煙草在線專稿　　2009年以來的5年間，貴州省畢節(jié)煙草商業(yè)率先在全省煙草商業(yè)系統(tǒng)中探索勞動用工分配改革、卷煙物流配送一體化改革、卷煙營銷一體化改革、威寧赫章兩縣煙葉一體化改革，減少了管理層級，優(yōu)化了人力資源，降低了運(yùn)行成本，提高了勞動生產(chǎn)率，提升了畢節(jié)煙草商業(yè)核心競爭力，改革“紅利”實(shí)至名歸。

　　但畢節(jié)煙草商業(yè)員工“人員總量多、高學(xué)歷人員少”的“一多一少”現(xiàn)狀仍然在某種程度上消解著系列改革所帶來的“紅利”。現(xiàn)就“一多一少”現(xiàn)狀提出一些思考，以進(jìn)一步深化改革、促進(jìn)發(fā)展，達(dá)到“鑼響鼓應(yīng)”的目標(biāo)。

　　一、培養(yǎng)員工忠誠思想，提升團(tuán)隊(duì)合力

　　煙草商業(yè)的發(fā)展，系于員工是否忠誠于煙草。

　　培養(yǎng)員工忠誠思想，是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)精神的有效途徑。只有員工忠誠思想提高了，員工能力才能最大釋放，煙草商業(yè)才能應(yīng)對瞬息萬變的市場，企業(yè)才能步入發(fā)展的快車道。

　　培養(yǎng)員工忠誠思想途徑有三：

　　首先要增進(jìn)管理人員與員工的親情度，提高員工的信賴度，盡力解決員工對工作提出的問題。

　　其次要不定期與員工溝通，及時掌握員工心理動態(tài)，在工作上和生活中給予員工足夠的關(guān)心。

　　再次要以組織承諾的方式激勵員工，讓他們產(chǎn)生“煙興我榮”的關(guān)聯(lián)感。組織承諾是值得他們不懈追求并為之付出努力的目標(biāo)期望。

　　通過培養(yǎng)，讓員工養(yǎng)成忠誠思想，提高依附意識，促使他們對公司心懷感恩之情，這樣才能樹立起主人翁意識、增強(qiáng)職業(yè)責(zé)任感、提高企業(yè)凝聚力，推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

　　二、轉(zhuǎn)變績效考核方式，激發(fā)員工活力

　　驢拉車，是因?yàn)樗氤缘角懊娴牟荨２莩闪梭H的追求。

　　“有付出就有回報”往往是“比學(xué)趕超”現(xiàn)象出現(xiàn)的前提。讓人奮進(jìn)的回報機(jī)制，往往有如驢車前面的草。

　　變革績效考核方式，讓績效考核從“負(fù)激勵”向“正激勵”轉(zhuǎn)變，就能促使廣大員工共同拉好煙草商業(yè)這套“大車”。

　　績效考核的結(jié)果應(yīng)該變成員工看得見的實(shí)惠。如果將績效考核結(jié)果廣泛運(yùn)用于薪酬調(diào)整、職務(wù)晉級、評先選優(yōu)中，那么就能激勵能夠干事、干得好事的人“想干事、多干事”。

　　因此，畢節(jié)煙草商業(yè)一定要完善考核指標(biāo)設(shè)定，確保目標(biāo)計(jì)劃層層分解，提升績效考核的執(zhí)行力，加強(qiáng)績效考核的過程管理，充分體現(xiàn)工作環(huán)境、體力消耗、工作難度、責(zé)任大小等崗位因素及學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)水平、工作能力、工作績效等個人因素對薪酬的影響，充分調(diào)動員工工作的積極性和主動性。

　　三、改革干部人事制度，改善干部結(jié)構(gòu)

　　堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，任人唯賢，唯才是舉。

　　用人如器。在干部使用上，依照“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”的興才通道，選賢任能，廣納賢才，使各方面優(yōu)秀干部充分涌現(xiàn)。

　　多層次考核干部是一種值得關(guān)注的方式。多層次考核避免了筆試、面試決定人生的弊端。

　　所謂多層次考核干部，其實(shí)就是在競聘上崗、公開選拔中，在筆試、面試之外，更多注重業(yè)績考核和現(xiàn)實(shí)能力考察，既講歷史貢獻(xiàn)，又看綜合素質(zhì)。

　　同時，為避免任上干部“吃老本”，還應(yīng)推行干部聘期制，實(shí)行干部動態(tài)管理，增強(qiáng)干部的危機(jī)意識、責(zé)任意識。

　　當(dāng)然，在做好以上兩點(diǎn)的同時，企業(yè)還應(yīng)搭建干部“多崗位鍛煉、多層次培養(yǎng)”平臺，加大干部輪崗和“上掛下掛”力度。

　　此外還要啟動干部退出機(jī)制，聘期視不同情況匹配相應(yīng)的考核方式及薪酬，開啟“非進(jìn)即退”的通道。

　　四、搭建平臺留住人才，盤活員工存量

　　秉承“事業(yè)留人、待遇留人、情感留人”的原則，完善人才隊(duì)伍“培養(yǎng)鏈”，科學(xué)規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展路徑，激發(fā)廣大員工研專業(yè)、學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技能的潛能，以多種方式實(shí)現(xiàn)自我價值。

　　以夯實(shí)人力資源隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)，以開發(fā)人才潛力為重點(diǎn)，以激勵人才、培養(yǎng)人才為目的，優(yōu)化員工晉升通道——

　　一是優(yōu)化專業(yè)技術(shù)晉升通道，鼓勵專業(yè)技術(shù)人才走“專才”之路。

　　二是打通技能等級晉升通道，鼓勵技能人才成為能手。

　　三是打通基層一線崗位等級晉升通道，鼓勵員工扎根基層。

　　四是優(yōu)化管理晉升通道，打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、發(fā)展型的管理團(tuán)隊(duì)。

　　五、打造煙草精英團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建企業(yè)農(nóng)場

　　成也煙葉，敗也煙葉。

　　畢節(jié)煙草商業(yè)要跨越發(fā)展，就必須在基層煙葉站打造一批精英團(tuán)隊(duì)，圍繞農(nóng)藝主管（聘任農(nóng)藝師）、烘烤主管（聘任烘烤師）、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與維護(hù)管理員、合作社管理員、綜合管理員、行政事務(wù)管理員、點(diǎn)長（主評員、煙葉分級技師）、保管兼微機(jī)員、煙葉生產(chǎn)技術(shù)員、烘烤技術(shù)指導(dǎo)員，進(jìn)一步明確管理職責(zé)，確保煙葉生產(chǎn)“三師”落地，打造畢節(jié)煙草商業(yè)的精英團(tuán)隊(duì)。

　　通過崗位價值評估、季度年度考核、技能聘任等方式，薪酬待遇傾斜基層，鼓勵優(yōu)秀的煙葉生產(chǎn)技術(shù)人員去領(lǐng)辦“企業(yè)農(nóng)場”，借助政府力量，由企業(yè)主導(dǎo)試點(diǎn)轉(zhuǎn)為政府推動發(fā)展，由企業(yè)員工探索轉(zhuǎn)變?yōu)闊熮r(nóng)自愿模式，發(fā)揮人力、財(cái)力、物力和技術(shù)優(yōu)勢，幫助種煙煙農(nóng)轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌髽I(yè)農(nóng)場”的主人，推動現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。