煙草在線專稿　　員工的積極主動(dòng)性是推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的有效法寶。就特殊體制機(jī)制的煙草行業(yè)而言，在“堅(jiān)持一個(gè)制度，狠抓三件大事”的大背景下，如何進(jìn)一步跳出思維定勢(shì)，更好地發(fā)揮好干部職工的積極主動(dòng)性至為關(guān)鍵。根據(jù)掌握的有限資料和工作實(shí)踐，筆者就存在現(xiàn)狀、主要原因和對(duì)策建議等方面，談一下自己的粗淺認(rèn)識(shí)。

　　一、現(xiàn)狀分析

　　行業(yè)改革發(fā)展的實(shí)踐證明，之所以能夠多年來(lái)在較高水平上實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康快速發(fā)展，首先離不開(kāi)的是一支干事創(chuàng)業(yè)的干部職工隊(duì)伍，這是我們的事業(yè)能夠取得進(jìn)步的重要基石和先決條件。無(wú)可否認(rèn)，當(dāng)前，全行業(yè)干部職工總體是好的，但也存在一些不容忽視的現(xiàn)象，在影響著其積極主動(dòng)性的發(fā)揮。綜觀目前行業(yè)干部職工隊(duì)伍現(xiàn)狀，主要存在以下幾個(gè)方面有必要引起高度重視：

　　1.“事不關(guān)己高高掛起”型。這種類型主要存在一少部分剛?cè)胄袠I(yè)大門(mén)的年輕員工身上，在一定程度上罩上了榮耀的光環(huán)，片面的認(rèn)為入了煙草門(mén)就一勞永逸，表現(xiàn)在工作上只求不犯錯(cuò)，不求有起色。與此同時(shí)，這種類型的問(wèn)題還小部分的存在于自認(rèn)為升職無(wú)望的工作年限較長(zhǎng)的老員工身上，在一定程度上認(rèn)為為企業(yè)奉獻(xiàn)了青春，而在內(nèi)心里認(rèn)為自己的付出和所得不相稱，因此表現(xiàn)在工作上也是只求過(guò)得去。

　　2.“做一天和尚撞一天鐘”型。這種類型集中表現(xiàn)為小富即滿，小富即安，過(guò)分的滿足于現(xiàn)實(shí)而不思進(jìn)取，因此表現(xiàn)在工作上就在一定程度上存在熬日子的思想。這種類型的員工較多的集中在即將面臨退休的老職工身上，同時(shí)在一些其他年齡層次的職工身上也不同程度的存在。

　　3.“只問(wèn)收獲莫問(wèn)耕耘”型。這種類型主要體現(xiàn)在極個(gè)別的干部職工和少數(shù)離退休老同志身上，較為突出的是索取得多，奉獻(xiàn)意識(shí)淡薄，片面地認(rèn)為離開(kāi)崗位就無(wú)需操心，行業(yè)給予的都是應(yīng)知應(yīng)份的。同時(shí)也在一定程度上認(rèn)為離開(kāi)了崗位，沒(méi)有必要再為企業(yè)做什么。

　　二、原因初探

　　綜上所述，筆者認(rèn)為，之所以在積極主動(dòng)性方面存在這些缺點(diǎn)和不足，至少存在以下幾個(gè)方面的原因：

　　1.沒(méi)有把工作當(dāng)事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)。主要原因是盲目樂(lè)觀的虛榮心在作怪，缺乏居安思危意識(shí)，缺乏愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)，因此表現(xiàn)在工作上就思想不穩(wěn)定，工作不扎實(shí)，水過(guò)地皮濕。

　　2.沒(méi)有把個(gè)人利益與企業(yè)乃至行業(yè)的命運(yùn)緊密的聯(lián)系起來(lái)。主要原因是沒(méi)有享受到工作的快樂(lè)，片面的認(rèn)為工作是負(fù)擔(dān)，只求應(yīng)付過(guò)去。歸根結(jié)底，還是沒(méi)有從根本上調(diào)動(dòng)起其對(duì)基業(yè)長(zhǎng)青的積極主動(dòng)性。

　　3.沒(méi)有真正從思想上樹(shù)立起以企為家的意識(shí)。主要原因是思想不夠解放，眼光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，境界不夠高，沒(méi)有跳出自己利益的小圈子。只有像經(jīng)營(yíng)自己的家庭一樣來(lái)珍愛(ài)崗位、珍愛(ài)企業(yè)、珍愛(ài)行業(yè)，才能更好地調(diào)動(dòng)起對(duì)待工作的積極主動(dòng)性。

　　三、對(duì)策建議

　　基于以上分析，愚以為，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，要解決好上述問(wèn)題和不足，更好地調(diào)動(dòng)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極主動(dòng)行，至少要在以下幾個(gè)方面下真功、動(dòng)真格、求實(shí)效：

　　1.要更加注重在思想教育上下功夫。當(dāng)前最緊要的，就是要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)新進(jìn)員工和青年員工的思想教育，一方面，要注重強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，引導(dǎo)其更加愛(ài)崗敬業(yè)，珍惜崗位，使其真正撲下身子把工作當(dāng)成事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)。另一方面，要通過(guò)更加具有針對(duì)性的教育舉措，引導(dǎo)廣大青年員工瞄準(zhǔn)成為“本領(lǐng)域?qū)＜摇边@個(gè)目標(biāo)，當(dāng)好未來(lái)事業(yè)的準(zhǔn)接班人。需要特別指出的是，行業(yè)各級(jí)各部門(mén)的青年員工，務(wù)必要以“接好手中接力棒”的政治使命感和歷史責(zé)任感，自覺(jué)做到“要求嚴(yán)格一點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)高一點(diǎn)”，具體到工作上，要自覺(jué)做到先行一步、多學(xué)一點(diǎn)、學(xué)深一些。如此，才是發(fā)揮積極主動(dòng)性的應(yīng)有之義。

　　2.要更加注重在措施細(xì)化上下功夫。一方面，要求我們的各級(jí)各部門(mén)的單位主要負(fù)責(zé)人，要更加注重在以人為本上下功夫，在政策條件允許的范圍內(nèi)，從職稱評(píng)定、相關(guān)補(bǔ)助等方面，對(duì)不同群體不同層次的職工給予適當(dāng)傾斜，以便從最大程度上調(diào)動(dòng)起積極主動(dòng)性。另一方面，對(duì)于年齡較大、工齡較長(zhǎng)、工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富的老職工、老專家，要制定一系列“傳、幫、帶”的制度體系和相關(guān)保障，通過(guò)政策激勵(lì)，讓老職工把業(yè)已形成的良好經(jīng)驗(yàn)無(wú)私的奉獻(xiàn)出來(lái)。唯此，我們長(zhǎng)遠(yuǎn)科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)才會(huì)更加牢固，我們的各項(xiàng)工作才會(huì)在一代又一代員工的辛勤努力下，不斷推向新的前進(jìn)。

　　3.要更加注重在提升水平上下功夫。當(dāng)前最首要的，就是要把干部職工的精力，進(jìn)一步轉(zhuǎn)移到“堅(jiān)持一個(gè)制度、狠抓三件大事”各項(xiàng)措施的貫徹落實(shí)上來(lái)，引導(dǎo)大家一心一心干事業(yè)，心往一處想，勁往一處使，人人爭(zhēng)做本質(zhì)領(lǐng)域的專家，人人爭(zhēng)當(dāng)愛(ài)崗敬業(yè)的專家。對(duì)于離退休老同志，各級(jí)職能部門(mén)要進(jìn)一步動(dòng)腦筋想辦法，在繼續(xù)認(rèn)真做好文體活動(dòng)的同時(shí)，通過(guò)完善制度，進(jìn)一步把老同志的精力轉(zhuǎn)移到為企業(yè)改革發(fā)展建言獻(xiàn)策上來(lái)。如，為進(jìn)一步讓離退休老同志發(fā)揮余熱，可以通過(guò)定期舉辦講座、一對(duì)一輔導(dǎo)帶班或者返聘、結(jié)對(duì)拜師師帶徒等形式，更好地發(fā)掘其在工作經(jīng)驗(yàn)方面豐富的優(yōu)勢(shì)，為在職職工提升工作能力和綜合素質(zhì)建言獻(xiàn)策。想必這項(xiàng)工作做好了，必能在發(fā)揮員工積極主動(dòng)性方面起到很好的促進(jìn)作用。有了這個(gè)突破口，只要繼續(xù)沿著求真務(wù)實(shí)、扎實(shí)進(jìn)取的路子走下去，我們便會(huì)在“堅(jiān)持一個(gè)制度，狠抓三件大事”的道路上，以更加積極主動(dòng)地態(tài)度和更加富有成效的舉措，不斷把各項(xiàng)工作推向新的進(jìn)步。