煙草在線專稿　　2012年是“十二五”規劃承上啟下的重要一年，面對宏觀經濟增長下行壓力加大的形勢，煙草企業緊緊圍繞“卷煙上水平”戰略任務和“1+5”工作目標，扎實有序推進各項工作，經濟運行呈現出總體良好的發展態勢。俗話說：“事在人為”。煙草企業克服煙草控制、完善體制、構建和諧、國際競爭等方面面臨的不小壓力，把人力資源作為企業發展核心競爭力的重要一部分，加強教育培訓工作，提高人力資源質量，努力建設“嚴格規范、富有效率、充滿活力”的現代煙草企業。但是，無庸諱言，煙草企業員工教育培訓效果還不是很理想，在職培訓的課程設置缺乏新意和吸引力，培訓成果與實際工作存在差距不能得到有效應用，培訓成績不能和相應的獎懲制度掛鉤。所以，煙草企業要堅定信心，真抓實干，建立激勵機制，提高員工培訓效果，促進企業科學發展，努力實現新突破，創造新成效。　

　　“世界上的事情都是干出來的，不干，半點馬克思主義也沒有。”煙草企業要牢牢抓住發展這個“第一要物”，凝心聚力，乘勢而上，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，牢固樹立“兩個至上”行業共同價值觀，努力推進“卷煙上水平”偉大工程。特別是要深入開展“235”教育實踐活動，建立和完善激勵機制，努力提高員工培訓效果，全面提高干部職工隊伍整體素質，支撐煙草品牌發展目標有序推進，保證國家財政收入，維護消費者利益，不斷推進行業的持續協調共同發展。第一，煙草企業要以激勵機制促進培訓組織者的工作針對性。在職培訓必須重視其針對性，所以在培訓前應重視對培訓體系適應性的調查與分析，即保證員工可以學以致用，故培訓的內容必須有針對性和實用性，這樣才能在實際工作中檢驗員工的培訓成果，才能讓員工覺得培訓對于其提高工作能力與效率有所幫助，同時在培訓后也可開創性地解決工作中遇到的問題。所以在培訓前應對培訓進行全方面的調研，構建盡量滿足員工需求的培訓綱要、框架、內容等，以此幫助培訓具備廣度與深度，并契合煙草企業的特征。　

　　第二，煙草企業要以激勵機制提高員工培訓的積極性。培訓畢竟是針對員工開展的，因此必須端正員工參加培訓的態度。要完善激勵機制，重視對員工個體的行為分析，讓員工端正學習態度，開展現代培訓，提高培訓效果。要重視對培訓作用的深化，一方面幫助員工提高素質，另一方面，可以作為員工升遷的基礎，以此提高員工對培訓的重視。同時，在培訓機會上應做到公平公正，且對于培訓成果好的員工應給予再次深造的機會，利用培訓的層次化鼓勵員工參與培訓并努力參與高級培訓。另外要將培訓與使用、待遇、政策等掛鉤，即員工參與培訓應享有不同的待遇，以此鼓勵員工積極參與。最后要樹立以人為本的觀念，在選擇激勵方式的時候應重視多樣化，并做到綜合運用，這樣激勵才能做到針對性。　

　　第三，煙草企業要以有效考核方式促進激勵機制的完善和落實。考核是促進培訓建立有效激勵機制的基礎，即只有考核有效才能反映員工培訓的成果。員工業績的取得與自身努力與綜合素質有直接關系，而綜合素質則依靠培訓和學習。在提高培訓的效果時不能遺忘的是對員工綜合素質的考察，即在培訓后應重視對綜合素質的檢驗，檢查培訓效果。這樣才能讓激勵措施有的放矢，所以在煙草企業中應建立一個長效且深入的考核機制，并以此針對性地建立激勵機制，保證激勵措施對于員工長期有效，只要員工通過培訓并成功用于工作中并取得了成效，就應該及時獎勵。　

　　總之，煙草企業開展在職教育培訓必須建立完善激勵機制，讓培訓起到實質性作用，并形成常態化的發展模式，提高其真實效果，提高企業管理水平與員工工作能力，促進員工素質提高，促進企業科學發展，為推進“卷煙上水平”努力奮斗。　

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