煙草在線專稿　　云南省曲靖市煙草專賣局的部門設置按照“業務流程優化、工作標準規范、工作質量提高、管理基礎夯實”的管理目標，在市局（公司）設置了辦公室、煙葉生產部、黨群工作部等15個職能部門。縣級煙草分公司黨群工作科的主要工作目標是：充分挖掘黨群工作潛力，發揮群團組織在企業管理中的積極作用，將本部門建設成為企業民主管理和民主監督的橋梁和紐帶；充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用；充分發揮工、青、婦、老等群眾組織的作用，充分發揮企業文化的靈魂作用，加強對內、外宣傳和思想政治工作，為公司發展目標的實現營造和諧環境和氛圍；創造性地開展工作，為公司的發展和穩定獻計獻策。簡而言之，設置黨群工作科的目的就是為了使企業職工思想道德建設、企業文化宣傳、精神文明建設和工青婦老工作能得到正常有序開展。

　　近年來，隨著管理的不斷規范和完善，煙草企業的發展有目共睹，黨務群團工作也成效顯著。比如，黨群工作科緊緊圍繞企業中心工作，認真履行工作職能，在省、市公司陸續開展的各種思想專題教育活動中，充分發揮宣傳工作統一思想，凝聚力量，樹立形象，鼓舞斗志的作用，促使廣大干部職工的思想認識得到了有效提升，工作作風得到了切實轉變；在“大成”文化宣貫過程中，黨群工作科把“大成”文化宣貫作為提高職工素質，提升凝聚力、執行力、增強競爭力、改善煙草企業文化形象的戰略任務來抓，使“兩個至上”的理念已逐漸被廣大干部職工所認同，服務意識已深入人心；在市公司組織的各種職工文體活動中，各縣級分公司積極參與，在很大程度上增進了職工之間的溝通交流，使整個曲靖煙草企業越來越像個“大家庭”。市局（公司）黨群工作部及分公司黨群工作科每年組織開展的“金秋助學”、義務獻血、捐資助學、助貧敬老等活動，在社會上樹立了良好的煙草企業形象，使社會上對煙葉企業的一些負面看法得到了很大改觀。

　　但我們也要清醒地認識到黨群工作存在的一些問題和不足之處。筆者粗淺地認為縣級煙草分公司的黨群工作主要存在以下幾方面的問題：

　　第一方面是在以“兩煙”生產經營為主營業務的煙草企業，從領導干部到基層職工都把工作精力主要放在了“兩煙”工作上，對黨群工作“分身乏術”。

　　第二方面是職工思想建設工作不夠深入，職工學習達不到最佳效果。對省（市）公司開展的各種專題思想教育活動基本上是處于“到某一階段就做某一階段的事”，沒有開創性地開展工作。

　　第三方面是工會活動缺乏，在分公司內部沒有廣泛開展諸如勞動競賽、文體活動等健康向上的群眾性活動。

　　第四方面是宣傳資源相對薄弱，黨群工作人員自身學習提高不夠，黨群組織自身建設也有待進一步加強。

　　出現這些問題的主要原因有：

　　一是領導干部對黨群工作重視程度不夠。不可否認，作為縣一級煙草企業，煙草分公司的主要任務是完成“兩煙”生產經營目標。如果不把“兩煙”生產經營搞上去，實現企業生產經營目標，其它工作做得再漂亮都是毫無意義的。基于這種思想認識，少數干部職工便認為經濟效益是硬指標，是必須要完成的中心工作；而黨群工作是軟指標，沒有任何可供考核評價的實際標準，從而忽略了黨群工作的重要性。所以在整個企業的部門設置架構中，黨群工作就被放在了最不起眼的位置。

　　有那么一句話：說起來重要，做起來次要，忙起來不要。說的就是黨群工作。比如說，黨群科每個月都針對不同時期的工作要求，安排有職工學習，學習內容有省（市）公司領導在各種會議上的重要講話、省（市）公司對煙葉生產收購工作的有關政策、要求等等。要求每個科室、煙站安排時間組織部門職工學習并報送學習情況。但是有的科室歷來不重視職工學習，一提起來就是：本職工作都做不完，哪有時間做那些？！

　　二是干部職工對黨群工作的認識存在誤區。在很多人看來，黨群工作科就是一個“養老”的部門，甚至有的人還認為是在其它科室干不了什么事的人，才來黨群工作科。甚至認為黨群工作科做的工作都是些“表面文章”，不是這樣思想匯報，就是那樣學習活動，對中心工作沒有實際意義。在這種略帶歧視的眼光下，造成黨群工作科的職工自覺矮別人一等，工作起來就難免縮手縮腳、畏首畏尾。也或多或少導致了黨群科安排的有些工作，其它科室根本不當一回事。又如安排職工學習，有幾個部門是把它當成一項工作任務來完成的？要么根本不學，要么敷衍了事，報送的學習情況不是從網上摘抄、就是把領導講話原文照搬，有時候照搬下來連語氣和稱謂都不改一下，根本達不到學習的目的。

　　三是工會經費短缺和工會活動場所缺乏。隨著行業管理的不斷規范，為達到“降本增效”的經營目標，縣級煙草分公司的各項經營費用不斷縮減，工會經費也在逐年減少。分公司領導也曾提議過幾次，要黨群科組織開展一些積極健康的職工聯誼活動或者某個單項運動比賽，為職工之間相互溝通交流搭建平臺，以增強企業的凝聚力，都因沒有費用開支而作罷。筆者所在的分公司只有一塊建設了已有十年的露天籃球場，也因缺乏維護資金而閑置。喜愛運動的職工，都是相約湊錢到相關場所租場地去運動。

　　四是黨群工作科職工年齡結構偏高，在創新工作方面已不能適應企業發展的新要求。誠如前面所說，黨群工作科的職工不是退居二線的老領導，就是身體狀況差不能勝任其它工作的人員。也不知道這種現象是從什么時候開始的，好像已經是約定俗成了。筆者所在的縣級分公司黨群工作科有職工7名，最大年齡57歲，最小年齡36歲，平均年齡45歲。職工年齡偏高，身體狀況和業務能力都在逐步下滑，導致思想僵化，思維也不夠活躍；盡管有工作經驗，但是不懂也無法接受高科技知識，已跟不上時代前進和企業更新的步伐。

　　在宣傳工作方面的專職人員配備較少。筆者所在的分公司黨群工作科設置了一名分管宣傳工作的副科長和一名宣傳干事，分公司的宣傳工作絕大多數靠這兩人完成。并且兩人都是女同志，一人36歲、一人已40歲。在需要到煙站做宣傳的時候，兩人都是肩扛重達6、7公斤的攝像機、手拿重達4、5公斤的照相機在田間地頭穿梭。照完、拍完之后還要及時撰寫新聞稿件，沒有正常下班時間，也沒有更多照顧家庭和孩子的時間，這不僅僅是腦力活，也是體力活，對女同志的身心健康都是一個極大的挑戰。在工作和家庭疲于奔命之間，難免會出現宣傳工作做得不到位的時候。

　　五是黨群工作人員學習機會較少，理論知識得不到適時提升。當下，是一個注重學習和知識充電的時代，一個不注重學習的企業是得不到持續發展的，一個不注重學習的職工遲早要被淘汰。但是，從市公司到分公司，對黨群工作人員的業務知識培訓幾乎為零，在分公司之間也缺少交流學習。致使有些黨群工作人員工作方法單一，思維模式僵化，在一些具體工作上僅靠經驗來支撐，漸漸走入了坐井觀天、閉門造車的誤區，黨群組織的自身建設也得不到提高。

　　要使縣級煙草公司黨群工作得到有效推進并取得更好的效果，就要針對以上幾方面的問題和不足加以解決。

　　一是各級領導要加強對黨群工作的重視程度。一個企業要想得到持續、健康的長足發展，如果離開了精神文明建設和思想建設，干部職工的思想就會形成一盤散沙，就會直接影響中心工作的推進。如果沒有企業文化對干部職工的思想起到積極的導向作用和統領作用，那么如何去統一職工對企業發展愿景的認同、去推動職工共同價值取向的形成、去培育職工與企業榮辱與共的信念？

　　領導干部和職工要樹立“思想是行動的先導”的觀念，通過加強思想建設和理論學習，提升企業的領導力和凝聚力，使職工對企業充滿信任、充滿希望，從而最大限度的調動廣大職工工作的積極性和主動性，為實現企業的發展目標提供強有力的群眾基礎和思想保障。

　　二是干部職工要從維護自身利益出發，關心和支持黨群工作。可以說，一個人從他開始走上煙草系統工作崗位第一天起，他的“生、老、病、死”、小到職工子女出生、入托、入學，到他生病、去世、再到他去世后其遺屬的慰問撫恤，都與黨群工作科的工作息息相關。

　　黨群工作科要利用宣傳工作優勢，在干部職工中廣泛宣傳黨群工作的重要性，黨群部門作為一個后勤管理部門，在整個企業的組織架構中不是可有可無的，它不僅僅是做“表面文章”，而是我們的“職工之家”，是幫助廣大職工解決生活和工作中遇到的困難的參謀部，要讓干部職工認識到“關心黨群工作，就是關心自己”。

　　三是企業的科學發展，需要年輕的力量。要逐步改善黨群工作科職工的年齡結構，打破“黨群科是老弱病殘收容所”的觀念，把青年職工、特別是青年男職工充實到黨群工作科來，用他們年青、富有朝氣的思維和創新的工作方式給黨群工作帶來新的生機和活力

　　四是適當增加黨群工作人員的學習機會。隨著科學技術的發展和社會的進步，“事”對人的要求越來越高、越來越新，人與事的結合常常處在動態的矛盾之中。職工培訓是提升員工技術、能力水準，達到人與“事”相匹配的有效途徑。通過培訓、交流學習等有效手段，逐步提高黨群工作人員的思想素質和業務水平，使大家都能開創性地開展工作，從而加強黨群組織自身建設，真正發揮群團組織在企業管理中的積極作用。

　　五是黨群工作人員要切實改進工作作風，強化服務意識，樹立“一切發展依靠群眾”的觀念，用心為干部職工解決實際困難，使部門的實際工作得到干部職工的廣泛認可。

　　總而言之，黨群工作是一種生產力，是一支看不見的手，在統一職工群眾思想和團結職工群眾力量方面起著不可替代的作用，是推動企業持續發展的重要力量，是企業與員工、員工與員工之間有效溝通的橋梁，也是當今社會傳播正能量的強大動力。黨群工作的有效開展，離不開領導的關心、職工的支持和黨群工作人員的努力。通過黨群工