煙草在線專稿　　強(qiáng)化思想政治教育，優(yōu)化人力資源管理，完善教育培訓(xùn)和激勵(lì)約束機(jī)制，提升隊(duì)伍綜合素能，營(yíng)造企業(yè)和諧發(fā)展環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)與員工共同發(fā)展，是實(shí)現(xiàn)“打造卓越煙區(qū)、創(chuàng)建一流企業(yè)”做優(yōu)做強(qiáng)云南曲靖煙草發(fā)展目標(biāo)的重要保障。下面，筆者就如何加強(qiáng)思想政治建設(shè)，推動(dòng)人力資源管理上水平談點(diǎn)體會(huì)和認(rèn)識(shí)。

　　一、云南曲靖市局人力資源管理現(xiàn)狀

　　近來年，曲靖市局（公司）高度重視經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和崗位技能人才隊(duì)伍建設(shè)。通過統(tǒng)一機(jī)構(gòu)設(shè)置，明確職能定位，開展崗位技能鑒定、舉辦技能競(jìng)賽、強(qiáng)化多層次的培訓(xùn)，有效地提高了干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展和“卷煙上水平”起到了積極的推動(dòng)作用。但在隊(duì)伍建設(shè)中仍然存在以下不足。一是少數(shù)單位崗位設(shè)置不科學(xué)，人員配置不合理。二是部分人員綜合素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，服務(wù)意識(shí)淡薄。三是基層煙葉站點(diǎn)人員年齡老化，結(jié)構(gòu)不合理。四是少數(shù)人員工作思路不清，工作方法單一，執(zhí)行力不強(qiáng)，作風(fēng)漂浮、效率低下，極大地影響了隊(duì)伍和整個(gè)行業(yè)的整體形象。

　　二、提升人力資源管理水平的有效途徑

　　（一）強(qiáng)化思想政治教育，營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境。堅(jiān)持以人為本，把思想政治工作做細(xì)、做到位。

　　一是發(fā)揮教育引導(dǎo)的作用。大力開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)，培育知識(shí)型職工，不斷提高他們的學(xué)習(xí)、創(chuàng)造能力，幫助他們做好個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。提高職工思想政治素質(zhì)，不斷對(duì)職工進(jìn)行教育引導(dǎo)、啟發(fā)激勵(lì)。用先進(jìn)的思想理論武裝職工的頭腦，讓他們始終保持良好的精神狀態(tài)和健康向上的思想風(fēng)貌，始終滿腔熱情、富有激情地工作、學(xué)習(xí)和創(chuàng)業(yè)；采取科學(xué)有效的方法，加強(qiáng)理想信念教育、道德修養(yǎng)教育、形勢(shì)任務(wù)教育和企業(yè)精神教育。當(dāng)前，繼續(xù)抓好“235”教育實(shí)踐活動(dòng)的深入開展。

　　二是發(fā)揮凝聚人心的作用。貼近職工思想實(shí)際，動(dòng)之以情、曉之以理，以真誠(chéng)之心對(duì)待人、以純樸的感情打動(dòng)人、以通俗易懂的道理說服人、以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心人；把教育職工和服務(wù)職工統(tǒng)一起來，把解決思想問題和解決實(shí)際問題結(jié)合起來。作為企業(yè)管理者，要特別注意做到處事公正、以身作則，以良好的形象和人格魅力感召人、凝聚人。

　　三是發(fā)揮解疑釋惑的作用。深化干部人事制度改革，必然涉及到人力資源管理中最為敏感的“人”的問題，觸及到方方面面的利益，產(chǎn)生各種各樣的矛盾。要建立定期經(jīng)營(yíng)管理人員思想動(dòng)態(tài)分析制度，把解決職工最關(guān)注、與職工切身利益最密切的問題作為做好思想政治工作的金鑰匙。將思想政治工作融入到人力資源管理制度改革中去，通過關(guān)心職工訴求，解決實(shí)際問題，對(duì)職工進(jìn)行心理疏導(dǎo)，可以調(diào)動(dòng)起他們參與改革的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，確保人事、薪酬、考核、培訓(xùn)等一系列人力資源管理制度改革工作得到落實(shí)，進(jìn)而促進(jìn)人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展。通過談心、調(diào)查問卷、座談會(huì)等方式，及時(shí)了解和掌握干部職工的思想動(dòng)態(tài)，針對(duì)存在問題采取有效措施及時(shí)予以解決，使思想政治工作真正發(fā)揮得人心、穩(wěn)人心的作用，讓職工打消疑慮困惑，營(yíng)造寬松順暢、相融共生的工作氛圍，推動(dòng)企業(yè)和諧健康發(fā)展。　

　　（二）優(yōu)化人力資源管理，完善選人用人機(jī)制。

　　一是深化人事用工分配制度改革。堅(jiān)持有利于職工成長(zhǎng)和素質(zhì)提高的指導(dǎo)思想，進(jìn)一步明確各部門的職能職責(zé)邊界、減少職能重疊與交叉，按照精簡(jiǎn)、高效、統(tǒng)一的要求，統(tǒng)一全市機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能配置；按照充實(shí)基層，控制機(jī)關(guān)定員編職，規(guī)范崗位管理的要求，統(tǒng)一全市崗位設(shè)置、職數(shù)配置；按照競(jìng)爭(zhēng)上崗、能者上、平者讓、能上又能下的要求，統(tǒng)一全市人力資源配置方式和退出機(jī)制，推動(dòng)人事制度改革。

　　二是更新選人用人觀念。拓展選人用人的渠道。強(qiáng)化崗位管理。樹立“有為才有位”的觀念。堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向和德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，按照“民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，積極推行公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗等制度，擴(kuò)大選人用人的視野，促進(jìn)人才合理流動(dòng)，使人才能夠在公平、公開、公正的氛圍中成長(zhǎng)，為優(yōu)秀人才脫穎而出營(yíng)造良好環(huán)境。　　

　　三是規(guī)范選人用人程序。堅(jiān)持“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，加大機(jī)關(guān)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗力度，在公開選拔上設(shè)定更加嚴(yán)格規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和程序，使優(yōu)秀人才能夠脫穎而出。

　　四是建立“能上能下”、“能進(jìn)能出”的管理機(jī)制，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人員干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力。加強(qiáng)技術(shù)技能人才隊(duì)伍建設(shè)，提升員工隊(duì)伍綜合素能。

　　五是建立技術(shù)技能人才資格認(rèn)定長(zhǎng)效機(jī)制。建立專業(yè)技術(shù)資格認(rèn)定和職業(yè)技能鑒定機(jī)制，鼓勵(lì)職工積極參加行業(yè)特有的煙葉分級(jí)、卷煙商品營(yíng)銷、專賣管理等工種高級(jí)工、技師、高級(jí)技師的鑒定。健全技術(shù)技能人才聘任機(jī)制，加大行業(yè)特有工種的聘任力度，拓展技術(shù)技能人才成長(zhǎng)通道，錘煉一支行業(yè)內(nèi)具有較大影響力、高素質(zhì)的技術(shù)技能人才隊(duì)伍。開展崗位練兵和技能競(jìng)賽活動(dòng)，造就一批以煙葉分級(jí)、卷煙商品營(yíng)銷和專賣管理等特有工種為重點(diǎn)的高素質(zhì)技術(shù)能手。

　　六是加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持“用養(yǎng)”結(jié)合的原則，切實(shí)加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才。從滿足青年人才的基本需求出發(fā)，把品德、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，建立高效的協(xié)調(diào)機(jī)制和有力的政策保障。以提高青年人才的技術(shù)水平、創(chuàng)新能力、管理能力、綜合素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)青年人才的愛好和特長(zhǎng)，為他們?cè)O(shè)計(jì)多種職業(yè)生涯規(guī)劃，打通青年職工晉升通道。

　　（三）完善教育培訓(xùn)機(jī)制，提升隊(duì)伍綜合素能。圍繞“學(xué)習(xí)型組織、知識(shí)型員工”建設(shè)的目標(biāo)，改進(jìn)培訓(xùn)方法，提高培訓(xùn)效果。

　　一是探索建立“職工素能勝任模型”。在合理定崗定員的基礎(chǔ)上，開展職工素能勝任模型研究，按照勝任模型開展職工教育培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的針對(duì)性。

　　二是探索研究“項(xiàng)目+人才”的培訓(xùn)模式。與培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)合作，探索研究“項(xiàng)目+人才”培訓(xùn)模式，提高培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)培訓(xùn)落地。在中層管理人員中先行先試，在取得成功的基礎(chǔ)上，逐步將該模式推廣到全體職工。

　　三是加強(qiáng)拓展訓(xùn)練力度。就近就便選擇拓展訓(xùn)練基地，科學(xué)確定訓(xùn)練科目，從協(xié)作配合，團(tuán)隊(duì)意識(shí)，危機(jī)意識(shí)，思想道德，意志品質(zhì)、作風(fēng)等方面，對(duì)職工進(jìn)行綜合訓(xùn)練，提高職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和配合意識(shí)。

　　四是推行跨界學(xué)習(xí)。按照“請(qǐng)進(jìn)來、走出去、沉下去”的學(xué)習(xí)路徑，在“領(lǐng)導(dǎo)力提升”、“行動(dòng)學(xué)習(xí)”的基礎(chǔ)上，逐步推行跨界學(xué)習(xí)，讓管理者走出去，在所看、所聽、所思中，跳出行業(yè)看企業(yè)，與其他領(lǐng)域相互學(xué)習(xí)，激發(fā)創(chuàng)新思維，開拓創(chuàng)新視野，提升綜合能力。

　　五是改善職工學(xué)歷結(jié)構(gòu)。與高等院校合作，有計(jì)劃地選派一批有培養(yǎng)潛力，有工作經(jīng)驗(yàn)，業(yè)績(jī)突出的人員參加學(xué)歷教育，進(jìn)一步改善職工學(xué)歷結(jié)構(gòu)。

　　六是強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，按照“規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、專業(yè)精通、專兼結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理”的原則，建立一支規(guī)模適當(dāng)，涵蓋煙葉生產(chǎn)、卷煙銷售、專賣管理、內(nèi)部管理等業(yè)務(wù)的培訓(xùn)師隊(duì)伍，為加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)提供師資力量。

　　（四）構(gòu)建激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)隊(duì)伍創(chuàng)新活力。深化分配制度改革，不斷完善企業(yè)薪酬管理制度，進(jìn)一步深化績(jī)效管理制度改革，建立過程控制的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，持續(xù)提升績(jī)效管理水平。

　　一是完善崗位績(jī)效工資制，形成科學(xué)、合理的薪酬分配體系和工資正常調(diào)整機(jī)制，實(shí)現(xiàn)收入分配逐步向基層和有貢獻(xiàn)的部門及人員傾斜，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。

　　二是建立科學(xué)的管理機(jī)制和績(jī)效評(píng)價(jià)體系，公正評(píng)價(jià)人才的工作業(yè)績(jī)，合理運(yùn)用績(jī)效考評(píng)杠桿激發(fā)人員的潛能。

　　三是建立科學(xué)的管理制度。摒棄照搬照抄的“拿來主義”，結(jié)合實(shí)際健全完善管理制度，用制度強(qiáng)化管理，規(guī)范言行，使隊(duì)伍建設(shè)常態(tài)化和規(guī)范化。

　　四是進(jìn)一步建立激勵(lì)與約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)干部職工的潛力。探索建立以工作業(yè)績(jī)?yōu)楹诵?#xff0c;以職業(yè)道德、知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力素養(yǎng)等要素組成的科學(xué)評(píng)價(jià)體系，使各項(xiàng)工作有章可循、有據(jù)可依，最終實(shí)現(xiàn)“以制度管理人、以情感激勵(lì)人”的管理目標(biāo)，激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)的激情與活力。

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