煙草在線專稿　　為了突出抓好年度各項工作目標任務的落實，寧夏固原隆德縣煙草局針對一季度工作中存在的突出問題，制定切實可行的整改措施和工作計劃進度表，落實責任，并結合開展黨的群眾路線教育實踐活動，突出抓實效，轉化學習成果，彰顯黨員的先進性和示范性，為全力完成全年各項目標打下堅實的基礎。

　　本季度重點工作開展情況：

　　（一）以提升銷量為工作重心，提高市場服務水平。

　　卷煙銷售。1-3月份銷售卷煙1602.57箱，同比1616.43箱減少13.86箱，同比下降0.86%，完成全年銷量任務5040箱的31.8%；低檔煙銷量實現189.7箱，同比下降7.62%，完成全年銷量任務730箱的25.99%。貨源供應。根據全市2014年度卷煙銷售工作安排，科學編制《2014年度卷煙銷售計劃編排表》，將年度銷售計劃分解至半年、季度及月度，每月嚴格監控銷售進度，客戶經理結合實地拜訪，對零售客戶的卷煙庫存、貨源需求掌握情況開展貨源周動態調整，制定貨源周動態調整客戶投放策略257單，各月卷煙銷售計劃執行率均達到100%以上，銷售計劃執行率為102.4%。社會庫存。2月17日至2月28日合理安排社會存在盤點，按時完成749名零售客戶的盤點，社會庫存555.22箱，戶均庫存185條，根據盤點數據匯總分析，3月份進行周貨源分配量調整。現代終端建設。利用兩節卷煙銷售旺季組織客戶經理在城區30個現代終端中積極營造節日卷煙銷售濃厚氛圍。選取154名目標客戶，邀請營銷中心內訓師開展2場次70人次現代終端目標客戶培訓。隊伍建設。制定2014年員工教育培訓計劃，結合現代終端建設工作方向，　3月份開展了1場次《現代終端建設方向與目標》培訓。

　　（二）以市場管理為手段，提升隊伍建設水平。

　　市場管理。開展以“打假治非”為主題的為卷煙市場專項行動，聯合公安、工商部門，加強對重點區域、重點經營戶的監管，保障“元旦”、“春節”期間卷煙市場的穩定。行政許可。一季度全縣90%零售戶煙草專賣零售許可證到期，在加強宣傳的同時，做出延續許可決定686戶，對人證不符、證照不符等不符合延續條件的9戶零售戶做出了不予延續許可決定，依法注銷許可證29份，有效規范了轄區許可證管理工作。目前我局許可證延續工作已接近尾聲，行政許可文書正在整理歸檔階段。卷煙打假。1月23日組織召開卷煙打假聯席會議，安排部署2014年卷煙打假工作。對全年卷煙打假目標任務及有效案件信息指標根據區域市場特點進行科學分解，簽訂卷煙打假目標責任書。重點排查制售假煙活躍地區廣東、福建等地物流信息，初步掌握了一條有經營價值的線索。在“1.1”、“3.15”法制宣傳活動期間，采用多種宣傳方式，進一步提升社會公眾知曉率，為打假工作順利開展奠定了良好的社會輿論環境。教育培訓。開展教育培訓需求調查，堅持“缺什么、學什么”，制訂了針對性較強的教育培訓實施方案，著力提升專賣人員綜合素質。

　　（四）內部監管。深化重點環節監管，監管工作再上新臺階。落實規范，突出“五抓”，實現對專賣專營工作全方位、全過程的有效監管。杜絕違法違規事件的發生。

　　基礎管理工作開展情況

　　領會“三級”會議精神，認真謀劃年度重點工作。組織全體干部職工對2014年“三級”煙草工作會議精神進行深入傳達學習，圍繞鄒局長工作報告分級展開學習討論，進一步明確目標，提出工作思路和具體措施，以工作機制推動各項工作有序開展，為全年目標任務實現開好頭、起好步。

　　體系運行。組織全員對質量管理體系信息系統的培訓，強化體系文件執行率，落實崗位職責，逐級簽訂質量管理目標責任書，將體系運行同實際工作相結合，對各崗位人員工作進行量化、分解，定期進行督察，逐步形成督察、整改、提升的管理機制。

　　信息化管理。對信息化設備進行登記，建立臺賬，制定完善微機室管理制度，加強對信息設備的日常維護保養。　

　　存在問題和不足

　　專賣管理方面。一是案件經營的能力較低，多數市場監管人員還未提供一條有價值的情報線索。二是市場基礎工作不扎實，存在思想松懈，工作懈怠的現象。三是市場監管方法單一，監管策略缺乏創新。

　　營銷網建方面。一是1季度卷煙銷量同比下降0.86%，區域市場常住人口數量嚴重下降對銷量影響因素已日益顯現，《隆德縣“十二五”生態移民規劃》數據信息顯示，五年共移民7409戶30649人，5年工程3年完成，加之近三年本地各種產業還未形成規模，造成青壯年農民大量外出務工因素，本地市場卷煙銷售形勢不容樂觀。二是一部分客戶卷煙銷售實時掃碼習慣還未養成，主要原因是客戶經理跟進指導監督力度不夠。三是現代終端“六大功能”發揮作用不夠，進銷存系統應用準確率有所下滑。

　　基礎工作方面。一是基層創建工作推進速度與當前形勢有一定差距，沒有將創建工作很好地融入到各項工作當中，與階段性工作的沖突未能較好解決。二是內部管理精細化程度不高，與當前工作要求還有差距。三是教育培訓的方式方法仍然單一，全員主動學習的積極性不高。

　　下階段工作計劃

　　卷煙營銷。一是充分挖掘卷煙市場銷售潛力。2014年隆德縣將加快城鎮化建設，年度開工的4大建設工程，4月中下旬將對2014年基礎性工程項目覆蓋的區域與零售終端、用工人數、施工時間等信息進行匯總，充分挖掘市場卷煙銷售潛力，全力以赴完成銷量任務。二是加強進銷存系統客戶督導。管理人員要不定期指導檢查進銷存系統客戶使用情況，將客戶卷煙實時掃碼率、進銷存客戶賬實相符率2個指標納入營銷人員績效考核，加強對進銷存系統使用客戶的指導，真正培養客戶養成良好使用習慣。三是科學規劃年度現代終端建設。按照市公司現代零售終端建設實施方案，結合區域實際制定現代終端建設工作實施細則，做到工作方法、內容、時限“三明確”，重點圍繞如何有效發揮現代終端目標客戶六大功能制定具體工作措施，將規定動作與自選動作相結合，同時依托現代終端開展“一店一品”主體陳列活動不斷豐富品牌培育載體，全面推進現代終端建設。

　　專賣管理。一是穩步推進優秀縣級局創建工作。召開創建工作動員部署專題會議，就創建細則內容進行分解細化，目標進行層層分解，從組織領導層面保證創建工作按進度、按標準推進。二是聯合公安、工商等職能部門，定期開展卷煙市場專項整治行動，加強市場信息交流，通過對查獲案件的分析，梳理出有價值的線索，為打假破網提供準確情報，有效提升卷煙打假工作水平。同時深化對卷煙打假工作的量化考核，按季度、月度進行分解考核，確保打假工作硬性指標順利實現。三是強化內務管理，以開展“細節8點行動”為抓手，著力解決工作粗枝大葉、流程執行不到位等問題，將細節延伸到專賣管理工作的方方面面，切實提升內務工作質量。四是深化“1+3”工作法應用，借鑒國家局“APCD”工作法科學理論，從確定監管對象、監管主體、監管策略三個維度進行分析，全面提升市場監管工作水平，確保市場凈化率達到98%以上。五是加大專賣人員教育培訓工作力度，將專賣人員素質的提升作為核心工作來抓，確保技能鑒定高級持證率達標。

　　基礎管理。一是以開展黨的群眾路線教育實踐活動為切入點，轉變工作作風，切實增強黨員領導干部的責任意識，率先垂范，引導全員在工作中嚴格執行各項制度規定，做到想問題要細致，干工作要務實，用實際行動踐行“為民務實清廉”。二是加大安防設備的檢查維護、注重對安全法律法規培訓，加強駕駛員的交通安全知識培訓，防止交通事故的發生。三是圍繞年度工作目標，突出重點，強化落實，重點抓住優秀基層單位創建工作，在標準基礎上延伸創建內容，豐富創建載體，突出基層創建工作具有特色和亮點。