煙草在線專稿　　強化思想政治教育，優化人力資源管理，完善教育培訓和激勵約束機制，提升隊伍綜合素能，營造企業和諧發展環境，推動企業與員工共同發展，是實現“打造卓越煙區、創建一流企業”做優做強云南曲靖煙草發展目標的重要保障。下面，筆者就如何加強思想政治建設，推動人力資源管理上水平談點體會和認識。

　　一、云南曲靖市局人力資源管理現狀

　　近來年，曲靖市局（公司）高度重視經營管理人才、專業技術人才和崗位技能人才隊伍建設。通過統一機構設置，明確職能定位，開展崗位技能鑒定、舉辦技能競賽、強化多層次的培訓，有效地提高了干部職工隊伍整體素質，為企業的健康持續發展和“卷煙上水平”起到了積極的推動作用。但在隊伍建設中仍然存在以下不足。一是少數單位崗位設置不科學，人員配置不合理。二是部分人員綜合素質不高，業務能力不強，服務意識淡薄。三是基層煙葉站點人員年齡老化，結構不合理。四是少數人員工作思路不清，工作方法單一，執行力不強，作風漂浮、效率低下，極大地影響了隊伍和整個行業的整體形象。

　　二、提升人力資源管理水平的有效途徑

　　（一）強化思想政治教育，營造和諧發展環境。堅持以人為本，把思想政治工作做細、做到位。

　　一是發揮教育引導的作用。大力開展創建學習型企業活動，培育知識型職工，不斷提高他們的學習、創造能力，幫助他們做好個人職業生涯發展規劃。提高職工思想政治素質，不斷對職工進行教育引導、啟發激勵。用先進的思想理論武裝職工的頭腦，讓他們始終保持良好的精神狀態和健康向上的思想風貌，始終滿腔熱情、富有激情地工作、學習和創業；采取科學有效的方法，加強理想信念教育、道德修養教育、形勢任務教育和企業精神教育。當前，繼續抓好“235”教育實踐活動的深入開展。

　　二是發揮凝聚人心的作用。貼近職工思想實際，動之以情、曉之以理，以真誠之心對待人、以純樸的感情打動人、以通俗易懂的道理說服人、以實際行動關心人；把教育職工和服務職工統一起來，把解決思想問題和解決實際問題結合起來。作為企業管理者，要特別注意做到處事公正、以身作則，以良好的形象和人格魅力感召人、凝聚人。

　　三是發揮解疑釋惑的作用。深化干部人事制度改革，必然涉及到人力資源管理中最為敏感的“人”的問題，觸及到方方面面的利益，產生各種各樣的矛盾。要建立定期經營管理人員思想動態分析制度，把解決職工最關注、與職工切身利益最密切的問題作為做好思想政治工作的金鑰匙。將思想政治工作融入到人力資源管理制度改革中去，通過關心職工訴求，解決實際問題，對職工進行心理疏導，可以調動起他們參與改革的積極性、主動性和創造性，確保人事、薪酬、考核、培訓等一系列人力資源管理制度改革工作得到落實，進而促進人力資源管理的創新與發展。通過談心、調查問卷、座談會等方式，及時了解和掌握干部職工的思想動態，針對存在問題采取有效措施及時予以解決，使思想政治工作真正發揮得人心、穩人心的作用，讓職工打消疑慮困惑，營造寬松順暢、相融共生的工作氛圍，推動企業和諧健康發展。　

　　（二）優化人力資源管理，完善選人用人機制。

　　一是深化人事用工分配制度改革。堅持有利于職工成長和素質提高的指導思想，進一步明確各部門的職能職責邊界、減少職能重疊與交叉，按照精簡、高效、統一的要求，統一全市機構設置、職能配置；按照充實基層，控制機關定員編職，規范崗位管理的要求，統一全市崗位設置、職數配置；按照競爭上崗、能者上、平者讓、能上又能下的要求，統一全市人力資源配置方式和退出機制，推動人事制度改革。

　　二是更新選人用人觀念。拓展選人用人的渠道。強化崗位管理。樹立“有為才有位”的觀念。堅持正確的用人導向和德才兼備、以德為先的用人標準，按照“民主、公開、競爭、擇優”的原則，積極推行公開選拔、競爭上崗等制度，擴大選人用人的視野，促進人才合理流動，使人才能夠在公平、公開、公正的氛圍中成長，為優秀人才脫穎而出營造良好環境。　　

　　三是規范選人用人程序。堅持“公開、平等、競爭、擇優”的原則，加大機關干部競爭上崗力度，在公開選拔上設定更加嚴格規范的標準和程序，使優秀人才能夠脫穎而出。

　　四是建立“能上能下”、“能進能出”的管理機制，增強經營管理人員干事創業的激情和活力。加強技術技能人才隊伍建設，提升員工隊伍綜合素能。

　　五是建立技術技能人才資格認定長效機制。建立專業技術資格認定和職業技能鑒定機制，鼓勵職工積極參加行業特有的煙葉分級、卷煙商品營銷、專賣管理等工種高級工、技師、高級技師的鑒定。健全技術技能人才聘任機制，加大行業特有工種的聘任力度，拓展技術技能人才成長通道，錘煉一支行業內具有較大影響力、高素質的技術技能人才隊伍。開展崗位練兵和技能競賽活動，造就一批以煙葉分級、卷煙商品營銷和專賣管理等特有工種為重點的高素質技術能手。

　　六是加強青年人才隊伍建設。堅持“用養”結合的原則，切實加強青年人才隊伍建設，為企業發展儲備人才。從滿足青年人才的基本需求出發，把品德、能力和業績作為衡量人才的主要標準，建立高效的協調機制和有力的政策保障。以提高青年人才的技術水平、創新能力、管理能力、綜合素質為出發點，主動發現青年人才的愛好和特長，為他們設計多種職業生涯規劃，打通青年職工晉升通道。

　　（三）完善教育培訓機制，提升隊伍綜合素能。圍繞“學習型組織、知識型員工”建設的目標，改進培訓方法，提高培訓效果。

　　一是探索建立“職工素能勝任模型”。在合理定崗定員的基礎上，開展職工素能勝任模型研究，按照勝任模型開展職工教育培訓，提高培訓的針對性。

　　二是探索研究“項目+人才”的培訓模式。與培訓咨詢機構合作，探索研究“項目+人才”培訓模式，提高培訓成果轉化，促進培訓落地。在中層管理人員中先行先試，在取得成功的基礎上，逐步將該模式推廣到全體職工。

　　三是加強拓展訓練力度。就近就便選擇拓展訓練基地，科學確定訓練科目，從協作配合，團隊意識，危機意識，思想道德，意志品質、作風等方面，對職工進行綜合訓練，提高職工的團隊意識和配合意識。

　　四是推行跨界學習。按照“請進來、走出去、沉下去”的學習路徑，在“領導力提升”、“行動學習”的基礎上，逐步推行跨界學習，讓管理者走出去，在所看、所聽、所思中，跳出行業看企業，與其他領域相互學習，激發創新思維，開拓創新視野，提升綜合能力。

　　五是改善職工學歷結構。與高等院校合作，有計劃地選派一批有培養潛力，有工作經驗，業績突出的人員參加學歷教育，進一步改善職工學歷結構。

　　六是強化內訓師隊伍建設，按照“規模適當、結構合理、素質優良、專業精通、專兼結合、動態管理”的原則，建立一支規模適當，涵蓋煙葉生產、卷煙銷售、專賣管理、內部管理等業務的培訓師隊伍，為加強職工業務技能培訓提供師資力量。

　　（四）構建激勵約束機制，激發隊伍創新活力。深化分配制度改革，不斷完善企業薪酬管理制度，進一步深化績效管理制度改革，建立過程控制的動態管理機制，持續提升績效管理水平。

　　一是完善崗位績效工資制，形成科學、合理的薪酬分配體系和工資正常調整機制，實現收入分配逐步向基層和有貢獻的部門及人員傾斜，構建和諧勞動關系。

　　二是建立科學的管理機制和績效評價體系，公正評價人才的工作業績，合理運用績效考評杠桿激發人員的潛能。

　　三是建立科學的管理制度。摒棄照搬照抄的“拿來主義”，結合實際健全完善管理制度，用制度強化管理，規范言行，使隊伍建設常態化和規范化。

　　四是進一步建立激勵與約束機制，充分調動干部職工的潛力。探索建立以工作業績為核心，以職業道德、知識結構、能力素養等要素組成的科學評價體系，使各項工作有章可循、有據可依，最終實現“以制度管理人、以情感激勵人”的管理目標，激發人才干事創業的激情與活力。

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