煙草在線據株洲網報道　　交接時間從原來的3個小時縮短到半個小時，破損率從原來的十萬分之五降低到十萬分之零點八……這是湖南省株洲市煙草專賣局（公司）物流配送模式創新前后的變化?！?/p>

　　2012年初，該物流配送模式創新項目獲得株洲市2011年度科技進步三等獎。同時，該局（公司）研發的物流籠車獲得國家實用新型專利，所承擔的提高人均配送效率對標QC課題，也獲得2011年省煙草專賣局（公司）優秀成果獎?！?/p>

　　在這項創新中，株洲市煙草專賣局（公司）打破傳統操作模式，運用甩掛式物流理論，直接將物流籠車推入支線車進行配送，實現了物流環節間的“無縫對接”，徹底改變了以前交接時間長，重復勞動多，工作效率低、成本費用高的難題?！?/p>

　　這項創新的成功，成為株洲市煙草專賣局（公司）向現代流通企業轉變的一個標志性事件，同時也成為該局（公司）堅持積極推進學習研究型組織建設的最新成果?！?/p>

　　用制度保障學習　

　　2012年9月，株洲市煙草專賣局（公司）的40多名干部職工在該局（公司）主要負責人的帶領下，來到高等院校舉行中青干部培訓班?！?/p>

　　在連續6天的時間里，大家沒有時間觀景，而是沉溺課堂，在學習執行力提升、人力資源管理、高效團隊建設、企業戰略管理、績效管理、陽光心態及壓力管理等課程中，尋找另一片新的天地。繼2011年高校培訓班之后，這是該局第二次組織青年干部到高校參加培訓?！?/p>

　　組織員工到高校參加培訓，體現出株洲市煙草專賣局（公司）對員工學習的特殊重視，也是該局（公司）用嚴格制度保障學習、用多種形式組織學習的具體體現?！?/p>

　　2012年2月，株洲市煙草專賣局（公司）專門印發了創建學習、研究型企業實施方案，提出了到2015年底，把株洲煙草基本建成為“學習研究制度健全，學習研究氛圍濃厚，各類人才競相涌現，企業競爭力不斷增強”的學習研究型企業的目標，并按照“員工終身學習、企業持續創新”的要求，明確了學習形式和學習重點。　

　　該局（公司）主要負責人對學習十分重視，除了帶頭購買各類書籍，并不時向大家推薦以外，還帶領中層干部到株洲先進企業、機關學習，遠赴杭州、廈門、上海煙草部門學習。該局（公司）不斷組織理論宣講、員工論壇、課后講座等學習活動，督促完善“述學”、“督學”、“考學”、“評學”機制嚴格執行，促使單位內部學習熱潮一浪高過一浪?！?/p>

　　2012年，該局（公司）已經舉辦兩屆員工論壇，開設專項知識講座10場，舉行學習活動30余場，其質量管理體系知識競賽、客戶經理“一口清”技能競賽、禮儀講座、法制培訓等，均產生很大影響?！?/p>

　　2012年3月，該局（公司）舉辦的客戶經理“一口清”技能競賽，吸引了30多名員工積極參與。競賽中，參賽員工你來我往，激烈交鋒，既增加了活動的吸引力，又使在場的員工增加了知識積累。賽后，一名參賽員工說，在這樣的競賽形式和定期競賽制度，盡管壓力大，但收獲也大，準備競賽的過程實際就是學習的過程。　

　　株洲煙草學習研究型組織建設，在2011年的全省煙草系統學習研究型組織建設現場會上，專門作了經驗交流發言?！?/p>

　　用學習提高能力　

　　學習的目的是提高能力?！?/p>

　　2011年，株洲市煙草系統就零售終端建設課題進行專題研究，并就此成立多個課題小組，局領導、中層管理人員、普通員工均積極參與進來，最后寫出多份高質量的卷煙零售終端市場調查報告。在此基礎上，該局（公司）大膽探索煙草零售終端網絡建設路徑，按照“做優塔尖、做實塔身、做牢塔基”的工作思路，加快“金字塔”型綜合服務與管理體系建設，建成現代卷煙零售功能店203戶、卷煙零售放心店784戶。株洲卷煙零售終端建設的做法，在2012年全省煙草商業系統工作會上作典型發言?！?/p>

　　通過學習提高能力，已經成為株洲市煙草系統上下的共識。　

　　按照“課題先導，循序漸進，全面開展學習研究型企業創建活動”的總體要求，該局（公司）經濟運行科注重在實際工作中消化學習成果，結合本地工作實際，開發出績效管理系統，為員工績效評價提供了科學依據；攸縣煙草專賣局（分公司）按照“創建學習研究型組織、爭做知識專家型員工”的創建目標，以“學政治、學業務、學技術、學文化、學實踐”為主要學習內容，倡導快樂學習、在工作中學習的理念，使員工素質提高；茶陵縣煙草專賣局（分公司）以煙葉研究課題（項目）為切入點，堅持開展學習、培訓和研究活動，使各項煙葉生產技術穩步推廣實施?！?/p>

　　要將煙草行業打造成現代流通企業，實行計算機數字倉儲管理必不可少。物流配送中心的員工唐會，50多歲了，文化程度不高，又從未接觸過電腦，但為適應現代化的物流倉儲管理的需要，他面對各種紛繁復雜操作系統時，沒有退縮，硬是憑著一股子鉆勁和韌勁，努力學習，很快就成為一名電腦業務熟練的計算機數字倉儲管理“專家”?！?/p>

　　隨著學習研究型組織建設的深入進行，株洲市煙草系統學習風氣日益濃厚，學習成果不斷顯現。2011年，全市系統員工發表論文20篇；2012年發表論文35篇；專賣部門成立學習小組，加強專業知識學習，在全省系統第二屆專賣技能比武中獲得團體第二名?！?/p>

　　2012年，該局（公司）申請立項科研項目15個，爭取項目研發預算經費500萬元，項目數和預算經費較2011年增長4倍左右；有16個項目參加結題，有8個科技項目取得軟件著作權；內部研發的卷煙打假案件智能筆錄系統，獲省局科技進步三等獎?！?/p>

　　用實績驗證效果　

　　有效的制度，規范了學習。多樣的形式，促進了學習。不斷的學習，提高了能力。而能力的提高，則最終促進了工作?！?/p>

　　2011年，株洲市煙草專賣局獲評“全省卷煙打假工作特殊貢獻獎”，這也是該局連續第三次獲得此項殊榮，1人被授予“全國卷煙打假工作成績突出個人”榮譽稱號。　

　　2012年，株洲市煙草系統共查處涉煙案件1425起，同比增長1%，其中，查獲假煙案件652起，同比增長25%；查獲各類違法卷煙10.53萬條，其中假冒卷煙1.53萬條，同比增長18%，上繳罰沒款236.9萬元，同比增長4%，破獲販售假煙網絡案件7起（包括國標網絡案4起、省標網絡案3起）。其中，醴陵市局查獲的“10?30”網絡案，案值達280萬元。全年涉煙犯罪判刑22人，有效地打擊了涉煙犯罪的囂張氣焰，凈化了卷煙市場，卷煙經營管理更加穩定有序。　

　　同時，該局不斷推進現代煙草農業建設，完成2011年度項目573項，煙基補貼達4618萬元。煙葉收購等級質量在省煙草局、省質量監督局聯合檢查中名列前茅。規范發展煙農合作社建設，扶持四個合作社資金43萬余元?！?/p>

　　學習，為株洲市煙草專賣局（公司）不斷加注著“正能量”?！?/p>

　　2012年，該局（公司）開源節流，挖潛掘能，全面推行費用預算管理，效率效能指標不斷攀升。2012年前三個季度，全局（公司）11項效率指標全部好于行業平均水平，有2項指標高于行業先進水平，客戶服務和保障市場供給能力不斷提升。在2012年宏觀經濟下行壓力增大的形勢下，該局（公司）順利實現了持續穩定發展，全年利稅突破10億元大關，入庫稅收6.18億元，同比增長30.29%。