煙草在線專稿　　按照云南省曲靖市煙草專賣局的部署要求，2012年，羅平分公司聯系實際，在開展“創建優秀縣局（分公司）”活動的基礎上，深入地開展了“一流企業、一流員工”素質工程建設。全公司緊緊圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰略任務，堅持抓基層、打基礎、強素質、樹形象、增活力，在建設一流企業的實踐中，培養一流員工隊伍，不斷提高公司員工隊伍的綜合素質，促進公司的改革發展，提高經濟效益。2012年全公司收購煙葉79.42萬擔，收購總值8.66億元，銷售卷煙14861.76箱，銷售額31431.31萬元，各項主要經濟指標均創公司成立以來新高。　

　　在員工隊伍建設方面具體做法是：　

　　一、抓住試驗示范點建設的契機，在培養一流專業人才　

　　2012年羅平縣被定為全國煙葉生產全程機械化和裝煙方式試驗示范點，在示范點建設過程中，土地流轉、土地整理、烤房改造、農機具及裝煙器具的配置、服務體系、合作組織、人員培訓以及各方面的協調工作，對于我們來說都是新的課題，同時也是培養和鍛煉人才的好機會。公司抽調有關部室負責人和青年大學生組成了專門工作小組，廣泛收集和學習借鑒國內外先進成功經驗，綜合分析各自的利弊，虛心向農機具及烤房廠家派出的專家學習請教，加強與政府有關部門溝通，經過艱辛的努力和反復論證，確定了相關工作的實施方案。

　　在裝煙方式試點工作中，全縣4個烘烤工場建有密集烤房810座，按專項工作要求改造烤房322座，配備裝煙器具3.0912萬套，羅雄基地單元的烤房全部投入使用，共進行針式煙夾烘烤1916爐次，散葉插扦烘烤1127爐次，箱式堆積烘烤27爐次；國家局煙葉生產全程機械化試點羅平縣羅雄基地單元，試點面積1.7萬畝，也基本做到了領導到位、組織到位、人員到位、措施到位，實現了‘減工、降本、增效’的目標。

　　上級部門對有關人員刻苦學習，愛崗敬業和主動協調配合的精神，表示了滿意。通過實踐，使參加具體工作的職工開闊了眼界，得到了鍛煉，提高了建設現代煙草農業的能力。　

　　二、開展多種培訓，培養一流業務人才

　　為提高領導干部和各部門管理人員的專業素質，公司結合基礎管理的實際，堅持靈活的原則，通過各部門輪流制作課件，對相關業務人員進行培訓以及外聘講師授課等方式，對員工開展多種形式的培訓。

　　2012年公司共進行培訓35次，累計培訓職工397　人次，培訓內容涵蓋財務、合同管理、煙葉生產、卷煙銷售等方面，既培養了干部和人才，提高了員工的綜合素質，又促進公司的宏觀調控，強化了科學管理，在企業中真正形成合力，使企業的規模優勢得到充分發揮。　

　　三、立足煙葉生產及卷煙營銷主業，培養一流技術人才　

　　隨著煙葉生產及卷煙營銷的發展，培養一支能夠打大仗、打硬仗的一線技術工人隊伍，是我們人才培養工作中的重要環節。為確保生產銷售和培養人才兩不誤，公司結合實際，運用多種形式，激發職工不斷提高自身素質。　

　　1、在專業訓練中培養高技能人才。

　　根據創優工作部署，公司克服生產繁忙的困難，加大了對一線高技能人才的培養力度。公司專門從生產部門及各煙站選拔推薦18名具有專業特長的青年職工參加了國家局組織的煙葉分級工職業技能鑒定。通過考試，其中8名員工通過了煙葉分級初級工測試，6名員工通過了煙葉分級中級工測試。另外，8名員工通過專賣管理中級崗位技能鑒定，2名員工通過卷煙營銷師三級技能培訓。

　　2、在業余學習中激勵職工自學成才。

　　各部門在認真總結近年來生產實踐的基礎上，結合一部分職工年齡老化和退出一線生產崗位的實際，注意從生產需要出發，鼓勵工人學習掌握新的生產技能和科學知識，在業余學習中自學成才。目前，公司有一批大中專畢業的一線員工，通過自學成才，走上了管理崗位。

　　3、在積極探索中提高外包工的技術素質。

　　隨著煙葉生產收購過程中外包工的增加，他們的技術素質直接影響到企業的形象。去年公司招聘煙葉收購輔助員1562人，科技員552人，烘烤人員121人。在上崗之前，公司有針對性的對他們進行了集中安全培訓和崗前培訓，使他們的生產技能和文明素質都有了明顯提高。　

　　四、加強干部隊伍建設，培養一流領軍人才　

　　針對干部隊伍中知識結構老化的矛盾，公司堅持在加強干部隊伍建設中培養人才，重點突出了“兩個堅持”：　

　　1、堅持干部任前教育培訓。

　　公司黨委堅持“黨管干部”、“黨管人才”的原則，對后備干部的培養重點抓了兩個環節：一是加強對后備干部的管理考核和培訓，在提拔領導干部時注意政治和業務素質并重，做到透明、公開、公正。二是為后備干部充分搭建施展才華的舞臺。在實際工作中加強鍛煉，提高綜合素質。

　　2、堅持以老帶新制度。

　　對新進大學生培養，公司始終給予高度重視。公司專門安排人員，在政治和業務上對新進大學生進行帶教。2006年至今，公司新進大學本科以上學歷畢業生15人。為加強培養，公司在進一步完善以老帶新制度，結合大學生的工作實際，以多種形成進行培養提高。一是組織大學生結合崗位特點，深入生產經營實際開展調研，定期組織工作交流，指導大學生邊學習、邊熟悉提高業務水平。二是充分發揮大學生在電腦技術上的優勢，深入生產經營指揮系統，建立電腦化管理。三是積極開展青年職業生涯導航活動。公司各級團組織對大學生從政治思想，技術業務、擇業心理等方面進行教育和引導。各部門都根據大學生的特點，安排到他們到重要崗位鍛煉，在生產經營、專業技術和企業管理中發揮了積極作用。

　　通過開展創建優秀縣局（分公司）活動，我們以提升干部隊伍、員工隊伍素質為根本，以加強基層建設為中心，通過思想道德建設、知識技能、行為規范、形象標準建設，打造了一支專業性強、業務精湛、技術高超、后備優秀的一流團隊，為實現公司可持續發展、穩定發展提供了有力的支撐。

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