煙草在線專稿　　事業興衰，成敗在人。一個單位好不好，關鍵在領導，核心在班子。縣級煙草專賣局（分公司）是煙草行業的最基層單位，直接擔負著轄區卷煙銷售、專賣管理、物流配送等工作任務，上級各部門下達各項目標任務的考評最終也分解、落實到縣級煙草專賣局（分公司）。因此，加強縣級煙草專賣局（公司）班子建設是推動行業“卷煙上水平”的基本保障。

　　我們不得不承認，當前“電話決策”、“辦公室決策”的現象還個別存在，“文山會海”的盛行，滋長了官僚主義習氣，使廣大干部沉溺于繁文縟節，疲于應付各類會議和檢查，無法騰出時間，集中精力抓實際工作。胡錦濤總書記在“七一”重要講話中提出“精神懈怠的危險，能力不足的危險，脫離群眾的危險，消極腐敗的危險，更加尖銳地擺在全黨面前”。這就要求煙草各級領導干部要切實增強表率意識、責任意識、服務意識、廉潔意識以化解這四種危險，始終把“兩個至上”行業共同價值觀和廣大員工的根本利益作為一切工作的出發點和落腳點，面對新形勢、新任務、要深入實際、深入基層，辦實事，解疑惑，真正做到“從群眾中來，到群眾中去”。　

　　近年以來，西吉縣煙草專賣局（分公司）以推動干部作風轉變為主旨，以解決制約專賣專營工作發展的重點、難點、熱點、焦點問題為落腳點，扎實推進“班子一線工作法”。領導班子通過走進市場、走進基層、走進員工，收集一線反映出的代表性問題，形成班子一線工作啟示，在周一班子及管理人員晨會上，針對工作啟示，認真分析原因，查找問題與不足，對下一步工作進行安排部署。在下一階段工作中，對安排部署完成情況進行再督察，再落實，再整改，進而形成一個PDCA循環管理體系。從而真正做到“干部在一線工作，決策在一線落實，問題在一線解決，創新在一線體現，成效在一線檢驗”。使之成為干部管理的長效機制，激發廣大干部干事創業熱情，調動全員工作積極性，為推動專賣專營各項工作任務的落實提供有力的作風保證和組織保證。

　　具體做法是：

　　（一）加強調查研究。每位領導班子成員以身作則、模范帶頭，撲下身子帶領職工深入轄區卷煙市場，就終端建設、卷煙打假、一線員工心聲等進行摸底調研，收集信息，解決問題；結合自身工作職責，做到“走進矛盾，破解難題”，圍繞重點工作，按照“發現一個問題，提出一條建議，貢獻一份力量”的要求，全年不少于三分之一時間深入基層開展調研；設立“建言獻策箱”，定期召開員工代表座談會，聽取一線人員在工作、生活、學習方面遇到的問題及好的意見和建議，及時化解矛盾，采納合理意見，確保各崗位、各環節運轉順暢。

　　（二）堅持周一晨會。每周星期一，領導班子要對上周基層調研情況進行認真總結回顧，并在管理人員晨會上進行反饋，對工作中的亮點、存在的問題與不足要提交會議討論，推廣好的做法，提出整改建議，對下周工作進行安排部署。以此類推，形成以周為單位的PDCA閉環管理體系。

　　（三）堅持片區包干。班子成員、管理人員在做好分管工作、本部門工作的基礎上，對全縣卷煙市場分片到人承包落實責任。凡包干片區卷煙市場零售終端建設、市場管理、人員管理服務等方面出現的一切問題，負責該片區的班子成員、管理人員為第一責任人。屆時根據上級檢查通報、出現問題的輕重程度，按照相關制度、程序追究責任人的責任。

　　（四）堅持跟班作業。為確保各項工作任務落實到位，班子成員堅持跟班作業，與一線職工同工作、共商討，從而達到了“干部在一線工作，決策在一線落實，問題在一線解決，創新在一線體現，成效在一線檢驗”的目標。

　　（五）堅持公開承諾。班子成員、管理人員緊緊圍繞年度重點工作任務，在單位辦事公開民主管理公開欄、黨員領導干部公開承諾欄從勤政、廉政兩大方面進行公開承諾，自覺、主動接受員工監督。

　　推行領導班子“一線工作法”是進一步密切黨群干群關系的重要途徑，是轉變干部作風、提高干部執行力的重要手段。領導班子成員通過切實履行直接責任人的職責，具體抓好項目落實，形成一級抓一級、層層抓落實的聯動工作格局。如今，在西吉縣局（分公司）領導班子“一線工作法”已經成為推動專賣專營各項工作深入開展的有效載體，單位上下形成了“心齊、氣順、勁足、思進”的干事創業濃厚氛圍。

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