煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道　　深山里，小徒弟學(xué)成欲下山。大師拿過一個(gè)木桶，讓其裝滿石頭。小徒弟三兩下就將木桶裝滿。大師笑問：“裝滿了？”徒弟答：“是。”大師抓起一把小石子撒向桶里，小石子從大石頭的縫隙間落到桶底。

　　小徒弟見狀，再次將桶內(nèi)裝滿小石子。這時(shí)大師又順手抓起一把沙子，沙子瞬間從小石子的縫隙間流向桶底。徒弟似有所悟，抓起許多沙子想將木桶真正裝滿。此時(shí)，桶中已裝滿了大、小石子以及沙子，徒弟慎重地說：“師父，終于真的裝滿了。”大師搖頭不語，伸手舀了一瓢水，從桶的頂端淋了下去。沙粒迅速將水吸收，一滴也沒有流出桶外……

按照配送路徑確定卷煙擺放順序，有利于進(jìn)一步提高送貨效率

　　這是一個(gè)耳熟能詳?shù)墓适隆Ｄ就坝袥]有滿，要看里面裝的是什么。滿是相對的，不是絕對的，從裝石頭到加水，是一個(gè)從量變到質(zhì)變的持續(xù)改善的過程。

　　這個(gè)道理與行業(yè)物流發(fā)展相通。煙草行業(yè)的物流運(yùn)行管理也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。追求優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的過程中，沒有最好，只有更好。

　　過去十多年，煙草行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)成就斐然。以煙草商業(yè)為例，目前全國已經(jīng)建成了350個(gè)地市級配送中心、61個(gè)配送分中心、1343個(gè)縣級中轉(zhuǎn)站，有效形成輻射全國、布局合理的煙草物流網(wǎng)絡(luò)。物流基礎(chǔ)建設(shè)和裝備水平日臻完善，運(yùn)行水平持續(xù)提升，行業(yè)物流已經(jīng)成為展示行業(yè)形象的新亮點(diǎn)。

　　打造國際一流的煙草物流，需要一流的運(yùn)營管理。與國際先進(jìn)水平相比，行業(yè)物流的管理運(yùn)行水平還有差距。開展精益物流，成為行業(yè)不斷提升行業(yè)物流管理運(yùn)行水平，進(jìn)一步做好服務(wù)、提升效率、降低成本的必然選擇。

　　國家局明確提出，要借鑒精益管理思想，以煙草供應(yīng)鏈物流為主線，高質(zhì)量地推進(jìn)中國煙草精益物流，并使之成為行業(yè)最優(yōu)秀的管理環(huán)節(jié)和管理樣板。精益物流，這個(gè)從精益生產(chǎn)中演變而來的管理理念，涵蓋了從管理的外部環(huán)境到企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行、從宏觀到微觀的各個(gè)方面。其本質(zhì)就是用最小的投入創(chuàng)造最大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)的管理目標(biāo)。

　　建設(shè)精益物流，要從煙草行業(yè)核心業(yè)務(wù)的視角去理解，從發(fā)展戰(zhàn)略的高度去謀劃，從競爭實(shí)力的角度去建設(shè)。對煙草商業(yè)企業(yè)而言，就要將精益的思想、方法、工具應(yīng)用于物流管理的全程，把是否有利于消除環(huán)節(jié)浪費(fèi)、提升服務(wù)品質(zhì)、降低運(yùn)行成本、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、提高管理水平作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，更加注重流程管理，更加注重顧客滿意，更加注重成本控制，更加注重運(yùn)行效率，更加注重管理品質(zhì)。當(dāng)前，尤其要解決好抓不住重點(diǎn)、形不成方法的問題。

　　要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，避免從概念到概念。精益管理理念要在物流管理中發(fā)揮作用，龐雜的管理工具要在操作實(shí)踐中發(fā)揮實(shí)效，必須找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)。否則，要么像“老虎吃天，無從下口”，要么淪為“用概念落實(shí)概念”，流于形式。

　　要明確分工，避免從一線到一線。建設(shè)精益物流，要激發(fā)群眾的智慧。但全員參與并不意味著僅僅是全部一線人員參與。工作崗位不同，承擔(dān)的職責(zé)也不同。如果僅僅依靠一線人員，則難免出現(xiàn)“點(diǎn)上開花易，面上結(jié)果難”的現(xiàn)象。以送貨為例，駕駛員要思考怎么樣可以更安全、油耗更低、車輛磨損更小，送貨員要思考怎么樣可以讓配送效率更高，物流中心管理者要思考配送作業(yè)應(yīng)該建立怎樣的標(biāo)準(zhǔn)，而作為企業(yè)管理者，恐怕就要思考如何建立面向零售客戶和消費(fèi)者的供應(yīng)鏈服務(wù)機(jī)制的問題。

　　物流效益是算出來、摳出來、管出來的。精益物流建設(shè)只有真正落實(shí)到全過程、全環(huán)節(jié)，強(qiáng)化物流對標(biāo)，分析潛在原因，落實(shí)管理對策，持續(xù)進(jìn)行改善，充分激發(fā)員工的動(dòng)力與活力，營造持續(xù)改善的工作氛圍，行業(yè)物流作為“第三利潤源”的發(fā)展?jié)撃懿艜玫接行п尫拧?/p>