煙草在線專稿　　按照云南省曲靖市煙草專賣局的部署要求，2012年，羅平分公司聯(lián)系實(shí)際，在開展“創(chuàng)建優(yōu)秀縣局（分公司）”活動的基礎(chǔ)上，深入地開展了“一流企業(yè)、一流員工”素質(zhì)工程建設(shè)。全公司緊緊圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，堅(jiān)持抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)素質(zhì)、樹形象、增活力，在建設(shè)一流企業(yè)的實(shí)踐中，培養(yǎng)一流員工隊(duì)伍，不斷提高公司員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，促進(jìn)公司的改革發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。2012年全公司收購煙葉79.42萬擔(dān)，收購總值8.66億元，銷售卷煙14861.76箱，銷售額31431.31萬元，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)公司成立以來新高?！?/p>

　　在員工隊(duì)伍建設(shè)方面具體做法是：　

　　一、抓住試驗(yàn)示范點(diǎn)建設(shè)的契機(jī)，在培養(yǎng)一流專業(yè)人才　

　　2012年羅平縣被定為全國煙葉生產(chǎn)全程機(jī)械化和裝煙方式試驗(yàn)示范點(diǎn)，在示范點(diǎn)建設(shè)過程中，土地流轉(zhuǎn)、土地整理、烤房改造、農(nóng)機(jī)具及裝煙器具的配置、服務(wù)體系、合作組織、人員培訓(xùn)以及各方面的協(xié)調(diào)工作，對于我們來說都是新的課題，同時也是培養(yǎng)和鍛煉人才的好機(jī)會。公司抽調(diào)有關(guān)部室負(fù)責(zé)人和青年大學(xué)生組成了專門工作小組，廣泛收集和學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)成功經(jīng)驗(yàn)，綜合分析各自的利弊，虛心向農(nóng)機(jī)具及烤房廠家派出的專家學(xué)習(xí)請教，加強(qiáng)與政府有關(guān)部門溝通，經(jīng)過艱辛的努力和反復(fù)論證，確定了相關(guān)工作的實(shí)施方案。

　　在裝煙方式試點(diǎn)工作中，全縣4個烘烤工場建有密集烤房810座，按專項(xiàng)工作要求改造烤房322座，配備裝煙器具3.0912萬套，羅雄基地單元的烤房全部投入使用，共進(jìn)行針式煙夾烘烤1916爐次，散葉插扦烘烤1127爐次，箱式堆積烘烤27爐次；國家局煙葉生產(chǎn)全程機(jī)械化試點(diǎn)羅平縣羅雄基地單元，試點(diǎn)面積1.7萬畝，也基本做到了領(lǐng)導(dǎo)到位、組織到位、人員到位、措施到位，實(shí)現(xiàn)了‘減工、降本、增效’的目標(biāo)。

　　上級部門對有關(guān)人員刻苦學(xué)習(xí)，愛崗敬業(yè)和主動協(xié)調(diào)配合的精神，表示了滿意。通過實(shí)踐，使參加具體工作的職工開闊了眼界，得到了鍛煉，提高了建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的能力?！?/p>

　　二、開展多種培訓(xùn)，培養(yǎng)一流業(yè)務(wù)人才

　　為提高領(lǐng)導(dǎo)干部和各部門管理人員的專業(yè)素質(zhì)，公司結(jié)合基礎(chǔ)管理的實(shí)際，堅(jiān)持靈活的原則，通過各部門輪流制作課件，對相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)以及外聘講師授課等方式，對員工開展多種形式的培訓(xùn)。

　　2012年公司共進(jìn)行培訓(xùn)35次，累計(jì)培訓(xùn)職工397　人次，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋財(cái)務(wù)、合同管理、煙葉生產(chǎn)、卷煙銷售等方面，既培養(yǎng)了干部和人才，提高了員工的綜合素質(zhì)，又促進(jìn)公司的宏觀調(diào)控，強(qiáng)化了科學(xué)管理，在企業(yè)中真正形成合力，使企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢得到充分發(fā)揮?！?/p>

　　三、立足煙葉生產(chǎn)及卷煙營銷主業(yè)，培養(yǎng)一流技術(shù)人才　

　　隨著煙葉生產(chǎn)及卷煙營銷的發(fā)展，培養(yǎng)一支能夠打大仗、打硬仗的一線技術(shù)工人隊(duì)伍，是我們?nèi)瞬排囵B(yǎng)工作中的重要環(huán)節(jié)。為確保生產(chǎn)銷售和培養(yǎng)人才兩不誤，公司結(jié)合實(shí)際，運(yùn)用多種形式，激發(fā)職工不斷提高自身素質(zhì)?！?/p>

　　1、在專業(yè)訓(xùn)練中培養(yǎng)高技能人才。

　　根據(jù)創(chuàng)優(yōu)工作部署，公司克服生產(chǎn)繁忙的困難，加大了對一線高技能人才的培養(yǎng)力度。公司專門從生產(chǎn)部門及各煙站選拔推薦18名具有專業(yè)特長的青年職工參加了國家局組織的煙葉分級工職業(yè)技能鑒定。通過考試，其中8名員工通過了煙葉分級初級工測試，6名員工通過了煙葉分級中級工測試。另外，8名員工通過專賣管理中級崗位技能鑒定，2名員工通過卷煙營銷師三級技能培訓(xùn)。

　　2、在業(yè)余學(xué)習(xí)中激勵職工自學(xué)成才。

　　各部門在認(rèn)真總結(jié)近年來生產(chǎn)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合一部分職工年齡老化和退出一線生產(chǎn)崗位的實(shí)際，注意從生產(chǎn)需要出發(fā)，鼓勵工人學(xué)習(xí)掌握新的生產(chǎn)技能和科學(xué)知識，在業(yè)余學(xué)習(xí)中自學(xué)成才。目前，公司有一批大中專畢業(yè)的一線員工，通過自學(xué)成才，走上了管理崗位。

　　3、在積極探索中提高外包工的技術(shù)素質(zhì)。

　　隨著煙葉生產(chǎn)收購過程中外包工的增加，他們的技術(shù)素質(zhì)直接影響到企業(yè)的形象。去年公司招聘煙葉收購輔助員1562人，科技員552人，烘烤人員121人。在上崗之前，公司有針對性的對他們進(jìn)行了集中安全培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)，使他們的生產(chǎn)技能和文明素質(zhì)都有了明顯提高?！?/p>

　　四、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一流領(lǐng)軍人才　

　　針對干部隊(duì)伍中知識結(jié)構(gòu)老化的矛盾，公司堅(jiān)持在加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)中培養(yǎng)人才，重點(diǎn)突出了“兩個堅(jiān)持”：　

　　1、堅(jiān)持干部任前教育培訓(xùn)。

　　公司黨委堅(jiān)持“黨管干部”、“黨管人才”的原則，對后備干部的培養(yǎng)重點(diǎn)抓了兩個環(huán)節(jié)：一是加強(qiáng)對后備干部的管理考核和培訓(xùn)，在提拔領(lǐng)導(dǎo)干部時注意政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)并重，做到透明、公開、公正。二是為后備干部充分搭建施展才華的舞臺。在實(shí)際工作中加強(qiáng)鍛煉，提高綜合素質(zhì)。

　　2、堅(jiān)持以老帶新制度。

　　對新進(jìn)大學(xué)生培養(yǎng)，公司始終給予高度重視。公司專門安排人員，在政治和業(yè)務(wù)上對新進(jìn)大學(xué)生進(jìn)行帶教。2006年至今，公司新進(jìn)大學(xué)本科以上學(xué)歷畢業(yè)生15人。為加強(qiáng)培養(yǎng)，公司在進(jìn)一步完善以老帶新制度，結(jié)合大學(xué)生的工作實(shí)際，以多種形成進(jìn)行培養(yǎng)提高。一是組織大學(xué)生結(jié)合崗位特點(diǎn)，深入生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際開展調(diào)研，定期組織工作交流，指導(dǎo)大學(xué)生邊學(xué)習(xí)、邊熟悉提高業(yè)務(wù)水平。二是充分發(fā)揮大學(xué)生在電腦技術(shù)上的優(yōu)勢，深入生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng)，建立電腦化管理。三是積極開展青年職業(yè)生涯導(dǎo)航活動。公司各級團(tuán)組織對大學(xué)生從政治思想，技術(shù)業(yè)務(wù)、擇業(yè)心理等方面進(jìn)行教育和引導(dǎo)。各部門都根據(jù)大學(xué)生的特點(diǎn)，安排到他們到重要崗位鍛煉，在生產(chǎn)經(jīng)營、專業(yè)技術(shù)和企業(yè)管理中發(fā)揮了積極作用。

　　通過開展創(chuàng)建優(yōu)秀縣局（分公司）活動，我們以提升干部隊(duì)伍、員工隊(duì)伍素質(zhì)為根本，以加強(qiáng)基層建設(shè)為中心，通過思想道德建設(shè)、知識技能、行為規(guī)范、形象標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，打造了一支專業(yè)性強(qiáng)、業(yè)務(wù)精湛、技術(shù)高超、后備優(yōu)秀的一流團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展提供了有力的支撐。

?

?