煙草在線專稿　　引言：對廣西崇左煙草而言，扶綏轄區(qū)一直以來都是非常重要的組成部分。扶綏轄區(qū)曾經(jīng)在崇左煙草近年來的發(fā)展歷史上作出了非常重要的貢獻(xiàn)，被形象地比喻為“航母”。然而，這兩年由于客戶總量基數(shù)較大、市場基礎(chǔ)薄弱等問題，在發(fā)展中面臨的壓力越來越大。要打破這一發(fā)展瓶頸，必須找到關(guān)鍵癥結(jié)所在，解決好這一關(guān)鍵癥結(jié)，是推進(jìn)2013年各項(xiàng)經(jīng)營管理工作的重中之重。

　　2013年年初，國家局明確提出，實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”目標(biāo)任務(wù)、保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，必須全面加強(qiáng)管理，整體提升水平，把發(fā)展建立在更加扎實(shí)的工作基礎(chǔ)之上。作為縣級商業(yè)企業(yè)，扎實(shí)做好品牌培育、結(jié)構(gòu)提升和市場監(jiān)管工作，是保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)；而強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展活力，則是推進(jìn)各項(xiàng)主要業(yè)務(wù)工作的重要保障。

　　今年以來，廣西扶綏局（營銷部）在清醒認(rèn)識行業(yè)與企業(yè)當(dāng)前發(fā)展形勢的基礎(chǔ)上，深入查找企業(yè)自身存在的發(fā)展問題。在按照崇左市局（公司）年度工作會部署和工作計(jì)劃扎實(shí)開展卷煙營銷和市場監(jiān)管等工作的同時(shí)，以強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理為切入點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)以下幾方面工作，進(jìn)一步提高工作效率和工作執(zhí)行力，使企業(yè)的基礎(chǔ)管理和干部員工隊(duì)伍的整體精神面貌得到了初步改善。

　　第一、加大制度建設(shè)力度。

　　“不以規(guī)矩，不能成方圓”這句為人們熟知的古語，一語道出了規(guī)矩、規(guī)則在成事中的重要性。于企業(yè)而言，制度規(guī)范建設(shè)與員工是否按制度辦事這兩個(gè)方面對企業(yè)的發(fā)展影響重大。今年以來，針對制度缺失、不注重程序、工作隨意性強(qiáng)等問題，扶綏局（營銷部）以建立健全制度為重要抓手，連續(xù)完善修訂了包括績效管理考核辦法、職工教育管理辦法、新聞宣傳管理辦法、三員互控信息反饋制度、領(lǐng)導(dǎo)干部基層調(diào)研指導(dǎo)要求等在內(nèi)的相關(guān)制度與管理辦法，進(jìn)一步完善以制度管人管事管機(jī)的機(jī)制，使工作的隨意性問題得到逐步解決，“各掃門前雪”的消極思想得到有效轉(zhuǎn)變，推諉扯皮現(xiàn)象得到杜絕。

　　第二、扎實(shí)開展安全管理工作。

　　安全管理工作一直以來都是企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容。尤其在今年以來全國連續(xù)發(fā)生多起重大火災(zāi)事故的形勢下，安全管理工作更顯得尤為重要。扶綏局（營銷部）年初就召開安委會會議，全面落實(shí)安全責(zé)任制和防范措施，并完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書的簽訂工作；堅(jiān)持每月按時(shí)對辦公室、分揀站、食堂等重要場所進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查，及時(shí)消除安全隱患；根據(jù)市局（公司）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化零星項(xiàng)目整改工作要求，對消防設(shè)施配備、安全出口標(biāo)識、辦公區(qū)域停車劃分、中轉(zhuǎn)站防火設(shè)施配備、車輛行駛記錄等項(xiàng)目進(jìn)行整改；堅(jiān)持每月組織相關(guān)人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)等，使干部員工的安全意識和責(zé)任意識得到進(jìn)一步提升。

　　第三、認(rèn)真開展績效考核。

　　加強(qiáng)監(jiān)督考評體系和長效機(jī)制建設(shè)，修訂完善績效考核管理辦法，成立綜合考核組，加強(qiáng)對各部門員工的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量、效率等方面的績效考核力度，解決以往考核力量不足、考核面不廣、考核深度不夠的問題，同時(shí)擴(kuò)大考核參與面，制定三員信息反饋制度，三大員之間對所在線路存在的問題進(jìn)行互相提醒、監(jiān)督并負(fù)連帶責(zé)任，有效從源頭上控制一些長期且重復(fù)存在問題的發(fā)生，提高了各員工作的自覺性，增強(qiáng)了考核的實(shí)際效果。

　　第五、強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)力度。

　　一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。年初，對班子成員進(jìn)行重新分工，明確職責(zé)，確立“民主團(tuán)結(jié)、恪盡職守、秉公辦事、清正廉潔”的班子建設(shè)基本要求，定期召開班子會議學(xué)習(xí)和研究決策問題，有效增強(qiáng)了班子的凝聚和戰(zhàn)斗力；帶頭改進(jìn)作風(fēng)，開展基層調(diào)研指導(dǎo)活動，中層以上干部每月按規(guī)定走訪一線，了解當(dāng)前員工比較關(guān)心的問題、聽取員工對中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部的評價(jià)，聆聽零售客戶的需求等，主動關(guān)心、幫助一線員工與零售戶解決實(shí)際困難。

　　二是扎實(shí)做好員工教育培訓(xùn)。結(jié)合局（營銷部）員工隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，制定各部門年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，修訂職工教育培訓(xùn)管理辦法，有計(jì)劃、有目標(biāo)地系統(tǒng)加強(qiáng)對專賣、營銷、物流人員進(jìn)行法律法規(guī)、辦案技能、營銷技巧、車輛維護(hù)保養(yǎng)等相關(guān)業(yè)務(wù)知識和技能的培訓(xùn)，員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到有效提升。

　　三是加大新聞宣傳力度。重新修訂了新聞宣傳管理辦法，主管領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓新聞宣傳工作，落實(shí)任務(wù)，加大考核力度，進(jìn)一步發(fā)揮輿論引導(dǎo)作用，新聞宣傳工作與去年同期相比進(jìn)步顯著，徹底改變了新聞宣傳工作停步不前的尷尬局面。

　　五是堅(jiān)持勤政廉政，不斷改進(jìn)作風(fēng)。認(rèn)真貫徹落實(shí)十八屆中紀(jì)委二次全會精神，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、六項(xiàng)禁令，制定“改進(jìn)作風(fēng)年”活動實(shí)施方案并召開活動動員會，把作風(fēng)建設(shè)與“235”教育實(shí)踐活動相結(jié)合，切實(shí)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)，提高工作執(zhí)行力；進(jìn)一步抓好支部建設(shè)，要求黨員干部要做到“五個(gè)帶頭”，提升黨員的思想覺悟和政治責(zé)任感，使黨支部在企業(yè)管理與發(fā)展中的引領(lǐng)作用得到進(jìn)一步發(fā)揮。　

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