煙草在線專稿　　37歲的煙草公司送貨員漆廷春，在猶豫了一個星期以后，終于同妻子商量好，決定花錢再做一回“學生”——他報名參加了函授大專班。猶豫，是因為年紀大了，再進學校，怕被人笑話。堅定，是因為單位的“全息評價體系”運轉以來，他發現，自己雖然其他方面得分不錯，但在學歷方面“掉隊”了，必須趕上去。

　　在四川樂山市局（公司），自“員工全息評價體系”啟動以來，干部職工隊伍的潛能被進一步激發，呈現出了爭先爭優、比學趕超的良好氛圍，為企業實施“磐石工程”、打造“窗口市場”的全面發展注入了源源活力。

　　精干隊伍：一葉勇立潮頭的“輕舟”

　　對漆廷春來說，放在幾年前，他不會舍得花掉幾千元的積蓄，去在職深造，拿一個不能“當飯吃”的文憑。那個時候，他只是煙草公司的一名“編外員工”，一個月一千多元的收入，工作缺少干勁，也沒有歸屬感。

　　改變源于2007年的人力資源改革。樂山煙草作為四川煙草商業系統第二批試點單位，全面、深入、平穩地引入了崗位管理、同工同酬的現代企業人力資源管理體系。從此，和漆廷春一樣，一大批“編外員工”通過競爭上崗，從“編外”走進了崗位體系內，真正變成了企業的“主人翁”。整個隊伍的面貌發生了巨大變化。

　　以人力資源改革為契機，樂山市局（公司）秉承打造“一支精干的員工隊伍”的理念，著眼于優化隊伍結構，提升工作效能，不斷精簡人員，降本增效。從2007年到2012年，樂山煙草面向社會公開招錄了優秀大學畢業生和技能人才50余名，員工總數卻從457下降到384，精簡73人，減幅16%。

　　作為一家機關內設十三個科室（中心），下轄十一個縣級局（分公司）、一個物流中心的市級單位，384人的隊伍體量，堪稱“精瘦”。

　　走進樂山市局（公司）“大政工”辦公室，你會看到，這個包含了人勞、思政、紀檢監察三個科室的辦公室，只有四名科員。四名科員平均年齡29歲，均為本科以上學歷。他們分工不分家，交叉工作，高效運轉，在確保工作順利推進的同時，還學到了更為豐富的知識，逐漸成長為一專多能的青年人才。

　　人員的精簡，并沒有影響到樂山市局（公司）的工作效率。因為建立了科學的管理體制，嚴把進人關口，合理配置人員，在減員的同時，隊伍結構不斷優化，企業的整體效益實現了顯著提升：2012年，樂山煙草銷售卷煙11.1萬箱，實現稅利5.8億元，人均卷煙銷量289箱，百元人工成本實現稅利近700元，總體數據和內涵指標都實現了持續提升，繼續穩居西部前列。

　　這支精干的隊伍，像是一葉堅固靈活的“輕舟”，體量小，但是，動力足，能夠在百舸爭流中迎風破浪，勇立潮頭。

　　全息評價：一面立體動態的“鏡子”

　　在員工評價體系里，漆廷春因為原來只有中技文憑，會被扣掉“5”分，所以，他選擇了繼續讀書“充電”。和漆廷春一樣，許多員工在“全息評價體系”投入運行以后，通過自查，看到了自己的不足，也找到和同事的差距，從而加入了“賽跑”的行列。

　　市中區局的稽查員溫泉只有專賣初級技能證書，在評價體系“職業技能”項目中，只能得到基準分，看著有中高級證書的同事都加分了，他不“甘心”，決心明年一定要把中級考過；市局思政科的馮科，悄悄向領導遞交了去基層鍛煉的申請，她的理由是：通過全息評價體系自查，她發現，基層工作經歷和業務知識，是自己的弱項，她愿意到基層單位去進一步“磨礪”自己……。

　　這是2012年，樂山市局（公司）創新性地建立“員工全息評價體系”以后，隊伍發生的微妙而可喜的一系列變化。每一個員工，都從這面立體而動態的“鏡子”里，看清了自己，也看到了同事。“愛美”之心、“盡善”之心，讓他們自發地開始了提升工作能力、完善綜合素質的努力。

　　這個評價體系，雖然只是一張清晰而直觀的表格，卻是樂山煙草從績效考核向績效管理邁出的一大步。

　　從清晰明了的員工全息評價表上可以看到，評價體系將員工的綜合表現分為能力、業績、民意、德行四個維度，從技能技術、素質能力、績效考核、民主測評等9個方面進行動態描述打分，根據最終評價分值，綜合評定為優秀、稱職、不稱職三類等級。每年得出的評價結果，被應用到干部選拔、教育培訓、評先評優等多個方面，讓工作業績好、知識提升好、道德養成好的員工切切實實地得到肯定和激勵。

　　被員工們視為“正衣鏡”的全息評價體系，基于績效考核，卻不拘泥于單個方面，而是全面、動態、客觀地觀察員工、評價員工，讓他們看到自己的不足，鼓勵他們及時改進，按照個人的職業生涯規劃和組織期望去茁壯成長。

　　動態調整、持續改進的績效管理，就這樣落到了實處。

　　良性機制：一條寬闊敞亮的“大道”

　　在“樂煙悅讀”微博群里，管理員李清泉發了一條關于推薦閱覽室書籍的微博，很快，就有了十幾條回復，群里的年輕人們紛紛推薦起了自己喜歡的書籍，交流讀書心得。

　　這個微博群，只是單位諸多文體興趣小組和志愿者團隊的一個“小分隊”。在樂山煙草，不僅有以學習閱讀為主題的微博群，也有籃球、足球、羽毛球、健身等一系列興趣小組，還有黨員、團員志愿者服務隊，同事之間，工作上是伙伴，運動場上是隊友，閑暇時間里也是交流思想的“密友”。

　　這種好學善思、充滿活力、富有戰斗力的隊伍氛圍，得益于單位建立了一系列的科學管理機制，使得干部職工之間風正氣順，友愛包容，能夠心往一處想，勁往一處使，共同撐起單位發展的一片藍天。

　　好鐵還需爐火煉。著眼于抓隊伍強素質，努力打造一流的員工團隊，樂山市局（公司）多年來著力健全完善員工評價、選人用人、培訓教育、員工激勵、員工流動五大機制，堅持“相馬、育馬、賽馬”相結合，讓員工隊伍動起來，活起來，比學趕超，齊頭并進。

　　在訂單式教育培訓機制的引導下，干部職工們從個人需求出發，“缺什么，補什么”，學習興趣被充分激發，教育培訓效果大幅提升；在員工激勵機制的引導下，干部職工們積極考級考證，提升個人素質，員工大專以上學歷率達到了90%，專業技術人才隊伍不斷壯大；在員工多崗位鍛煉機制的引導下，4批次10余名后備干部在阿壩、甘孜等艱苦地區兄弟單位掛職鍛煉后走上了領導干部崗位，40余名青年大學生經過基層鍛煉后，成長為單位的青年后備人才。

　　這樣的良性機制，良好的企業氛圍，如春風化雨，如沃土澤物，給員工的成長提供了最寬廣而又堅實的平臺。

　　來自外省的青年大學生毛洪剛，寫下了這樣的感悟：回顧加入樂煙大家庭三年來的點滴，但見燈明星朗，一路相伴，有些燈光賜予我真和善的光芒，有些燈光賜予我博和求的勇氣，有些燈光賜予我美和愛的溫暖星輝。我想要做的，就是扎下根來，踏實工作，努力為企業的“磐石工程”奠基，為企業的科學發展聚力。