煙草在線專稿　　二十一世紀，煙草行業正面臨著新的發展機遇，也面臨著前所未有的嚴峻挑戰，對煙草商業企業員工的素質也提出了更新、更高的要求。如何培養造就一批高素質人才，以適應行業的發展，我們必須具有前瞻性的戰略眼光，同時要腳踏實地，從實際出發。筆者認為主要的途徑有四個，即抓好選拔、加大培訓、開展活動、創新機制。

　　1.抓好選拔激勵人才成長。人才選拔是企業人才隊伍建設的根本，是提高人才素質的重要基礎。抓好人才選拔工作，一是要明確人才選拔的標準。通過制定《崗位說明書》、對企業的組織戰略、部門職能、崗位職責進行定位，明確人才應具備的基本素質和專業素質，確保人才選拔的質量；二是要建立科學的人才選拔機制。競爭給人才帶來壓力，同時給人才成長增添動力。要積極推行競爭上崗、雙向選擇、領導干部聘任制，通過公開選拔、公開招聘等形式，將合適的人放到適合的崗位上，為人才提供了施展才華、表現才智的舞臺；三是要使用科學的人才選拔方法。在人才選拔過程中，要綜合運用多種素質評估方式，兼顧考慮企業與人才長期的匹配關系，通過如績效考核、民主測評、書面考核、面談等手段科學的進行人員篩選，從而科學系統地建立人才梯隊。

　　2.加大培訓提高人才素質。人才培訓是人才隊伍建設的基礎環節，是提高人才素質的重要途徑。企業的發展需要人才的培養，人才自身的成長也需要不斷吸收和充實新的思想、觀念和能力，只有讓人才永遠保持與崗位要求相匹配的工作能力，企業才會獲得蓬勃與持續的發展。企業要發揮人才培養的主渠道作用，首先要緊貼工作實際和主要任務，科學確立人才培養目標，制定培訓計劃。其次，要嚴格落實培訓計劃，積極開展培訓工作。一方面參加國家局、省局以及其他相關部門舉辦的培訓，另一方面組織開展企業內部開展培訓，通過外部培訓與內部培訓相結合的方式提高人才素質，保證人才年度培訓時間達到40學時以上。同時，采取培訓進修、實踐鍛煉、調研采風等多種方式，大力加強人才培養工作，全面提高人才隊伍整體素質和能力水平。要根據人才成長規律和各類崗位需求，每年依托市委黨校舉辦干部培訓班，組織企業的經營管理人才進行脫產培訓，加強院校和企業合力育人，形成院校教育與企業培訓銜接的人才培養格局；另外，每年不定期邀請行業內外專家、學者和有關部門領導到企業為員工授課，舉辦專題講座等。最后，要進行效果評估，通過調查筆試合格率、證書取得率以及進行滿意度調查考核人才培養的成效，增強人才培養工作的針對性，充分發揮人才隊伍的巨大的作用以及對企業的深遠影響。

　　3.開展活動確保人才質量。活動是人才培養的重要途徑和實踐課堂，開展活動是提高人才素質的必需條件。要注重在活動中培養人才，讓人才在工作、管理等實際活動中提高素質，在提高素質后又更好地開展實踐工作。一是開展理論學習活動。有目的的組織開展讀書、研討、調研等提高素質活動，不斷提升人才的理論素質整體素質；二是開展崗位實踐活動。通過選派優秀人才到上級部門或基層單位掛職鍛煉，加大人才交流鍛煉力度，加強后備干部和年輕人才的選拔培養，提供人才鍛煉成長的舞臺；三是開展思想教育活動。。要全面提高學員的素質，大力加強思想政治建設，注重樹立企業人才隊伍的良好形象，深入開展主題教育活動，嚴格教育管理，引導他們樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，恪守職業道德，維護職業形象。通過開展活動，使思想教育、理論學習與崗位鍛煉相結合，確保提高人才素質的質量。

　　4.創新機制激發人才活力。創新機制是提高人才素質的有利保障。能否實現人盡其才，關鍵在于機制。一是要大膽改革選人、用人制度，完善人才選拔任用機制；二是建立優秀人才評優評先獎勵制度，對人才給予重點培養，激勵人才更好、更快成長；三是建立績效考評機制，引導、控制其工作行為。通過積極探索人才工作的新思路、新方法，完善和創新人才選拔、培養、引進、激勵、保障等工作機制，激發人才活力，努力營造優秀人才脫穎而出、充滿生機和活力的環境，激勵人才更好、更快成長。

　　國以才立，業以才興。人才隊伍不斷成長壯大，整體素質和能力不斷提高，能夠有力促進煙草行業的繁榮發展，煙草商業企業要圍繞更好實施人才強企戰略這條主線，以提高人才素質為重要手段，努力把人才強企戰略推向更好實施的新階段。