煙草在線專稿　　煙草行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，我們有著自己的“兩個至上”行業(yè)價值觀，煙草公司作為煙草行業(yè)的一部分，更是特殊中的特殊。作為一名煙草公司的員工，工作內(nèi)容主要是圍繞煙葉生產(chǎn)、收購。在這里“兩個至上”可以理解為“上維護國家利益，下維護煙農(nóng)利益”。

　　筆者進入煙草公司工作近三年，接觸煙草行業(yè)時間雖不長，卻對煙草公司這份工作充滿自豪。煙草產(chǎn)業(yè)是本縣的支柱產(chǎn)業(yè)，2011年縣煙草公司上繳利稅6000萬，職工人均創(chuàng)稅30萬，煙農(nóng)售煙收入1.42億，這些數(shù)字對一個偏僻的小山城來說，是非常了不起的。煙草公司就像當(dāng)年的雷鋒一樣，懷里抱著一個孩子，手里還牽著一個孩子，一個都不能松，兩個都要照顧到。國家利益就不用多說了，是必須維護的。煙農(nóng)是煙草公司的衣食父母，是煙草農(nóng)業(yè)生存發(fā)展的根基，煙農(nóng)用起早貪黑、風(fēng)吹日曬的辛勤勞作，換來金燦燦的收獲，我們必須要時刻維護煙農(nóng)的切身利益。只有煙農(nóng)種出了財富，種出了效益，煙草行業(yè)生命力才能持久。

　　煙草行業(yè)近年來效益不錯，各級政府大力支持煙草行業(yè)的發(fā)展，可以說我們較好地做到了“維護國家利益”。當(dāng)前，最重要也最迫切的是“維護煙農(nóng)利益”。就如何穩(wěn)定種植隊伍，發(fā)展壯大煙草產(chǎn)業(yè)的命題，筆者有如下看法：

　　首先，在煙葉生產(chǎn)方面，面對高漲的生產(chǎn)資料價格，如肥料、燃煤，甚至燃油等，讓煙葉生產(chǎn)的成本不斷增加，占到總成本的50%左右。雖然煙葉價格在逐年上調(diào)，但面對物價的緊逼，煙農(nóng)收益卻未增加多少。煙葉價格上漲的背后不是種煙情緒的高漲，而是煙農(nóng)隊伍的逐漸流失。特別是年輕人，多數(shù)都不愿意務(wù)農(nóng)而選擇出門打工。這樣就導(dǎo)致了另一個問題，種植勞力不足，用工價格不斷上漲。筆者所在的產(chǎn)區(qū)，用工成本（除去自有用工）占到了10%，計算自有用工的話，比例更高。面對這些問題，煙草部門可以通過加大對煙農(nóng)的扶持力度來緩解，特別是抓緊研究出臺“燃料補貼”。通過發(fā)展合作社專業(yè)化服務(wù)隊，可以有效降低用工成本，以筆者所在產(chǎn)區(qū)機耕為例，服務(wù)隊機耕比社會機耕服務(wù)平均每畝便宜5元；專業(yè)化育苗服務(wù)每畝30元，比煙農(nóng)自育方式便宜10-15元，同時還大大減少了工時，保證了作業(yè)質(zhì)量。

　　在煙葉收購方面，煙葉收購是考驗煙草公司維護兩者利益的“平衡木”。特別是身處收購一線的員工，要搞好收購工作，特別不容易。等級評低了，煙葉賣不上價，煙農(nóng)不滿意；等級評高了，煙農(nóng)滿意了，等到工商交接，工業(yè)企業(yè)又不滿意，直接損害商業(yè)企業(yè)自身和國家利益。所以要做好收購工作，就要求煙草工作人員擁有過硬的基本功和嚴(yán)格的職業(yè)操守。每一片煙都按標(biāo)樣收購，嚴(yán)格實行以質(zhì)論價，當(dāng)然每年的收購政策會有所不同，這個收購時也要靈活把握。杜絕收“人情煙”，杜絕缺斤短兩。只有這樣才能走好煙葉收購這個“平衡木”。

　　筆者相信，煙草公司按照“兩個至上”的價值導(dǎo)向走下去，會得到社會各界越來越多的認(rèn)可，企業(yè)生命也將更持久、旺盛！

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