煙草在線專稿　　實際經營中，一些零售客戶認為品牌培育是煙草公司的事情，自己只管把煙賣好就行，所以在品牌培育中缺乏應有的積極性和主動性，以致于卷煙銷售的成效不夠理想。那么，作為營銷隊伍品牌培育的“主力軍”，客戶經理如何來有效提升零售客戶品牌培育的積極性呢？且看身邊客戶經理的一些做法和建議——

　　客戶經理：劉小平

　　觀點：加強利益引導　注重典型示范

　　零售客戶是卷煙品牌培育的主體，是品牌培育的真正實踐者。我認為，要想調動零售客戶品牌培育的積極性，關鍵還是要讓零售客戶從品牌培育中看到實實在在的好處，得到實實在在的利益。我們知道，零售客戶辛苦經營的最終目的就是為了盈利和賺錢，如果離開了“利益”這個核心，那么我們客戶經理無論怎么樣去服務客戶、怎么去宣傳品牌都會無濟于事。所以我的觀點就是要通過利益去引導，讓零售客戶在品牌培育中真正看到和得到回報，只用這樣才能激發(fā)零售客戶做好品牌培育的熱情。

　　首先，保證零售客戶的切身利益。一要積極組織適銷品牌?！盁熀觅u、銷得快、能賺錢”，是保持品牌對零售客戶吸引力的主要因素。日常工作中，客戶經理一方面要加強對市場和客戶的分析，從市場環(huán)境、所處位置、客戶經營能力、零售商圈等，認真研究分析，科學預測需求，合理組織適銷對路品牌；另一方面要認真落實“按訂單組織貨源工作”相關要求，尊重市場選擇，尊重客戶需求，實現(xiàn)品牌供應的科學合理和公平公正，保證零售客戶“品牌全、貨好賣、賺到錢”。二要保持品牌價格穩(wěn)定。價格穩(wěn)定是零售客戶獲利的保障。工作中客戶經理一方面要加大宣傳明碼標價力度，提升客戶獲利意識，并協(xié)同專賣部門做好市場監(jiān)管；另一方面要綜合客戶業(yè)態(tài)分類、經營能力等指標，合理規(guī)劃卷煙結構，保持卷煙品牌平衡，從而穩(wěn)定卷煙價格。三要確保品牌庫存合理。合理的庫存是提升客戶盈利水平、降低客戶卷煙經營風險的有效途徑。日常市場走訪中客戶經理應及時關注客戶卷煙庫存，加大調控力度，優(yōu)化庫存結構，保持各類卷煙合理存銷比，保障客戶手中卷煙不脫銷、不滯銷、不積壓，始終把庫存保持在合理狀態(tài)。四要加強品牌服務和指導。堅持做好品牌服務，在品牌引入期、成長期、成熟期、衰退期各個環(huán)節(jié)，客戶經理都應及時跟進、全程服務，適時為客戶提出合理化的指導意見；結合品牌特點，加強客戶培訓和指導，不斷提升零售客戶的品牌推介能力，確保零售客戶合理獲利，以此來提升客戶品牌培育的積極性。

　　其次，切實發(fā)揮好典型示范作用。在我們服務的零售終端中，不乏有許多在品牌培育方面做得較好的零售客戶，他們在品牌培育中贏得了忠實的顧客群體，獲得了穩(wěn)定的銷售利潤，尤其是隨著現(xiàn)代卷煙零售終端建設的穩(wěn)步推進，一些終端客戶的品牌培育功能得到了充分了發(fā)揮和體現(xiàn)。這些客戶應該說是品牌培育的“示范戶”，日常工作中我們客戶經理應注意發(fā)現(xiàn)和挖掘身邊這樣的終端客戶，并充分利用好這些客戶的典型示范作用，帶動更多的零售客戶提高品牌培育意識?？山M織片區(qū)零售客戶到“示范戶”店中學習品牌陳列、品牌推介以及品牌維護等知識和技巧，通過實地體驗、切身感受，激發(fā)他們對品牌培育工作的重視和興趣；利用以會代訓的形式，組織片區(qū)零售客戶進行專題培訓，除了由客戶經理講解品牌培育的重要意義和相關技巧外，可由“示范戶”現(xiàn)場說法，傳授經驗，以此來增強客戶培育品牌的信心，提升客戶的品牌培育能力。

　　客戶經理：李學輝

　　觀點：開展競賽活動　運用激勵措施

　　從當前卷煙銷售來看，能夠激發(fā)零售客戶品牌培育積極性的品牌主要有三種：一是利潤空間較大的品牌；二是促銷支持力度較大的品牌；三是店內較為暢銷的品牌。除此之外，零售客戶在品牌培育方面多少有些被動，表現(xiàn)得不是太積極，主要表現(xiàn)在三個方面：一是個別零售客戶喜歡老品牌、大品牌，對新品牌較為反感，不愿意接受；二是跟風現(xiàn)象，品牌購進中不考慮自己的經營實際，看到別人訂購什么品牌就訂購什么品牌，結果由于對品牌了解不夠，導致品牌上柜后動銷不佳；三是價格因素，一些零售客戶認為某些品牌定價不夠合理，不適合自己的經營銷售實際，所以在培育中失去耐心和信心。我認為，要提升終端客戶的品牌培育積極性，應適當采用一些刺激性和激勵性的措施。

　　首先，開展競賽評比活動。開展銷售競賽活動，一方面可以更好地拉近與零售客戶的情感距離，讓客戶感受到煙草企業(yè)對他們的重視和尊重；另一方面能夠促使零售客戶積極做好品牌培育工作，實現(xiàn)品牌營銷共同發(fā)展。今年九月份，本地市場新上市了一個卷煙品牌“黃金葉（尚酷）”，由于清涼型口味的因素，當時許多零售客戶都不愿意接受這款新煙。為了調動零售客戶上柜培育的積極性，我在公司卷煙營銷部門和工業(yè)公司的支持下，在轄區(qū)開展了一個上柜陳列競賽活動，從出樣方式、陳列組合、展示效果等方面綜合評比，選出了幾家陳列較好的客戶給予了獎勵。通過開展這一競賽活動，零售客戶的訂貨熱情一下子高漲了起來。再后來，為了提高該品牌的動銷率，我采取了同樣的辦法，在客戶之間開展了銷售競賽，以季度為單位進行評比獎勵，進而很好地調動了零售客戶品牌培育的積極性，保證了該品牌卷煙的良好銷售。

　　其次，運用激勵鼓勵措施。在日?？蛻舴罩?#xff0c;我們經常會遇到一些爭強好勝、不甘服輸?shù)牧闶劭蛻?#xff0c;對于這類客戶我們可以采取激將鼓勵的方法。我的轄區(qū)有一位年齡較長的零售客戶，平日里言語不多，且脾氣急躁，愛好面子。在卷煙品牌培育方面，他總是表現(xiàn)得很不配合，每次向他傳授品牌培育技巧時，他都以“我只要能賣出去就行，其余的不想操心”為由而拒絕。今年國慶節(jié)后，我到他的店鋪走訪，看到他的“黃鶴樓”系列卷煙動銷不佳，于是向他講解“黃鶴樓”的品牌文化、品牌特點等，但他仍然拒絕了我?？吹剿惶浜?#xff0c;我就使用了“激將法”，告訴他說：對面的一家小超市“黃鶴樓”品牌銷售特別火，每個月的盈利都非?？捎^。短短一句話，讓這位零售客戶的態(tài)度大為轉變，開始追問是什么原因賣的那么火?？吹竭@位客戶來了興趣，我就耐心地向他講解品牌培育的好處，他不但聽得認真，而且還拿出紙筆做記錄。后來，他不但非常重視品牌培育，而且成效十分明顯。

　　除了運用“激將法”之外，針對比較注重榮譽的客戶，我們還可以采用“激勵法”來提升他們品牌培育的積極性。比如：針對那些品牌培育做的較好的零售客戶，可以在公司召開的零售客戶培訓會上讓其上臺做交流經驗，或者利用訂貨平臺對其進行宣傳，提高其在零售客戶之間的知名度，滿足其心理訴求。當然針對那些缺乏品牌培育經驗的零售客戶，我們也要給予更多的幫助和鼓勵，以此來激發(fā)和增強他們的信心，提升做好品牌培育的積極性。

　　客戶經理：張宏偉

　　觀點：做好情感營銷　促進客戶忠誠

　　日常經營中，由于一些零售客戶缺乏較強的卷煙銷售能力，所以導致經營效益不夠理想。正因為如此，使得一些零售客戶沒有把卷煙作為店鋪盈利的重點，不能夠正確對待和重視卷煙品牌培育和銷售，且對煙草部門的依賴度和忠誠度不高。鑒于此，我們客戶經理就要通過服務跟進，加強與客戶之間的情感交流，積極為客戶提供貼心周到的服務，主動為客戶解決品牌培育、經營銷售等方面存在的困難和問題，通過情感營銷來感化感動客戶，拉近客我關系，促進客戶忠誠，進而提升他們做好品牌培育的積極性和主動性。

　　首先，打好親情牌。始終把零售客戶作為上帝和親人，從小處著眼，從細處入手，在客戶經營和生活方面時刻給予關心和幫助。比如：當客戶生意忙碌時要及時提醒客戶做好訂貨準備，并及時告知客戶貨源供應情況；要主動幫助那些行動不便的客戶存款，以免錯過訂貨時間而影響客戶經營；當客戶提出異議和抱怨時，要學會聆聽并積極幫助客戶解決問題，爭取客戶滿意；當遇到客戶生日或家里操辦紅事時，要通過電話或者短信平臺致以最真摯的問候和祝福；要時刻關注客戶家庭成員情況以及周邊發(fā)生的事情，竭盡全力解決他們在子女入學、就業(yè)、生活等方面遇到的困難和問題…等等。通過運用“親情牌”來打動客戶，增進與客戶之間的感情，使客戶產生尊重感和歸屬感，增強滿意度和忠誠度，進而來促進品牌培育等各項營銷活動的順利開展。

　　其次，竭力消除客戶的后顧之憂。日常經營中，一些零售客戶由于缺乏市場分析和預測能力，所以在品牌購進時非常謹慎，不愿意采納客戶經理的建議去多購進卷煙品牌，結果導致在經營中時常出現(xiàn)品牌斷檔和斷貨，既影響了盈利收入，又不利于做好品牌培育。這種情況下，我們客戶經理就要從指導經營入手，竭力消除客戶的后顧之憂。一是要結合客戶的經營規(guī)模、經營能力等實際，為客戶制定合理的品牌訂購計劃，消除客戶“品牌滯銷影響資金周轉”的后顧之憂；二是要針對一些因市場因素而動銷不佳的品牌，要及時幫助客戶制定有效的品牌促銷計劃，并協(xié)同工業(yè)企業(yè)做好物料支持，消除客戶“賣不動、無人管”的后顧之憂；三是要結合客戶經營實際，指導客戶做好品牌置換，鼓勵客戶購進毛利較高的卷煙品牌，確?？蛻粲讲粩嗵岣?#xff0c;消除客戶“品牌不對路，經營不賺錢”的后顧之憂。

　　其三，提供超值服務。對于卷煙經意者來說，利潤固然重要，也能夠很好地調動他們品牌培育的積極性，但是如何保持利潤的持續(xù)性和連續(xù)性，這是每一位零售客戶所關注和關心的問題。因此在日?？蛻舴罩?#xff0c;客戶經理要積極為零售客戶提供超值服務，不斷拓寬產