煙草在線專稿　　江西新余市煙草專賣局（公司）組建30年來，全體干部員工從零開始，白手起家，艱苦探索，勵精圖治，行業(yè)由小到大，由弱到強。特別是近幾年，全市行業(yè)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，上下同心，勇于改革，狠抓市場凈化率整治與監(jiān)管，狠抓品牌培育，狠抓信息終端建設(shè)，堅持“兩個至上”宗旨，把“三個放在心上”，堅持全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)了連續(xù)五年“跨越式”發(fā)展，今年1-9月份實現(xiàn)稅利20727萬元。近年來，該公司加大了對地方文明創(chuàng)造和扶貧項目支助的力度，每年捐贈達30多萬元，為地方經(jīng)濟發(fā)展和做大做強美麗新余做出了積極貢獻。

　　關(guān)鍵詞：牢固樹立發(fā)展經(jīng)濟才是硬道理理念

　　——連續(xù)五年實現(xiàn)稅金同比增長30%以上

　　該公司結(jié)合實際，制定了適合單位長足發(fā)展的規(guī)劃與措施，提出了三年經(jīng)濟“跨越式”發(fā)展的強勢目標。公司“一班人”盡心盡責(zé)干事業(yè)，一心一意謀發(fā)展。在不斷提升黨組的“領(lǐng)導(dǎo)力、感召力、凝聚力”上下功夫，充分調(diào)動廣大干部職工的工作積極性，促進經(jīng)濟迅猛增長，促使“跨越式”發(fā)展的目標得以實現(xiàn)。

　　該公司針對市場規(guī)律，定期分析經(jīng)濟形勢，調(diào)整營銷策略，確保了經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。連續(xù)五年實現(xiàn)稅金同比增長都在30%以上。連續(xù)四年被市委、市政府評為“企業(yè)突出貢獻獎”、“上繳稅金突破億元企業(yè)貢獻獎”、“五一勞動獎狀”等多項獎勵。

　　關(guān)鍵詞：牢固樹立堅持改革創(chuàng)新才會有活力理念

　　——構(gòu)建大營銷大服務(wù)大物流的現(xiàn)代營銷格局

　　該公司始終把改革作為推動企業(yè)發(fā)展的著力點，通過改革理順機制，激發(fā)活力，謀求發(fā)展，提升水平。一是積極推進內(nèi)部專賣執(zhí)法體制改革。明確專賣執(zhí)法主體，確立縣級煙草局抓管理、帶隊伍、搞協(xié)調(diào)的執(zhí)法主體地位，進一步挖掘了專賣市場管理潛力。二是完善服務(wù)體制。推行市局（公司）營銷中心人、財、物一條線管理，完善了集網(wǎng)建、采供、客戶服務(wù)、品牌培育推廣“五部一體”的營銷垂直管理模式，構(gòu)建了大營銷、大服務(wù)、大物流、網(wǎng)上訂貨、營銷策略齊步走的現(xiàn)代營銷格局，強化了營銷資源功能，提高了營銷決策的執(zhí)行力。三是深化人事制度改革。堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取⑷稳宋ㄙt的選人用人導(dǎo)向，推行民主提名推薦、差額票決、公開選拔和競爭上崗等干部選拔方式，拓展各類員工、尤其是優(yōu)秀年輕員工成長空間，建立健全了涵蓋老、中、青在年齡結(jié)構(gòu)層次的干部選拔培養(yǎng)體系，保持中層干部隊伍的穩(wěn)定發(fā)展，充分調(diào)動了各個崗位人員的工作積極性。四是嚴格費用管理。本著科學(xué)調(diào)控、人人當(dāng)家的原則，將招待費、辦公費等可控性費用實行總額量化，合理分解到各個單位明確標準，細化到點，有效杜絕了滴、漏、跑、冒現(xiàn)象，促進了費用率的同比明顯下降。

　　關(guān)鍵詞：牢固樹立堅持環(huán)境和諧才能干事業(yè)理念

　　——實現(xiàn)微笑營銷快樂營銷的和諧局面

　　該公司“一班人”自覺樹立良好形象，處處以身作則，率先垂范，不斷提高協(xié)作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，積極營造“六種和諧”的工作環(huán)境氛圍，形成全市系統(tǒng)上下干部職工以企為家，大干工作的氛圍。

　　該公司努力營造學(xué)習(xí)的氛圍，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，通過自學(xué)，黨組中心組集中學(xué)習(xí)，要求每個中層以上干部每年要讀好三本書，撰寫五篇以上心得體會和一篇調(diào)研文章，縣（區(qū)）、機關(guān)積極創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”、“學(xué)習(xí)型機關(guān)”、“學(xué)習(xí)型員工”；通過改革，提升干部職工的政治待遇與經(jīng)濟利益，調(diào)動廣大員工工作積極性，形成人人講奉獻，個個立足本職愛崗敬業(yè)的良好工作氛圍；堅持把零售客戶放在心上，不斷提高零售客戶的贏利率，實現(xiàn)微笑營銷、快樂營銷的和諧局面。