煙草在線專稿　　事業(yè)興衰，成敗在人。一個單位好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，核心在班子?？h級煙草專賣局（分公司）是煙草行業(yè)的最基層單位，直接擔(dān)負(fù)著轄區(qū)卷煙銷售、專賣管理、物流配送等工作任務(wù)，上級各部門下達(dá)各項目標(biāo)任務(wù)的考評最終也分解、落實到縣級煙草專賣局（分公司）。因此，加強縣級煙草專賣局（公司）班子建設(shè)是推動行業(yè)“卷煙上水平”的基本保障。

　　我們不得不承認(rèn)，當(dāng)前“電話決策”、“辦公室決策”的現(xiàn)象還個別存在，“文山會?！钡氖⑿?#xff0c;滋長了官僚主義習(xí)氣，使廣大干部沉溺于繁文縟節(jié)，疲于應(yīng)付各類會議和檢查，無法騰出時間，集中精力抓實際工作。胡錦濤總書記在“七一”重要講話中提出“精神懈怠的危險，能力不足的危險，脫離群眾的危險，消極腐敗的危險，更加尖銳地擺在全黨面前”。這就要求煙草各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實增強表率意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識、廉潔意識以化解這四種危險，始終把“兩個至上”行業(yè)共同價值觀和廣大員工的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，面對新形勢、新任務(wù)、要深入實際、深入基層，辦實事，解疑惑，真正做到“從群眾中來，到群眾中去”?！?/p>

　　近年以來，西吉縣煙草專賣局（分公司）以推動干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹髦?#xff0c;以解決制約專賣專營工作發(fā)展的重點、難點、熱點、焦點問題為落腳點，扎實推進(jìn)“班子一線工作法”。領(lǐng)導(dǎo)班子通過走進(jìn)市場、走進(jìn)基層、走進(jìn)員工，收集一線反映出的代表性問題，形成班子一線工作啟示，在周一班子及管理人員晨會上，針對工作啟示，認(rèn)真分析原因，查找問題與不足，對下一步工作進(jìn)行安排部署。在下一階段工作中，對安排部署完成情況進(jìn)行再督察，再落實，再整改，進(jìn)而形成一個PDCA循環(huán)管理體系。從而真正做到“干部在一線工作，決策在一線落實，問題在一線解決，創(chuàng)新在一線體現(xiàn)，成效在一線檢驗”。使之成為干部管理的長效機制，激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)熱情，調(diào)動全員工作積極性，為推動專賣專營各項工作任務(wù)的落實提供有力的作風(fēng)保證和組織保證。

　　具體做法是：

　　（一）加強調(diào)查研究。每位領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則、模范帶頭，撲下身子帶領(lǐng)職工深入轄區(qū)卷煙市場，就終端建設(shè)、卷煙打假、一線員工心聲等進(jìn)行摸底調(diào)研，收集信息，解決問題；結(jié)合自身工作職責(zé)，做到“走進(jìn)矛盾，破解難題”，圍繞重點工作，按照“發(fā)現(xiàn)一個問題，提出一條建議，貢獻(xiàn)一份力量”的要求，全年不少于三分之一時間深入基層開展調(diào)研；設(shè)立“建言獻(xiàn)策箱”，定期召開員工代表座談會，聽取一線人員在工作、生活、學(xué)習(xí)方面遇到的問題及好的意見和建議，及時化解矛盾，采納合理意見，確保各崗位、各環(huán)節(jié)運轉(zhuǎn)順暢。

　　（二）堅持周一晨會。每周星期一，領(lǐng)導(dǎo)班子要對上周基層調(diào)研情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)回顧，并在管理人員晨會上進(jìn)行反饋，對工作中的亮點、存在的問題與不足要提交會議討論，推廣好的做法，提出整改建議，對下周工作進(jìn)行安排部署。以此類推，形成以周為單位的PDCA閉環(huán)管理體系。

　　（三）堅持片區(qū)包干。班子成員、管理人員在做好分管工作、本部門工作的基礎(chǔ)上，對全縣卷煙市場分片到人承包落實責(zé)任。凡包干片區(qū)卷煙市場零售終端建設(shè)、市場管理、人員管理服務(wù)等方面出現(xiàn)的一切問題，負(fù)責(zé)該片區(qū)的班子成員、管理人員為第一責(zé)任人。屆時根據(jù)上級檢查通報、出現(xiàn)問題的輕重程度，按照相關(guān)制度、程序追究責(zé)任人的責(zé)任。

　　（四）堅持跟班作業(yè)。為確保各項工作任務(wù)落實到位，班子成員堅持跟班作業(yè)，與一線職工同工作、共商討，從而達(dá)到了“干部在一線工作，決策在一線落實，問題在一線解決，創(chuàng)新在一線體現(xiàn)，成效在一線檢驗”的目標(biāo)。

　　（五）堅持公開承諾。班子成員、管理人員緊緊圍繞年度重點工作任務(wù)，在單位辦事公開民主管理公開欄、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部公開承諾欄從勤政、廉政兩大方面進(jìn)行公開承諾，自覺、主動接受員工監(jiān)督。

　　推行領(lǐng)導(dǎo)班子“一線工作法”是進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系的重要途徑，是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、提高干部執(zhí)行力的重要手段。領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過切實履行直接責(zé)任人的職責(zé)，具體抓好項目落實，形成一級抓一級、層層抓落實的聯(lián)動工作格局。如今，在西吉縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子“一線工作法”已經(jīng)成為推動專賣專營各項工作深入開展的有效載體，單位上下形成了“心齊、氣順、勁足、思進(jìn)”的干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍。

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