煙草在線專稿　　2009年以來，貴州畢節(jié)市局（公司）黨委就制訂了“以煙為主，產(chǎn)業(yè)富民，生態(tài)特色，循環(huán)煙草”的戰(zhàn)略方針，“立足貴州，面向全國(guó)，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)，“責(zé)任煙草，你我畢節(jié)”的使命、愿景，并對(duì)傳統(tǒng)管理進(jìn)行改造，全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化、模式化管理。經(jīng)過近幾年的努力，在一些部門，企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施開始呈現(xiàn)出巨大的效能，但也存在戰(zhàn)略被擱置的現(xiàn)象，需要引起畢節(jié)煙草團(tuán)隊(duì)的深思與重視，并及時(shí)加以改進(jìn)。

　　一、戰(zhàn)略不僅是決策層的事情

　　戰(zhàn)略是企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃，是對(duì)企業(yè)的發(fā)展方式、發(fā)展方向作出的抉擇。戰(zhàn)略一經(jīng)制定，就必須成為全員的行動(dòng)。畢節(jié)煙草的戰(zhàn)略方針，規(guī)定了畢節(jié)煙草生存和發(fā)展的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)——以煙為主，規(guī)定了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任——產(chǎn)業(yè)富民，規(guī)定了企業(yè)產(chǎn)品的方向——生態(tài)特色，規(guī)定了煙葉的發(fā)展方式——循環(huán)煙草。對(duì)于企業(yè)將來是什么樣子，也作了規(guī)定，那就是--立足貴州，面向全國(guó)，爭(zhēng)創(chuàng)一流。但在戰(zhàn)略的推進(jìn)中，許多人忘記了企業(yè)的發(fā)展根本，認(rèn)為戰(zhàn)略是決策層的事情，不圍繞戰(zhàn)略業(yè)務(wù)去抓落實(shí)，烤煙主營(yíng)業(yè)務(wù)一而再，再而三完不成任務(wù)，有的甚至放棄目標(biāo)、放棄標(biāo)準(zhǔn)，少收煙、亂收煙，致使畢節(jié)煙草痛失了做大做強(qiáng)的大好機(jī)遇。一些基層人員對(duì)煙農(nóng)的態(tài)度簡(jiǎn)單、粗暴，對(duì)合作方的要求無動(dòng)于衷，沒有用心去守護(hù)好自己責(zé)任區(qū)，任務(wù)完不成就歸因在外，怨天尤人，對(duì)企業(yè)將來走向何處漠不關(guān)心，連事關(guān)生存的質(zhì)量意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)都不存敬畏之心。在卷煙上水平，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理創(chuàng)新已經(jīng)不僅僅是決策層的事情，而是要全體員工積極行動(dòng)起來，聚焦煙葉，注重質(zhì)量，敬畏標(biāo)準(zhǔn)，付出艱苦的努力，讓煙農(nóng)更好地種煙，讓員工更好地進(jìn)步，讓企業(yè)更好地發(fā)展，多為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值、貢獻(xiàn)力量，只有這樣，才能彰顯戰(zhàn)略的力量。

　　二、不能老是留戀曾經(jīng)的經(jīng)驗(yàn)與模式

　　在基層調(diào)研了解到，相當(dāng)部分干部員工總是這樣認(rèn)為，種煙是農(nóng)民的事，最好的方法就是“農(nóng)民不用管，由他自由去發(fā)展”，無論種植計(jì)劃擴(kuò)張或收縮，只要煙草部門掌握計(jì)劃分配權(quán)，就掌握主動(dòng)權(quán)。殊不知，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的加速推進(jìn)，農(nóng)民的思想觀念也發(fā)生了根本的變化，許多青壯年農(nóng)民背井離鄉(xiāng)，進(jìn)城打工求生活，家里只留下“三八六一九九部隊(duì)”，即婦女、兒童和老人，有的甚至連“三八六一”全部出走。田園荒蕪，雜草叢生隨處可見。在新的環(huán)境條件下，不能再留戀曾經(jīng)的經(jīng)驗(yàn)與模式。要讓“以煙為主”成為我們煙草員工工作的主旋律，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，通過建設(shè)煙葉基礎(chǔ)配套設(shè)施，發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，加快土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)，提升組織化水平，推進(jìn)專業(yè)化服務(wù)、信息化管理，制定基本煙田規(guī)劃，搞好基本煙田的保戶，與基本煙農(nóng)建立良好的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃資源、土地資源、設(shè)施資源、管理資源的最佳配置，推進(jìn)全市煙葉生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。要始終把煙農(nóng)的利益放在心上，把煙農(nóng)當(dāng)作為我們的衣食父母，切實(shí)解決好“誰來種煙”的問題，變計(jì)劃控制為服務(wù)，變專賣管理為服務(wù)，讓煙農(nóng)成為我們的利益共同體，從而多種煙、種好煙。

　　三、不能停留在個(gè)別能人推動(dòng)的思維上

　　畢節(jié)煙草在粗放管理的時(shí)期，能人效應(yīng)曾經(jīng)發(fā)揮了積極的作用，但也留下了不規(guī)范的隱患，花費(fèi)著昂貴的治理的成本，特別是員工不良行為的養(yǎng)成成為企業(yè)發(fā)展的制肘，價(jià)值觀缺失，唯利是圖，不講責(zé)任，不講規(guī)范，有的至今仍在不斷制造新的不規(guī)范，治理的難度較大。畢節(jié)煙草商業(yè)要實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變，必須依靠團(tuán)隊(duì)的力量，打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力，打造系統(tǒng)管理能力，打造卓越的服務(wù)能力，推動(dòng)各縣（區(qū)）煙葉的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。我們畢節(jié)煙草商業(yè)的主要業(yè)務(wù)就是抓好煙葉，抓好卷煙，抓好專賣管理。要樹立所有煙草局長(zhǎng)、煙草站長(zhǎng)、煙草員工都是能人的思想，人人管好自己的責(zé)任區(qū)，以發(fā)展壯大烤煙產(chǎn)業(yè)為第一要?jiǎng)?wù)，主動(dòng)多擔(dān)責(zé)任，多要任務(wù)，努力完成各自的目標(biāo)任務(wù)，讓戰(zhàn)略落地成為全員的共同責(zé)任，不斷推進(jìn)畢節(jié)煙草事業(yè)向前發(fā)展。

　　三、要敢于向只做不寫的日子告別

　　只做不寫的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了，進(jìn)入企業(yè)的員工，都有基本的文化素質(zhì)要求，在崗位員工也在不斷進(jìn)行培訓(xùn)，以適應(yīng)新的管理的需要。這里所說的“寫”，是指電腦操作，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的利用等。所有的管理者、員工要制訂單位、部門、崗位年度、季度、月度甚至周工作計(jì)劃，要對(duì)一年的工作亮點(diǎn)、特點(diǎn)、缺點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，要通過OA進(jìn)行學(xué)習(xí)、辦公、考核等，面對(duì)新的管理方式，面對(duì)辦公設(shè)備的全新變化，需要我們干部職工自我學(xué)習(xí)、提升，通過不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新技能、新要求，快速識(shí)別企業(yè)、單位、個(gè)人的目標(biāo)和要求，主動(dòng)抓好落實(shí)，不斷總結(jié)提升，共同推動(dòng)戰(zhàn)略的落地，管理的落地，文化的落地。　

　　四、要讓好人有好報(bào)

　　工作不考核，環(huán)節(jié)不監(jiān)督，順應(yīng)天時(shí)去生產(chǎn)，順應(yīng)心情去工作，順應(yīng)利益去管理，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。公司是企業(yè)，企業(yè)就要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值。企業(yè)對(duì)庸、懶、散、慢、亂的干部職工是不會(huì)容忍的，否則就是對(duì)努力工作的干部職工的傷害，對(duì)努力服務(wù)客戶、創(chuàng)造價(jià)值的員工的傷害，最終是對(duì)公平、效率的傷害。一流企業(yè)需要一流的團(tuán)隊(duì)來創(chuàng)造，要引入卓越績(jī)效管理，打造責(zé)任文化，讓員工主動(dòng)去學(xué)習(xí)、主動(dòng)去擔(dān)責(zé)、主動(dòng)領(lǐng)任務(wù)、主動(dòng)求提升、主動(dòng)求進(jìn)步。要強(qiáng)化績(jī)效考核，讓薪酬與目標(biāo)任務(wù)掛鉤，讓干得好、干得多的人有好的、多的回報(bào)。尊重各單位之間的歷史、地理差異，但不容忍唯資源論。建立內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，形成爭(zhēng)、比、趕、超的良好氛圍。實(shí)行積極性對(duì)積極性，將主要資源用于最有決定性的機(jī)會(huì)，推進(jìn)“兩煙”計(jì)劃、工資計(jì)劃、人力資源計(jì)劃等資源向積極性高的單位集中，激勵(lì)各單位主動(dòng)追求高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率、高效益，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。　

　　戰(zhàn)略就是破局，大家都要關(guān)注我們的戰(zhàn)略。要及時(shí)丟掉不干事、拿高薪，躺在專賣體制上享清福的想法，牢固樹立實(shí)干興企的思想，全員為戰(zhàn)略負(fù)責(zé)，人人做到以煙為主，人人主動(dòng)追求卓越，人人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，迎著困難去挑戰(zhàn)，向著成功去努力，畢節(jié)煙草在新的一年就一定能夠突破拐點(diǎn)，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。