煙草在線專稿　　眾所周知，當前和今后一個時期，“堅持一個制度，狠抓三件大事”成為行業各級各部門的首要任務。筆者認為，就行業基層單位而言，要“抓好三件大事”，扎實做好“加減乘除”法很有必要。

　　所謂做好“加法”，就是要自我加壓，務實推進。自我加壓體現的是一種狀態，一種認識。只有充分認識到“三件大事”的極端重要性，才會在具體工作推進中保持積極進取、昂揚向上的精神狀態，從而把各項工作做的更好。務實推進體現的是一種姿態、一種行為。只有更加注重去虛務實。實事求是，才會因地制宜地做好結合、創新和實踐文章，從而以不斷推進本單位、本部門各項工作新進步的具體行動，為抓好“三件大事”貢獻應有力量。基層單位是行業改革發展的基石。正是在這個意義上，我們說，只有基層單位通過“自我加壓、務實推進”，我們整個行業才會不斷推向新的前進。

　　所謂做好“減法”，就是要去繁就“簡”，輕裝上陣。近年來，行業改革發展取得明顯成效。但仍然必須面對的是，我們工作的方方面面還存在一些這樣那樣的缺點和不足。對此，作為基層單位，必須要在找準癥結，對癥下藥的同時，更加注重做到去繁就“簡”，輕裝上陣。這是因為，在嚴格規范的生命線意識指引下，我們為確保基業長青自覺做到標準高一點、要求嚴一點，在這一過程中，也在一定程度上造成了程序冗繁，這是我們必須要認真面對的。比如，為了做到更加規范，很多基層單位不得不疲于應付，導致機械性重復性的事務比較多，這就擠去了基層干部職工學習、思考和用心工作的時間，因此，筆者認為，不妨要進一步去繁就“簡”，輕裝上陣。比如，基層單位主要負責同志要進一步解放思想，轉變觀念，除了上級要求上報的報表等，一律不再新設門檻。如此，基層干部職工才會更好地把精力轉移到本職工作上來，我們的各項工作才會以更加良好的狀態推向新的進步。

　　所謂做好“乘法”，就是乘勢而上，激活人本。行業30多年來改革發展的實踐，為當前和今后較長一段時期的工作，奠定了良好的基礎。這種勢頭我們只有鞏固好、發展好，決不能有絲毫削弱。對此，就基層單位而言，只有乘勢而上，以更加務實的態度，更加注重以人為本，通過更好地發掘“人”的作用，穩步推進各項工作再上新水平。根據筆者掌握的有限資料，基層單位做到“乘勢而上，激活人本”，必須要在始終與上級黨組織保持高度一致的基礎上，通過采取可操作性強的有效措施，引導和督促廣大干部職工用心用腦工作，使其真正鋪下身子有思想的干工作，有藝術的享受工作。如此，才會讓基層員工切實體會到真正意義上的“以人為本”。如此，“三件大事”也才會更加有力的落到實處。

　　所謂做好“除法”，就是除去“花架子”，不擺花拳繡腿。這是一個老城長灘的話題，筆者以學習型黨組織建設為例，談一下除去“花架子”的粗淺認識。比如在具體推進中，不妨少一些筆記、記錄，多一些更實用的東西。有的單位、部門開展的干部職工輪流上講臺活動就是一個很好地實踐。他們輪流講述自己的工作職責，讓大家一起學習交流，如此，一方面可以了解掌握更多的只是，另一方面，即便下一步單位實行崗位調整，每個人也能更好地做好工作交接。愚以為，有些單位在學習型黨組織創建中開展的“五個一”活動（即：黨委每季度推薦1本書；機關黨總支每月1次專題學習；各黨支部每半月1次集中學習；各部門輪流每周出1期學習簡報；全體干部職工每人1本筆記）就值得稱贊。因為通過“五個一”，廣大干部職工轉變的是一種思想，即牢固樹立學習改變生活、學習豐富人生的思想；打造的是一種行為，即讓干部職工自覺地形成變“要我學”為“我要學”的行為；形成的是一種習慣，即養成一種隨時隨地注意學習的習慣。想必此舉在基層單位“抓好三件大事”的具體落實過程中，能帶給我們更多的啟示。