煙草在線專稿　　2009年以來的5年間，貴州省畢節煙草商業率先在全省煙草商業系統中探索勞動用工分配改革、卷煙物流配送一體化改革、卷煙營銷一體化改革、威寧赫章兩縣煙葉一體化改革，減少了管理層級，優化了人力資源，降低了運行成本，提高了勞動生產率，提升了畢節煙草商業核心競爭力，改革“紅利”實至名歸。

　　但畢節煙草商業員工“人員總量多、高學歷人員少”的“一多一少”現狀仍然在某種程度上消解著系列改革所帶來的“紅利”。現就“一多一少”現狀提出一些思考，以進一步深化改革、促進發展，達到“鑼響鼓應”的目標。

　　一、培養員工忠誠思想，提升團隊合力

　　煙草商業的發展，系于員工是否忠誠于煙草。

　　培養員工忠誠思想，是增強團隊精神、敬業精神的有效途徑。只有員工忠誠思想提高了，員工能力才能最大釋放，煙草商業才能應對瞬息萬變的市場，企業才能步入發展的快車道。

　　培養員工忠誠思想途徑有三：

　　首先要增進管理人員與員工的親情度，提高員工的信賴度，盡力解決員工對工作提出的問題。

　　其次要不定期與員工溝通，及時掌握員工心理動態，在工作上和生活中給予員工足夠的關心。

　　再次要以組織承諾的方式激勵員工，讓他們產生“煙興我榮”的關聯感。組織承諾是值得他們不懈追求并為之付出努力的目標期望。

　　通過培養，讓員工養成忠誠思想，提高依附意識，促使他們對公司心懷感恩之情，這樣才能樹立起主人翁意識、增強職業責任感、提高企業凝聚力，推進企業快速發展。

　　二、轉變績效考核方式，激發員工活力

　　驢拉車，是因為它想吃到前面的草。草成了驢的追求。

　　“有付出就有回報”往往是“比學趕超”現象出現的前提。讓人奮進的回報機制，往往有如驢車前面的草。

　　變革績效考核方式，讓績效考核從“負激勵”向“正激勵”轉變，就能促使廣大員工共同拉好煙草商業這套“大車”。

　　績效考核的結果應該變成員工看得見的實惠。如果將績效考核結果廣泛運用于薪酬調整、職務晉級、評先選優中，那么就能激勵能夠干事、干得好事的人“想干事、多干事”。

　　因此，畢節煙草商業一定要完善考核指標設定，確保目標計劃層層分解，提升績效考核的執行力，加強績效考核的過程管理，充分體現工作環境、體力消耗、工作難度、責任大小等崗位因素及學歷、專業技術水平、工作能力、工作績效等個人因素對薪酬的影響，充分調動員工工作的積極性和主動性。

　　三、改革干部人事制度，改善干部結構

　　堅持德才兼備的標準，任人唯賢，唯才是舉。

　　用人如器。在干部使用上，依照“民主、公開、競爭、擇優”的興才通道，選賢任能，廣納賢才，使各方面優秀干部充分涌現。

　　多層次考核干部是一種值得關注的方式。多層次考核避免了筆試、面試決定人生的弊端。

　　所謂多層次考核干部，其實就是在競聘上崗、公開選拔中，在筆試、面試之外，更多注重業績考核和現實能力考察，既講歷史貢獻，又看綜合素質。

　　同時，為避免任上干部“吃老本”，還應推行干部聘期制，實行干部動態管理，增強干部的危機意識、責任意識。

　　當然，在做好以上兩點的同時，企業還應搭建干部“多崗位鍛煉、多層次培養”平臺，加大干部輪崗和“上掛下掛”力度。

　　此外還要啟動干部退出機制，聘期視不同情況匹配相應的考核方式及薪酬，開啟“非進即退”的通道。

　　四、搭建平臺留住人才，盤活員工存量

　　秉承“事業留人、待遇留人、情感留人”的原則，完善人才隊伍“培養鏈”，科學規劃員工的職業發展路徑，激發廣大員工研專業、學業務、鉆技能的潛能，以多種方式實現自我價值。

　　以夯實人力資源隊伍建設為基礎，以開發人才潛力為重點，以激勵人才、培養人才為目的，優化員工晉升通道——

　　一是優化專業技術晉升通道，鼓勵專業技術人才走“專才”之路。

　　二是打通技能等級晉升通道，鼓勵技能人才成為能手。

　　三是打通基層一線崗位等級晉升通道，鼓勵員工扎根基層。

　　四是優化管理晉升通道，打造學習型、創新型、發展型的管理團隊。

　　五、打造煙草精英團隊，創建企業農場

　　成也煙葉，敗也煙葉。

　　畢節煙草商業要跨越發展，就必須在基層煙葉站打造一批精英團隊，圍繞農藝主管（聘任農藝師）、烘烤主管（聘任烘烤師）、基礎設施建設與維護管理員、合作社管理員、綜合管理員、行政事務管理員、點長（主評員、煙葉分級技師）、保管兼微機員、煙葉生產技術員、烘烤技術指導員，進一步明確管理職責，確保煙葉生產“三師”落地，打造畢節煙草商業的精英團隊。

　　通過崗位價值評估、季度年度考核、技能聘任等方式，薪酬待遇傾斜基層，鼓勵優秀的煙葉生產技術人員去領辦“企業農場”，借助政府力量，由企業主導試點轉為政府推動發展，由企業員工探索轉變為煙農自愿模式，發揮人力、財力、物力和技術優勢，幫助種煙煙農轉變為“企業農場”的主人，推動現代煙草農業持續健康發展。