煙草在線專稿　　眼下還有一個多月就到年底了，為了確保全年工作目標的實現(xiàn)，不少單位都開展了工作“回頭看”活動，旨在通過“回頭看”進一步查找工作中的缺失，進行查漏補缺，助推年末工作大沖刺，謀劃來年新思路，確保年終各項工作有序、高效進行。筆者認為，“回頭看”不是哪一個領導，哪一個部門的事，要想真正取得“回頭看”的實效，必須以“找問題、抓整改、嚴責任、明思路”的要求，實行全員“回頭看”，多角度“回頭看”，多層面“回頭看”，并在“回頭看”的基礎上進行深入思考與分析，對工作中取得的成績要充分肯定，總結經(jīng)驗，對存在的問題要分析原因，明確整改措施，進而通過“回頭看”為當年工作收好尾，為來年工作開好頭。

　　一是要對照目標“回頭看”。完成全年工作目標是我們工作的任務和主要目標，為此，要想確保全年各項目標任務完成，在新年到來之際，我們必須對照全年工作目標進行一次“回頭看”，尤其是要認真對照上級局（公司）的年初下達的任務以及本單位年初制定的目標進行重新一次梳理式“回頭看”，從而對哪些工作已經(jīng)完成目標，哪些工作還沒有達到目標要求，心中有數(shù)，并采取積極措施，加大工作力度，助推年末沖刺，確保任務目標的實現(xiàn)。

　　二是要過細檢查“回頭看”。有些單位在“回頭看”時只注重看工作目標的完成結果，而忽視看工作目標的實施過程。筆者認為，工作目標完成的結果情況當然是我們“回頭看”的關注重點，但是關注工作目標實施的過程也是十分重要的，因此關注工作目標的實施過程，不僅有利用于我們總結驗，而且有利于我們發(fā)現(xiàn)問題，化解矛盾，為以后工作的開展奠定堅實的基礎。因此，這種只問工作結果不問工作過程的“回頭看”，是不利工作健康發(fā)展的。在“回頭看”工作中，我們一定要組織一支專業(yè)檢查隊伍深入各部門，對市場營銷、市場監(jiān)管、內部監(jiān)管、基礎管理、隊伍建設、文化建設等工作進行一次全面拉網(wǎng)式、痕跡式的過程互查，通過互查以第三者的眼光來發(fā)現(xiàn)亮點和問題，并達到相互交流學習的效果。

　　三是要全員評議“回頭看”。對于一項工作來說，仁進見仁，智者見智。對于一個單位來說，每個個體工作完成情況的好差決定著整體工作的質量。為此，要想真正推動各項工作上水平、創(chuàng)一流，我們還必須充分發(fā)揮全體員工的力量，以部門為單位，組織全體員工對本年度工作進行總結交流與評議。在評議工作中，要多聽取基層一線員工在工作中的一些心得體會與建議，從而更加深入了解基層工作的實際問題，為工作上水平創(chuàng)一流解除障礙。在此基礎上，要充分發(fā)揮分管領導的作用，組織各部門負責人召開專題會議，由分管領導對各部門工作進行全面點評“回頭看”，并通過點評活動來實現(xiàn)部門之間的溝通交流，推動工作協(xié)調發(fā)展。

　　四是要接受考評“回頭看”。上級考評是檢查我們工作質量的一個重要法碼，加之上級領導看問題的眼光比較長遠與深入透徹。為此，在接受上級局考評以后，我們要認真對照考評反饋結果進行進行二次“回頭看”，只有這樣，我們才能更為準確地把握工作的重點，找準工作的問題，提高工作定位，為謀劃來年思路提供有力的參考。