煙草在線專稿　　近幾年來，煙草行業發展步入了一個全新的時期，云南昌寧煙草企業為煙農創造了5.9億元的財富，為地方政府提供了1.24億元的稅收，忠實履行了“利國惠民、至愛大成”理念，企業在地方經濟和社會發展中的地位愈加重要，作用愈加突出。

　　卷煙網建上水平

　　全年共銷售卷煙11208.9箱，占計劃目標11400箱98.32%，比去年同期減少622.05箱，降幅5.26%；實現銷售額24302.78萬元，比去年同期24275.17萬元增加27.61萬元，增幅0.1%；單箱收入21681.67元，比去年同期20527.9元增1153.77元，增幅5.62%，銷售結構同比增幅較為明顯。銷售一、二類煙1255.68箱，比去年同期1504.17箱減少248.49箱，降幅16.52%。

　　在今年的卷煙營銷工作中，昌寧按照國家局提出的“推進卷煙上水平”總體規劃部署和市局（公司）目標任務，以培育“532”“461”知名品牌為出發點，深入探索品牌發展新定位，市場營銷新模式，以“強化督查考評、創新培訓模式、提供差異化服務、專銷深度結合、物流提質增速”為工作思路，大膽創新，對終端建設、精準營銷、135工作法進行了全面推進和深化，特別是在工商零協同營銷、培育低焦低害品牌、梳理卷煙市場基礎信息方面初見成效。按照國家局“探索終端建設，以發展同向、工作同心、服務同步、利益同體”的總體要求，對市場基礎信息，營銷工作內容、標準，現代物流基礎建設，規范經營等工作進行整合融合，初步形成了以責任管理落實各項工作，各項目標任務責任清晰、分工明確、可考核、可改進、有提高的管理新模式。

　　專賣工作再創新局面

　　通過加強以“專賣通”為標志的信息化建設，以“固化作業單元、工作標準、工作流程”為標志的標準化建設，以及推行卷煙市場“網格化”管理模式的創新，昌寧專賣管理工作格局發生了根本性的變化，專賣服從和服務于兩煙生產經營的職能和作用得到了較大提升。

　　嚴打涉煙犯罪的職能作用得到加強和提升。今年以來，我們進一步加強與公安、工商等部門的溝通交流，增進聯合打假打私、重大案件調查取證、涉煙案件處理、案件追刑的共識；進一步加強與打擊涉煙違法犯罪領導小組成員單位的聯動，以煙草為主、多部門共同打擊涉煙犯罪活動的聯系更加緊密，行動更為高效。至12月10日止，我縣共查處涉煙違法案件80起，比去年減少6起，其中移送公安機關9起，刑事拘留1人，無證經營卷煙移交工商部門處理17起，比去年增加9起。　

　　內部監管職能作用得到加強。深入推進了“兩項工作”，對烤煙種植規?？刂?、優化煙葉結構進行了專項督查，加強了對煙葉收購異常情況的監管和核查，認真組織了高價位卷煙和卷煙過度包裝專項治理市場檢查工作。通過以上重點工作的開展，切實提高了縣局（分公司）規范自律水平。

　　基礎管理再邁新步伐

　　全面運行“十大體系”，企業管理水平明顯提升。昌寧煙草一是財務管理水平全面提升。資金運營規范有效，預算執行率全面提高，管理費用明顯下降。二是審計工作全面加強。以同級審計為主線，以工程投資、物資采購、資產管理、收購管理為重點，加強全面審計自查整改工作，分公司各項經營活動更加規范有序；三是加強實物資產管理。加大資產清查力度，提高資產利用率；加大站點維修改造，更新設施設備，站點工作、生活環境得到較大改善；四是人事管理、職工薪酬管理更加規范，職工收入穩步提高，機關作風進一步轉變，服務意識進一步增強，企業內部各項事務運轉更加協調，辦事更加高效；五是安全工作積極穩妥，公司連續多年無消防、交通、治安、設備、人身傷亡等重大責任性事故發生；六是企業文化及精神文明建設取得實效，艱苦創業、勤奮務實，創先爭優等優良傳統得到繼承和發揚，“兩個利益至上、”“三個全心全意”、“大成文化”已深入人心，成為全體員工的自覺行動。

　　黨建再結新碩果

　　在黨建方面，昌寧煙草充分運用黨建工作成功做法，及時總結黨建設新鮮經驗，深化對加強和改進新形勢下黨的建設的規律性認識，繼續以改革創新精神全面加強和改進黨的建設，進一步推進黨的先進性建設。昌寧煙草在“235”教育實踐活動、創先爭優、“四群工作”推進過程中，始終把黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用作為工作的重點，突出他們自身的特點，豐富載體，加強黨的建設和隊伍建設，他們積極建設學習型企業。以完善教育培訓體系為契機，大力開展全員性的教育培訓，全面建設學習型企業、學習型員工。進一步加大了二級班子教育培訓力度，突出理論和能力培訓，提高綜合素質和履職能力。依靠進一步抓實生產、營銷、專賣、內訓師的培訓，全面開展職業技能鑒定工作，提升了職工隊伍素質，公司堅持德才兼備、以德為先的用人標準，按照“早發現、早培養、早儲備”的原則，大膽選拔使用6名優秀年輕干部，優化分公司中層班子結構。針對績效管理工作存在的問題，進一步完善績效管理基本制度、關鍵業績指標、部門職能和崗位職責，最廣泛的調動干部職工工作積極性，并且強化培訓教育，開展寓教于樂、豐富多彩的活動，使干部職工進一步熟悉和掌握“利國惠民、至愛大成”文化的基本內容，內化于心，外化于行，推進企業文化落地，增強隊伍凝聚力，激發企業活力。

　　按照進度服從質量的要求，公司扎實推進“七彩服務”品牌的宣慣工作，推動文化建設向品牌化方向發展。堅持以理想信念、勤政廉政、作風和紀律教育為重點，認真開展廉政教育。高度重視制度建設，努力形成用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的有效機制。把深入貫徹落實《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》等規定衡量干部作風，嚴格落實領導干部“五個嚴禁”要求，認真開展批評與自我批評，切實抓好領導干部廉潔自律工作。

　　在注重平穩增長的同時，昌寧煙草更加注重持續健康增長，切實轉變發展方式，把抓銷量、調結構、保增長有機結合起來，解決好銷量增長與經濟效益、結構提升與經濟效益、增長與發展、“好”與“快”的關系，努力探索出一條在嚴格規范基礎上既有合適增長速度又有增長空間的可持續發展之路。他們繼續堅持“抓市場、提結構、促服務、強網建”的工作方針，進一步加強和改進管理手段和措施，進一步提升服務質量和水準，提高管理和服務的及時性、針對性、實效性，保持卷煙營銷工作的健康發展。