煙草在線專稿　　2014年是行業(yè)上下推進(jìn)精益管理的重點(diǎn)之年，推進(jìn)精益管理是“提升企業(yè)管理水平的需要，是行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的需要，是挖掘發(fā)展?jié)摿Φ男枰?#xff0c;導(dǎo)入精益思想、推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)是精益管理的過(guò)程方法和最終目的。現(xiàn)結(jié)合工作實(shí)際，如何讓精益管理思想貫穿于全員，使精益管理行為滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面提出一些個(gè)人的觀點(diǎn)，以期拋磚引玉。

　　一、精益管理思想全員化

　　精益管理活動(dòng)是少投入、少消耗資源、少花費(fèi)時(shí)間、多產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益、多創(chuàng)造價(jià)值，是消除一切消耗了資源而不創(chuàng)造價(jià)值的浪費(fèi)。因此，要實(shí)現(xiàn)精益管理活動(dòng)的要求，取得良好的效果，需要全體員工的共同努力、共同參與，需要全體員工都樹立精益管理思想，在每項(xiàng)工作中都運(yùn)用精益管理思維來(lái)思考問(wèn)題，工作精益求精，不斷的減少浪費(fèi)、節(jié)約資源，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。

　　二、精益管理目標(biāo)具體化

　　精益管理的總體目標(biāo)是“零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零故障、零延誤、零投訴”，全面提升企業(yè)管理水平，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)控機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化流程標(biāo)準(zhǔn)，全面搭建創(chuàng)新機(jī)制，全面建立精益管理文化氛圍，解決制約企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。要促使精益管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)把精益管理的目標(biāo)具體化到實(shí)際工作中，把精益管理目標(biāo)和實(shí)際工作有機(jī)融合，在具體工作目標(biāo)中體現(xiàn)精益管理目標(biāo)要求，通過(guò)具體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而促進(jìn)精益管理活動(dòng)開(kāi)展的效果，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。

　　三、精益管理措施激勵(lì)化

　　要使精益管理取得更好的效果，建立有效的激勵(lì)機(jī)制必不可少，建立和完善激勵(lì)機(jī)制，更好的激發(fā)員工在工作中運(yùn)用精益管理思想的主動(dòng)性、積極性，進(jìn)而促使精益管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，在精益管理活動(dòng)中，要有針對(duì)性的建立激勵(lì)措施，促使員工把精益管理思想轉(zhuǎn)換為行動(dòng)的動(dòng)力，從而促使精益管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　四、精益管理責(zé)任落實(shí)化

　　每一項(xiàng)工作的完成，離不開(kāi)責(zé)任的落實(shí)，精益管理活動(dòng)同樣如此，因此，在精益管理活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，要明確各部門的責(zé)任，按照目標(biāo)分解要求，把精益管理目標(biāo)責(zé)任層層落實(shí)，最后落實(shí)到各崗位，通過(guò)崗位精益管理目標(biāo)、部門精益管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促使整體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　五、精益管理工作考核化

　　精益管理工作要取得好的效果，離不開(kāi)對(duì)精益管理活動(dòng)的考核，考核是確保工作目標(biāo)得以落實(shí)的有效措施，因此，在開(kāi)展精益管理工作過(guò)程中，要把精益管理工作納入績(jī)效考核中來(lái)，避免考核不到位，工作得不到重視，最終導(dǎo)致精益管理得不倒有效實(shí)施，最后成為一句空話的情況發(fā)生。