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淺談貨源分配的公平公正原則

2013年06月21日 來(lái)源:煙草在線專(zhuān)稿 作者:趙偉
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  煙草在線專(zhuān)稿  貨源分配管理是卷煙營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,也是卷煙零售戶(hù)最為關(guān)注的敏感話題。因?yàn)樨浽捶峙涞墓焦?#xff0c;零售戶(hù)就會(huì)積極主動(dòng)配合卷煙營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法工作,共同推動(dòng)“卷煙上水平”。反之,將招致零售戶(hù)的不滿(mǎn),甚至?xí)せ臀颐?#xff0c;影響一線工作的正常開(kāi)展,尤其會(huì)讓一些亂渠道進(jìn)貨、非法收購(gòu)真煙、哄抬煙價(jià)的違法戶(hù),以卷煙分配不公為借口,阻撓專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法,擾亂市場(chǎng)秩序。 

  當(dāng)前,各級(jí)卷煙營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)高度重視客戶(hù)貨源分配工作,客戶(hù)對(duì)貨源分配滿(mǎn)意度明顯上升。但筆者在入戶(hù)核查中,總能聽(tīng)到一些零售戶(hù)的“閑言碎語(yǔ)”,如“某某客戶(hù)經(jīng)理在貨源分配上愛(ài)富嫌貧,優(yōu)親厚友”、“某某經(jīng)營(yíng)戶(hù)靠拉關(guān)系、走后門(mén),提戶(hù)型等級(jí),增加煙量”,還有的零售戶(hù)直言不諱:給客戶(hù)經(jīng)理送點(diǎn)禮,煙量才會(huì)步步高。

  零售戶(hù)對(duì)貨源分配有意見(jiàn),實(shí)屬正常。一方面,說(shuō)明貨源分配工作的重要性、復(fù)雜性和敏感性。另一方面,說(shuō)明在一些卷煙市場(chǎng),的確存在著貨源分配不公的問(wèn)題。一些客戶(hù)經(jīng)理不嚴(yán)格執(zhí)行貨源分配政策,一是在客戶(hù)業(yè)態(tài)識(shí)別上不嚴(yán)肅、不認(rèn)真,隨心所欲 ,“拔苗助長(zhǎng)”,將一些不具備煙酒店、便利店、超市業(yè)態(tài)的零售戶(hù),人為變成煙酒店、便利店、超市業(yè)態(tài),為其增加商定總量,提高緊俏煙供貨比例。事實(shí)證明,這些客戶(hù)雖然煙量增加,貨源充足了,但實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力有限,許多貨源未落地銷(xiāo)售,就被煙販暗中收走,成為誘發(fā)真煙外流的主要因素。二是對(duì)同等業(yè)態(tài)、同一區(qū)位的零售戶(hù),在貨源分配上不能做到“一碗水端平”,而是出于個(gè)人的喜好,親近疏遠(yuǎn),厚此薄彼,人為制造貨源分配矛盾,引起零售戶(hù)不滿(mǎn)。三是一些客戶(hù)經(jīng)理缺乏職業(yè)道德,在貨源分配上,利用手中權(quán)力,“吃拿卡要”客戶(hù),影響極壞,多數(shù)客戶(hù)敢怒不敢言,擔(dān)心投訴后,客戶(hù)經(jīng)理在貨源供應(yīng)上“做手腳、使絆子”。

  筆者認(rèn)為,作為一名客戶(hù)經(jīng)理,在貨源分配上,首先要做好貨源供應(yīng)政策宣傳工作。通過(guò)深入宣傳,解疑釋惑,不斷提高零售戶(hù)對(duì)貨源分配政策的知曉率,消除不必要的疑慮和誤解,這是確保貨源分配公正公平的前提。其次,嚴(yán)格執(zhí)行貨源分配政策及標(biāo)準(zhǔn),要以零售戶(hù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),扎實(shí)做好客戶(hù)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)識(shí)別及實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力分析等基礎(chǔ)性工作,確保貨源分配心中有底,經(jīng)得起客戶(hù)的質(zhì)詢(xún),這是確保貨源分配公正公平的關(guān)鍵。第三,在貨源分配上要堅(jiān)持原則,主持公道,不能“偏心眼”,更不能徇私情,耍特權(quán),要嚴(yán)格自律,潔身自好,切莫利令智昏,私欲熏心,借貨源分配之際,能虛作假,“吃拿卡要”客戶(hù)。這是確保貨源分配公正公平的重要保障。

  總之,貨源分配的是否公正公平,客戶(hù)看的最清楚,心里最明了。因而,筆者直言告誡客戶(hù)經(jīng)理:貨源分配很重要,嚴(yán)格規(guī)范要記牢,客戶(hù)不怕供煙少,就看公道不公道。筆者相信,隨著行業(yè)“改進(jìn)作風(fēng)年”活動(dòng)的步步深入,客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)、貨源分配管理水平將有一個(gè)明顯提升,客戶(hù)的“閑言碎語(yǔ)”也定會(huì)音絕店內(nèi)店外,消失終端市場(chǎng)。

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