煙草在線專稿　　前不久，山東省局（公司）領導在對萊蕪市局（公司）調研之后，指出：萊蕪要“率先走在全省前列，全面建設‘小而精、小而強’的萊蕪煙草”。筆者也對萊蕪煙草的經濟發展做過幾次調查和了解，掌握了一些基本情況。在此，筆者為萊蕪煙草的發展把把脈，僅供參考。

　　一、目前萊蕪煙草所處的位置

　　萊蕪要想率先走在全省前列，就必須知己知彼。從目前全省經濟運行的各項主要指標上來看：萊蕪的總人口是129.9萬人，是全省最小的一個地市級城市。地域范圍小，經濟總量少，市場資源小，消費需求量有限。如果單從經濟發展總量、市場消費總量等各方面，與其他大地市相比，顯然是沒有可比性的，更是不可取的。只有從人均指標、勞動效率、發展增幅等指標上找出路、看發展，才能為萊蕪煙草的經濟發展找準坐標，這才是我們黨一貫倡導的實事求是的作風。下面請看幾個主要指標的數字經營情況，就可以清晰地看到萊蕪煙草發展的現狀。

　　2011年，全省卷煙銷售總量與上年相比，增長幅度為3.47%，而萊蕪市局（公司）的增幅為3.81%，略高于全省增幅的0.34個百分點，在全省的增幅排名為第7名。截止2012年6月中旬，全省卷煙銷售總量與上年同期相比，平均增幅為3.42%，而萊蕪市局（公司）的增幅為5.22%，高于全省增幅的1.80個百分點，在全省增幅的排名為第3名，比2011年前移了4個位次。

　　2011年，全省卷煙單箱銷售額與上年相比，增長幅度為22.84%，而萊蕪市局（公司）的增幅為23.02%，略高于全省增幅的0.18個百分點，在全省的增幅排名為第8名。截止2012年6月中旬，全省卷煙單箱銷售額與上年同期相比，平均增幅為12.11%，而萊蕪市局（公司）的增幅為11.22%，低于全省增幅的0.89個百分點，在全省的增幅排名為第7名，比2011年前移了1個位次。

　　2011年，全省卷煙人均銷量為9.65條，而萊蕪市局（公司）為9.35條，略低于全省人均條數0.3條，在全省的排名為第11名。截止2012年6月中旬，全省卷煙人均銷量為10.42條，而萊蕪市局（公司）為10.41條，略低于全省的0.01個條，在全省的排名為第10名，比2011年前移了1個位次。

　　二、萊蕪率先走在全省前列的優勢和不足

　　萊蕪市局（公司），既有很多的發展優勢，也同樣存在一些問題和不足，機遇和困難同在。

　　一是萊蕪發展的優勢。筆者從調查來看，萊蕪市局（公司），率先走在全省前列的條件已經基本具備。首先，有省局（公司）黨組的正確領導，為萊蕪的發展指明了明確的方向。其次，有一個堅強團結有力的新的黨委班子，工作目標明確、思路清晰、措施有力。再次，有一支能征善戰的干部職工隊伍。因此，萊蕪市局（公司）率先走在全省前列的目標是可行的。萊蕪煙草有著很多的發展優勢。尤其是干部職工隊伍的年齡結構、學歷結構都很好，很多科室都有研究生，有專業對口的本科生，很多計劃外聘用工也充實到了重要崗位，這就是優勢。說明萊蕪有一支好的干部隊伍，無論是班子成員、中層負責人還是普通員工，都是想干事、團結務實的，干部隊伍的整體素質總體上是好的，尤其是在當前面臨全省系統“堅定信心　再接再厲　努力推進持續協調共同發展”的大環境下，大家都攢足了勁，準備大干一場的精神狀態異常高漲，這些都是萊蕪煙草干事創業的關鍵因素，更是干好工作的根本動力。目前，從上述資料來看，萊蕪煙草的卷煙銷量增幅、單箱值、人均條數等幾項主要經濟指標都在前移，發展勢頭良好。

　　找準萊蕪發展的空間和增長點。萊蕪的發展空間和潛力到底有多大？要對照全省、全國水平來分析，要對照標桿和應有位置來分析，要對照國際煙草行業的發展水平和趨勢來分析。增長點有哪些？要根據行業特點、自身實際和優勢來分析。只有明確了發展空間和增長點，才能明確工作重點和著力點。

　　二是存在的不足。多年來，萊蕪煙草的發展總體上保持了平穩較快的好勢頭，這與歷屆領導班子努力奮斗是分不開的。但也要清醒地看到，萊蕪和發展較快的兄弟單位相比，也能看出萊蕪還有一些差距和不足。對此，很有必要保持清醒的頭腦，要時刻關注那些不容忽視的問題，一是一些經濟指標仍相對滯后；二是基礎管理仍然薄弱；三是創新精神、創新熱情、創新動力和創新能力仍然不足；四是思想境界和精神狀態需要進一步提升；五是員工整體素質仍需繼續提升。對這些問題，要公正客觀地分析研究，關鍵要敢于正視。只有正視問題，才能認真地解決問題，萊蕪煙草的發展才會更有希望。

　　萊蕪的差距，有客觀的歷史的原因，同時也有主觀的現實的原因。客觀的歷史的原因是重要的，但是現實的和主觀的是根本性的原因。那么，怎么解決差距的問題？萊蕪的工作要上去，無非就是解決這么幾個方面的問題。第一是解決思想觀念的問題。思想認識到位不到位，這是個前提，這是個先導。比如如果萊蕪自己認為萊蕪煙草已經發展得不錯了，那就不可能在下一步獲得比較快地發展。因為動機就不想加快發展。第二是解決工作能力和執行力問題。思想認識到位了，有沒有能力干好工作是關鍵，黨委布置了工作，執行能不能到位？再一個就是工作思路和工作措施問題。

　　萊蕪煙草的差距，決定了萊蕪必須加快發展。對目前的情況，一個總體判斷是，今年以來，萊蕪的發展總體形勢是好的，成績是主流，但差距和空間依然很大，這是對萊蕪目前現狀的一種基本判斷。目前萊蕪的結構銷量在上移，利稅的增幅居于全省的前列，同時近2萬畝煙葉面積的落實，煙葉發展的形勢也很好。1—5月份，自身環比一個月比一個月好，這種發展趨勢是好的，這是一個很好的勢頭。這就說明萊蕪的工作是越來越努力的，方法越來越得當，工作措施的效果在逐步顯現，所以，目前的總體形勢是好的，成績是主流。六月份以來，萊蕪的結構在全省又有前移，這就說明工作質量在提高，工作效果越來越明顯，這是萊蕪廣大干部職工共同努力的結果，這是一個方面。另一方面來，萊蕪的潛力仍然很大，空間仍然很大。

　　三、萊蕪煙草發展的機遇期

　　萊蕪煙草發展既有機遇，也有困難。現在，萊蕪煙草的發展正處于“率先走在全省前列，全面建設‘小而精、小而強’的萊蕪煙草”的關鍵時期，既面臨著大好的發展機遇，也面臨著不少的困難和挑戰。當前，全行業發展面臨的大機遇總體向好，全省、全市經濟社會發展繼續呈現好的態勢。前不久，省局（公司）領導還在會議上進一步鼓勵萊蕪，要“進一步履行好職責，使萊蕪市局（公司）各項工作不斷取得新成績，在推進‘卷煙上水平’的征程上做出更大貢獻”，這既是鼓勵，也是鞭策；既是壓力，也是動力。只要萊蕪認真貫徹落實省局（公司）黨組的部署，緊緊立足萊蕪實際，切實做好結合創新文章，萊蕪煙草的發展一定會大有希望。

　　萊蕪煙草，當前發展最關鍵的是要“承上啟下、繼往開來”。總的講就是要深入貫徹落實科學發展觀，按照“平穩發展、科學發展、和諧發展”的要求，重點在全面提升發展質量和發展水平上下功夫，力爭用2-3年的時間，使萊蕪煙草的各項工作再上一個大臺階、再上一個新水平，加快萊蕪發展，率先走在全省前列。為此，提出以下建議：

　　一是萊蕪煙草的每一名干部職工，都要把萊蕪煙草當成自己的家來經營。萊蕪市局（公司）黨委書記、局長（總經理）崔志民同志在全市干部會議上指出：萊蕪煙草不是單純某一個人的萊蕪煙草，而是每一個萊蕪煙草人的萊蕪煙草，是300多名萊蕪煙草人共同的家園。萊蕪煙草發展了，大家都受益；萊蕪煙草落后了，大家都吃虧；萊蕪煙草的形象差了，每一個萊蕪煙草人都感到臉上無光。每一個萊蕪煙草人都要擺正自己的位置，主動融入到萊蕪煙草這個大家庭中來，同心同德，群策群力，建設好、經營好、維護好萊蕪煙草這個共同的家園。目前，煙草的社會關注度非常高，大家一定要低調，千萬不要張揚，越低調越好。從更高層面講，這關系著專賣制度。

　　二是萊蕪煙草的每一名干部職工，都要自覺放棄個人的恩怨，拋棄一切私心雜念。做到“當干部一定要能吃虧”。特別是副科級以上負責同志，一定要首先放棄個人的恩怨，拋棄一切私心雜念。只有這樣，萊蕪煙草的隊伍才會更加有合力、更加有正氣，從而在全市系統進一步形成“平穩發展、科學發展、和諧發展”　的濃厚氛圍。萊蕪煙草的發展是當前最大的大局和全市干部職工的根本利益，每個萊蕪煙草人，尤其是副科級以上同志，都要率先垂范，主動放棄個人利益、部門利益，一切為萊蕪煙草的發展大局著想，一切為萊蕪煙草的發展大局服務，對內要多講問題、講不足，對外要多講優勢、講形象，決不能因為一點蠅頭小利而丟了大利、忘了大義。　

　　三是要切實打造一個發展的好環境。環境有軟、硬之分。硬環境，主要看一個企業的外在形象如何。在任何一個單位、一個家庭，不干凈、不漂亮、不美麗，誰也相不中，誰也不愿來。大家不要認為打造企業形象是哪一任主要負責人的形象，實際上是整個企業員工的形象，大家都要主動參與并為之做出貢獻，全面建設一個好的硬環境。軟環境，主要是看一個企業有沒有優質高效的作風環境、公正嚴明的制度環境、文明和諧的人文環境和安全穩定的發展環境。軟環境的好壞，關鍵取決于干部思想觀念和工作作風。營造一個好環境，對萊蕪煙草的發展至關重要，全市系統各級各部門和廣大干部職工都要樹立強烈的環境意識，打造好、維護好我們發展的硬環境和軟環境，在全市上下形成真正的合心、合力、和睦、和諧，為萊蕪煙草的發展多干大事，多干正事，多干實事，多干好事。

　　四是要處理好幾種關系。一要處理好與市委市政府的關系。沒有黨委政府的支持，煙草的各項工作必將寸步難行。對此，大家一定要形成高度共識，積極爭取地方黨委政府以及各職能部門的領導和支持。只有打牢這個基礎，萊蕪的各項工作才會扎實推進。二要處理好與省局（公司）各處室和兄弟單位的關系。要加強與省局（公司）各處室以及各兄弟單位的聯系