煙草在線專稿　　江西新余市煙草專賣局（公司）組建30年來，全體干部員工從零開始，白手起家，艱苦探索，勵精圖治，行業由小到大，由弱到強。特別是近幾年，全市行業解放思想，轉變觀念，上下同心，勇于改革，狠抓市場凈化率整治與監管，狠抓品牌培育，狠抓信息終端建設，堅持“兩個至上”宗旨，把“三個放在心上”，堅持全面、協調、可持續的科學發展觀，實現了連續五年“跨越式”發展，今年1-9月份實現稅利20727萬元。近年來，該公司加大了對地方文明創造和扶貧項目支助的力度，每年捐贈達30多萬元，為地方經濟發展和做大做強美麗新余做出了積極貢獻。

　　關鍵詞：牢固樹立發展經濟才是硬道理理念

　　——連續五年實現稅金同比增長30%以上

　　該公司結合實際，制定了適合單位長足發展的規劃與措施，提出了三年經濟“跨越式”發展的強勢目標。公司“一班人”盡心盡責干事業，一心一意謀發展。在不斷提升黨組的“領導力、感召力、凝聚力”上下功夫，充分調動廣大干部職工的工作積極性，促進經濟迅猛增長，促使“跨越式”發展的目標得以實現。

　　該公司針對市場規律，定期分析經濟形勢，調整營銷策略，確保了經濟持續健康發展。連續五年實現稅金同比增長都在30%以上。連續四年被市委、市政府評為“企業突出貢獻獎”、“上繳稅金突破億元企業貢獻獎”、“五一勞動獎狀”等多項獎勵。

　　關鍵詞：牢固樹立堅持改革創新才會有活力理念

　　——構建大營銷大服務大物流的現代營銷格局

　　該公司始終把改革作為推動企業發展的著力點，通過改革理順機制，激發活力，謀求發展，提升水平。一是積極推進內部專賣執法體制改革。明確專賣執法主體，確立縣級煙草局抓管理、帶隊伍、搞協調的執法主體地位，進一步挖掘了專賣市場管理潛力。二是完善服務體制。推行市局（公司）營銷中心人、財、物一條線管理，完善了集網建、采供、客戶服務、品牌培育推廣“五部一體”的營銷垂直管理模式，構建了大營銷、大服務、大物流、網上訂貨、營銷策略齊步走的現代營銷格局，強化了營銷資源功能，提高了營銷決策的執行力。三是深化人事制度改革。堅持德才兼備、以德為先、任人唯賢的選人用人導向，推行民主提名推薦、差額票決、公開選拔和競爭上崗等干部選拔方式，拓展各類員工、尤其是優秀年輕員工成長空間，建立健全了涵蓋老、中、青在年齡結構層次的干部選拔培養體系，保持中層干部隊伍的穩定發展，充分調動了各個崗位人員的工作積極性。四是嚴格費用管理。本著科學調控、人人當家的原則，將招待費、辦公費等可控性費用實行總額量化，合理分解到各個單位明確標準，細化到點，有效杜絕了滴、漏、跑、冒現象，促進了費用率的同比明顯下降。

　　關鍵詞：牢固樹立堅持環境和諧才能干事業理念

　　——實現微笑營銷快樂營銷的和諧局面

　　該公司“一班人”自覺樹立良好形象，處處以身作則，率先垂范，不斷提高協作能力和領導水平，積極營造“六種和諧”的工作環境氛圍，形成全市系統上下干部職工以企為家，大干工作的氛圍。

　　該公司努力營造學習的氛圍，領導帶頭，通過自學，黨組中心組集中學習，要求每個中層以上干部每年要讀好三本書，撰寫五篇以上心得體會和一篇調研文章，縣（區）、機關積極創建“學習型企業”、“學習型機關”、“學習型員工”；通過改革，提升干部職工的政治待遇與經濟利益，調動廣大員工工作積極性，形成人人講奉獻，個個立足本職愛崗敬業的良好工作氛圍；堅持把零售客戶放在心上，不斷提高零售客戶的贏利率，實現微笑營銷、快樂營銷的和諧局面。