙勁兒小,焦油含量低,對(duì)身體危害小,既顯得時(shí)尚,又能滿足你消費(fèi)需求,是款難得的好煙。聽(tīng)完介紹,消費(fèi)者一般都能接受。

  并且,隨著品牌整合力度不斷增強(qiáng),現(xiàn)在保留的品牌幾乎都是強(qiáng)勢(shì)大品牌,比如細(xì)支煙的代表嬌子、南京、黃鶴樓,均為一線品牌,不管是客戶經(jīng)理還是零售客戶,在推介過(guò)程中,要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)這款品牌為重點(diǎn)品牌,文化底子厚,質(zhì)量有保障,消除顧客的購(gòu)買疑慮。同時(shí),要著重做好那些對(duì)某一品牌依賴性不強(qiáng),善于接受新事物顧客的宣傳。這類顧客品牌忠誠(chéng)度不是太高,他們追求的是個(gè)性張揚(yáng)、與眾不同,善于標(biāo)新立異,只要語(yǔ)言到位,一定能夠成功。在我身邊,經(jīng)常會(huì)遇到這樣的熟人,看到你,從身上掏出一包細(xì)支煙來(lái)。好奇地問(wèn)之,現(xiàn)在也趕起時(shí)髦來(lái)啦?答,買一包嘗嘗啥味兒,咱煙癮又不大,純屬是好奇。利用好顧客的好奇心,也能把細(xì)支煙市場(chǎng)做大。

  客戶經(jīng)理:王明昭

  支招:要做好選點(diǎn)投放工作

  在卷煙消費(fèi)群體中,真正對(duì)某一品牌忠誠(chéng)度很高的消費(fèi)者并不多,據(jù)我了解,只有百分之五十左右,其余的消費(fèi)者基本上都是隨遇而安,什么牌子的卷煙都能抽,而抓好這一類群體來(lái)著手做好細(xì)支煙文章,可是個(gè)大手筆,也是一個(gè)很寵大的市場(chǎng)。所以說(shuō),要想賣好細(xì)支煙,我們就要正確地做好消費(fèi)群體定位,據(jù)調(diào)查表明,對(duì)卷煙忠誠(chéng)度相對(duì)較高的群體主要集中在40歲以上的消費(fèi)者,他們抽煙時(shí)間長(zhǎng),形成了對(duì)某一品牌的固定偏好;其次,要定位好銷售區(qū)域,細(xì)支煙價(jià)格較高,煙支較細(xì)、吸味較淡,受陳舊消費(fèi)觀念的影響,不適合農(nóng)村市場(chǎng),因此,要把主要銷售精力放在集鎮(zhèn)、縣城、城市等市場(chǎng),消費(fèi)群體要定位在40歲以下,以男性為主,以女性為輔的顧客身上。

  做好消費(fèi)群體的定位對(duì)銷售細(xì)支煙非常重要,這就需要我們客戶經(jīng)理發(fā)揮好“指導(dǎo)員”的角色,指導(dǎo)客戶去訂貨、去經(jīng)營(yíng)、去針對(duì)推介,不要由著零售客戶的性子來(lái)賣煙。細(xì)支煙的市場(chǎng)畢竟還不成熟,還需要我們客戶經(jīng)理去做好引導(dǎo)工作,需要做零售客戶思想的工作,讓他們主動(dòng)上柜、主動(dòng)銷售。在此過(guò)程中,營(yíng)銷管理層不要對(duì)客戶經(jīng)理定指標(biāo)、壓擔(dān)子,客戶經(jīng)理也不要對(duì)零售客戶追求量上的提升,要淡化銷售量,塑造良好的品牌形象,打好市場(chǎng)基礎(chǔ)。

  做好細(xì)支煙的銷售,首先要做好選點(diǎn)工作,這款特殊的品系,并不是任何一家零售客戶都能銷售的,一旦選點(diǎn)錯(cuò)誤造成滯銷的局面,就可能起到反宣傳作用。因此,選好投放點(diǎn)對(duì)客戶經(jīng)理來(lái)說(shuō)非常重要,特別是新面孔的細(xì)支煙,更亦如此。選好點(diǎn),事半功倍。其次要選擇有能力的零售客戶。一是經(jīng)營(yíng)能力;二是資金實(shí)力。經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng),銷售細(xì)支煙就很輕松,經(jīng)營(yíng)能力差,不僅費(fèi)力,而且動(dòng)銷很慢。同時(shí),要有一定的資金作為后盾,細(xì)支煙和普通煙比起來(lái)銷售較慢。有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的零售客戶,他們會(huì)采取細(xì)水長(zhǎng)流的辦法。而沒(méi)有一定的資金作為后盾,他們就有可能會(huì)降價(jià)銷售,擾亂市場(chǎng)不說(shuō),還會(huì)影響品牌形象,不利于細(xì)支煙市場(chǎng)的成長(zhǎng)和穩(wěn)固。

  客戶經(jīng)理:方書(shū)海

  支招:抓好消費(fèi)主流人群

  細(xì)支煙的市場(chǎng)雖然說(shuō)并非是女性的專利,我認(rèn)為,從長(zhǎng)久來(lái)來(lái),還是要以女性為主。隨著城市開(kāi)放步伐加快,城市市場(chǎng)可以說(shuō)是細(xì)支煙最大的舞臺(tái),因此,要抓好主要銷售地區(qū),定位好消費(fèi)主流群體,做大細(xì)支煙的市場(chǎng)。

  定位好消費(fèi)群體很重要,這也給整個(gè)營(yíng)銷工作的開(kāi)展指明了方向。細(xì)支煙的消費(fèi)群體為女性具多,那么,什么地方是女性容易集中的地方,一是繁華商圈;二是茶樓酒店;三是娛休閑場(chǎng)所,如KTV。

  繁華商圈是兜里有錢也有閑的那些女性常逛的地方。而這類女性接受新事物快,也有一種尋求刺激的心理,也是細(xì)支煙的主要消費(fèi)群體。因此,我們客戶經(jīng)理要在這類地方做好布點(diǎn),特別是尋找一些規(guī)模較大、品位較高的零售店面,如煙酒店、體驗(yàn)店等,來(lái)作為細(xì)支煙主要的布點(diǎn)對(duì)象。但要注意,細(xì)支煙的布點(diǎn)要求精不要貪大,也就是布點(diǎn)面不要求大、求多,最好實(shí)施定點(diǎn)投放的辦法,店鋪的品位要高,這樣才能吸引女性進(jìn)入購(gòu)買。

  茶樓酒店也是知識(shí)女性和企業(yè)白領(lǐng)常去之地,這類消費(fèi)群體心理壓力較大,因此,也會(huì)用吸煙來(lái)緩釋身心壓力,細(xì)支煙當(dāng)然是首選。因此,要抓好這些有利地方,做大細(xì)支煙市場(chǎng),要利用好茶樓酒店地方比較寬敞的優(yōu)勢(shì),開(kāi)僻品吸區(qū)、體驗(yàn)區(qū),在免費(fèi)品吸的同時(shí),傳播品牌美譽(yù),達(dá)到促進(jìn)銷售的目的。當(dāng)然,客戶經(jīng)理要重點(diǎn)做好這類場(chǎng)所的走訪和回訪工作,傳授銷售經(jīng)驗(yàn),指導(dǎo)零售客戶經(jīng)營(yíng)。

  另外,還有一個(gè)細(xì)支煙最佳的銷售地點(diǎn)就是KTV。這個(gè)地方是年輕人的聚集地,也是細(xì)支煙最大的消費(fèi)場(chǎng)所,這類地方卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)高,消費(fèi)能力強(qiáng),因此,也成為細(xì)支煙傳播提供了一個(gè)很大的空間。如何把這個(gè)地方給利用好,這就需要我們客戶經(jīng)理多做工作,多進(jìn)行指導(dǎo),并且,要拿出一定的時(shí)間來(lái)做好走訪。但是,往往這類場(chǎng)所也是我們客戶經(jīng)理走訪的“死角”,因?yàn)?#xff0c;他們的營(yíng)業(yè)時(shí)間往往是下午到深夜,而客戶經(jīng)理走訪的慣例是上午走訪,下午回辦公室做內(nèi)務(wù)。這就失去了細(xì)支煙最佳的培育時(shí)間,因此,客戶經(jīng)理可以采取錯(cuò)時(shí)走訪的策略,為零售客戶提供個(gè)性化的服務(wù),把細(xì)支煙市場(chǎng)給做好。

  客戶經(jīng)理:楊帆

  觀點(diǎn):賣煙也要賣文化

  我國(guó)吸食卷煙有著很長(zhǎng)的歷史,歷史也沉淀出深厚的文化。隨著市場(chǎng)的不斷細(xì)分,細(xì)支煙的品牌也會(huì)越來(lái)越多,這個(gè)暫時(shí)還沒(méi)有引導(dǎo)起眾多工業(yè)企業(yè)足夠重視的市場(chǎng),也會(huì)被越來(lái)越多的工業(yè)企業(yè)所重視。誰(shuí)先出手,誰(shuí)就能占取市場(chǎng)先機(jī)。當(dāng)然,作為我們客戶經(jīng)理來(lái)講,不管引進(jìn)了多少品牌規(guī)格的細(xì)支產(chǎn)品,我們都要把這個(gè)市場(chǎng)做好,為品牌成長(zhǎng)拓展更大的空間,營(yíng)造更良好的氛圍。我認(rèn)為,賣好細(xì)支煙,首先要做好宣傳,也就是品牌文化的宣傳。商界流傳著“三流的企業(yè)賣產(chǎn)品,二流的企業(yè)賣服務(wù),一流的企業(yè)賣文化”的說(shuō)法,可見(jiàn)文化對(duì)品牌成長(zhǎng)起到的重要作用。

  細(xì)支卷煙只是品牌旗下的一個(gè)規(guī)格,一是要做好大品牌的宣傳,提到黃鶴樓,我們就會(huì)想到天賜淡雅香,做好淡雅香宣傳,黃鶴樓文化宣傳

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