煙草在線專稿　　2012年以來，江蘇鎮江市局（公司）堅持“以人為本，人才強企”戰略，積極采取措施，調動員工的積極性、主動性、創造性，努力建設一支適應企業發展需要的高素質員工隊伍，為企業可持續發展提供有力的人才保證。

　　搭建學習平臺

　　導入《第五項修煉》有關學習型組織建設理論，創新學習方法、健全學習制度、營造學習氛圍，不斷提升組織的“群體智力”和“系統思考能力”。充分利用文化室、電教室、局域網、OA系統、公示欄等載體，方便員工學習。通過企業文化周、征集鎮煙歌詞、征集書畫攝影作品、技能鑒定、創先爭優、知識競賽、演講比賽、拓展培訓等各種形式，鼓勵員工認真學、自主學、結合實際學。制定并落實《黨組中心組專題學習計劃》、《職工教育培訓計劃》。出臺《員工教育學習培訓費用報銷規定》，鼓勵員工利用業余時間參加各類學歷教育。特別是把學習馬蘭活動與“235”主題教育實踐活動相結合，立足本職，腳踏實地，刻苦鉆研，大膽探索，銳意進取，無私奉獻，為煙草事業發展不懈奮斗。

　　搭建交流平臺

　　認真開展學會活動，設置專賣管理、卷煙流通、經濟管理、信息化管理、思想政治工作5個專業小組，引導全體員工，立足實踐，深入調研，開展高質量、高水平的學術交流活動，11月28日，召開研討會，共收到論文67篇。制定了《鎮江煙草系統宣傳報道工作考核辦法》，鼓勵大家向“兩報一刊一網”投稿，為全員搭建互相交流學習的平臺。全年在“兩報一刊一網”的投稿量總計320篇，在鎮江煙草網站投稿量為560篇，全市系統共近90名通訊員參與了投稿。鼓勵員工積極參與由黨團、工會、婦聯組織的各項交流活動、公益活動。成立乒乓球、羽毛球、女子健身、足球、籃球、攝影等7個工會活動小組，熔煉團隊精神，增強企業凝聚力和向心力。

　　搭建創新平臺

　　根據“鼓勵創新、推動發展、成就員工”理念，搭建員工創新平臺。在創新氛圍方面，提倡群眾性創新活動，從本職崗位做起，從身邊工作做起，無序變有序、隨意變規范、復雜變簡單、繁瑣變簡明、冗長變簡短、緩慢變快捷、低效變高效、困難變容易、昂貴變低廉的過程都屬于創新。在創新機制方面，制定了《創新項目管理辦法》，成立QC攻關小組，形成創新項目征集、實施、評價機制，定期開展優秀創新成果和合理化建議評選表彰活動。積極開展“對標找差，創先爭優”活動，努力在更高標準爭一流。在創新成果方面，涌現了一批具有一定創新性、效益性、推廣性的“亮點”工作，如終端指導標準化建設、精準營銷模式、財務基礎工作對標、稽查中隊對標等，獲得實用新型專利2項，有力地推進了各項工作“上水平、創一流”。

　　搭建發展平臺

　　堅持以隊伍建設為主線，以提升員工技能為目標，營造“想干事、會干事、干成事”的氛圍，積極為員工搭建實踐鍛煉平臺。制定《關于進一步加強和完成干部隊伍建設的意見》，體現了選人用人新導向。加大公開競聘上崗力度，10月份，有5名同志順利競聘到市局（公司）5個副處長崗位；11月份，有4名同志競聘到市局（公司）二級部門副主任崗位。加大上下掛職和崗位交流力度，3名副科級干部進行崗位交流，3名年輕同志到縣局（分公司）掛副股級職務。加大綜合事務崗競聘力度，從業務操作崗中選拔了5名同志到綜合事務崗。制定《業務操作類崗位積分考核晉升辦法》，為全系統一線員工提供成長通道。本著“擇優簽訂、逐步簽訂”的原則，構建和諧勞動關系，先后與234名勞務派遣員工直簽合同，增強其歸宿感和主人翁意識。確立煙草事業是黨的事業的理念，鼓勵員工向靠組織靠攏，有21位員工申請加入黨組織，員工政治素質有效提升。

　　立足平凡，爭創非凡。面對新形勢、新任務，鎮江煙草員工隊伍將進一步同心同德，同舟共濟，全面推進各項工作的落實，創造更加顯著的業績，與企業共成長。