煙草在線專稿　　近期，筆者所在轄區公司上下掀起“235”學習高潮，通過學習，讓大家“235”有了一個較為直觀的認識，也更讓筆者深刻的認識到作為一名煙草員工，學習“235”的重要性。“235”即“兩個至上、三個始終、五種意識。”“235”學習，就是要通過培訓學習，讓廣大煙草員工，真正踐行“兩個至上”、做到“三個始終”、樹立“五種意識”。

　　作為營銷一線的客戶經理，更應該利用此次學習的大好良機，認真學習，深刻領會并努力實現各級領導的指示要求，為煙草平穩、健康發展提供支撐。

　　“兩個至上、三個始終、五種意識”，是符合科學發展觀適應當前經濟和社會發展的新理念，我們不單單在書面上和言語上學習精神，更是要把學習內容貫穿到日常工作生活中去，切實學到心里，讓身邊同事，讓工作中的零售戶都切實的體會到這些精神。

　　下面結合實際崗位談談我對五種意識的學習體會：我們應該清醒的意識到五種意識都是我們客戶經理必須具備的基本素質：

　　一、“責任意識”

　　客戶經理作為營銷一線員工，每天工作都是單一作戰，工作中更應該牢固樹立責任意識，如果沒有責任意識，工作就會失去方向，失去動力，在平時的工作中就會形成散兵游勇的狀態；

　　二、“憂患意識”

　　“生于憂患，死于安樂”客戶經理始終牢記這一古訓，在平時的工作中增添憂患意識，及時發現和糾正工作中存在的不足；

　　三、“公仆意識”

　　服務客戶是客戶經理的重要工作職責之一，公仆意識更不可缺失；只有具備了這種公仆意識，我們的服務才會更加深入，工作質量才會得到更進一步的提升；

　　四、“民主意識”

　　客戶經理是公司的一員，是營銷隊伍的重要組織部分，我們在平時的工作中，要真正樹立民主意識，充分發揮我們的個人民主權利，積極與一些不正常的習氣和不正當的行為作斗爭，努力實現團隊的和諧健康發展；

　　五、“創新意識”

　　創新意識是激發活力、推動發展的源泉。客戶經理在平時的工作中，同樣需要充分發揮的我們聰明才智，尋找解決問題的各種辦法，為分析市場、品牌培育、服務客戶，提供更多的有效方法，提升我們的工作質量。

　　正如劉玲經理在報告所述：牢固樹立“五種意識”，就是要以“節奏要快、標準要高、工作要實、狀態要好”的優良作風，正視矛盾，破解難題，搶抓機遇；就要在“兩個至上”引領下，緊緊圍繞“卷煙上水平”，努力促進合肥煙草全面、協調、可持續發展。

　　作為營銷一線的客戶經理，要真正以此次學習為契機，把所學習的理論知識聯系到平時的工作服務中去，為實現煙草的健康可持續發展，貢獻自己的一份綿薄之力。

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