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看終端現場 學“天等經驗”

2013年08月23日 來源:煙草在線專稿 作者:黃傳真
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  煙草在線專稿  在2013年廣西崇左市局(公司)召開的誠信互助小組建設現場會暨半年工作會上,“天等經驗”成為出現頻率最高的詞,無論是促進高檔卷煙上柜下鄉(xiāng),還是維護卷煙市場價格穩(wěn)定、培育重點卷煙品牌,都得到了與會代表的充分肯定,引發(fā)關注。

  所謂的“天等經驗”就是天等煙草通過實施“聯動穩(wěn)價、組合訂貨、誠信經營、共育品牌”十六字管理方針,解決天等轄區(qū)卷煙價格不統(tǒng)一,高檔卷煙上柜難,客戶自我管理水平弱,品牌培育方式單一等短板,給崇左轄區(qū)現代零售終端建提供了寶貴的參考經驗。

  落實聯動穩(wěn)價,維護卷煙價格秩序

  如何在復雜的市場環(huán)境下做到卷煙零售價格和市場價格的統(tǒng)一,促進卷煙持續(xù)健康發(fā)展?“天等經驗”給出了答案。

  天等縣地處桂西南,是崇左、百色和南寧三市的交界處,市場情況較為復雜,同時天等縣作為國家扶貧開發(fā)工作重點縣,經濟發(fā)展水平緩慢,人均收入水平低。如何在較為復雜的環(huán)境下,既要維護轄區(qū)卷煙市場價格穩(wěn)定,又要促進重點卷煙品牌培育的快速發(fā)展?找對模式是關鍵。

  為了維護卷煙市場價格穩(wěn)定,天等煙草結合實際,著力開展誠信互助小組建設,通過實施“聯動穩(wěn)價”管理辦法,解決價格統(tǒng)一問題,保障零售客戶利益。

  “聯動穩(wěn)價”是指以維護卷煙零售統(tǒng)一指導價為主要目的,以零售客戶相互監(jiān)督、共同穩(wěn)價為基礎,以市場價格信息監(jiān)測和供求關系調節(jié)為手段,以煙草部門維持市場價格秩序為保障,持續(xù)營造良好市場環(huán)境的重要措施。

  天等零售客戶在煙草部門的倡導下按照“自發(fā)組織、自愿參與、團結互助”的原則,自愿加入誠信互助小組。煙草部門通過召開小組成員定價會議,以卷煙零售統(tǒng)一指導價為依據,明確并制定統(tǒng)一的包價和條價,小組成員簽訂誠信經營公約,帶頭穩(wěn)價,誠信經營。對于擾亂價格秩序、違法違規(guī)經營的行為,小組成員間相互監(jiān)督和舉報,形成穩(wěn)價合力。

  “要維護卷煙價格穩(wěn)定,除了制定和執(zhí)行統(tǒng)一的價格以外,還要建立起良好的價格執(zhí)行監(jiān)督檢查機制和建立健全市場價格信息監(jiān)測體系。”天等煙草負責人介紹說。一方面是加大監(jiān)督統(tǒng)一價格執(zhí)行落實情況,要求客戶經理、市管員加大對客戶執(zhí)行統(tǒng)一價格情況進行監(jiān)管,同時誠信互助小組成員內部相互監(jiān)督,形成客戶經理、市管員、客戶間的“三層聯動”監(jiān)督檢查機制;另一方面是建立健全市場價格信息監(jiān)測體系,及時了解市場價格信息,根據市場價格信息把握好貨源投放,處理和維護好客戶合理卷煙庫存,確保卷煙價格平穩(wěn)。

  在天等零售客戶看來,實施聯動穩(wěn)價管理辦法,較好的解決了卷煙價格穩(wěn)定問題。

  “我們加入誠信互助小組后,大家之間有了共識,有了規(guī)章制度,我們都不想,也不愿意低于零售價銷售卷煙,低價競銷的現象少了,消費者討價還價的現象也少了,環(huán)境發(fā)生了變化,我們都能感覺到現在賣煙比以前更賺錢了。”天等縣零售客戶周忠麗笑著說道。

  試行組合訂貨,促進高端卷煙上柜

  在天等縣進結鎮(zhèn),客戶凌華升說道“以前在銷售卷煙的時候,客戶經常要什么煙,我就購進什么煙,卷煙規(guī)格數僅有23個,大部分都是中低價位卷煙。可是現在不一樣了,現在什么價位段的卷煙都有,品種基本上達到了45個。以前一個月賣煙只能賺到一千五百塊錢,現在一個月基本能賺到兩千塊錢。”

  凌華升客戶的店面是一家食雜店,店面位置位于進結鎮(zhèn)汽車站附近,位置優(yōu)越,客流量大。但是該客戶卷煙品種少,大部分為中低端卷煙,卷煙盈利水平低。針對該客戶經營情況,客戶經理多次引導增加中高端卷煙上柜,但該客戶一直以高端卷煙在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場沒有銷路、購進整條高端卷煙風險過大等理由拒絕上柜。

  在經濟欠發(fā)達的地區(qū),解決客戶后顧之憂成為高端卷煙上柜下鄉(xiāng)的關鍵。鄉(xiāng)鎮(zhèn)大部分客戶的經營業(yè)態(tài)主要以食雜店為主,他們經營廣泛,規(guī)模較小。“針對轄區(qū)內客戶的經營情況,我們通過實施‘組合訂貨’管理辦法,降低了客戶上柜卷煙風險,很好地解決客戶的后顧之憂,促進了高端卷煙的上柜下鄉(xiāng)”天等煙草負責人說。

  “組合訂貨”管理辦法就是以推動高端品牌(包括重點品牌、新品牌)上柜為目的,探索品牌培育新途徑,解決高端卷煙上柜難題。主要做法是誠信互助小組成員在自愿參與、自主協商的基礎上,在煙草部門的引導和監(jiān)管下,組團訂購卷煙,并拆包、貼簽、上柜銷售的訂貨方式。這個品牌培育模式的運行,解決了高端品牌上柜難的問題。

  為了讓我們更清楚“組合訂貨”管理辦法,天等煙草負責人舉了一個簡單的例子:假如客戶經理想讓一個客戶上柜真龍(海韻),按照以往要求上柜就必須上整條,客戶必然有所顧慮和抵觸,因為一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶要上柜真龍(海韻)首先要承受的是資金壓力,其次是銷售風險,還有就是庫存壓力。在這個情況下,作為客戶經理如果引導他進行“組合訂貨”就能很好的去解決這個問題,簡單的理解就是客戶通過‘組合訂貨’上柜一到兩包真龍(海韻),用84元去解決了420元上柜問題。

  實施“組合訂貨”要符合國家法律法規(guī),這個即是前提也是關鍵。為此天等局(營銷部)制定了《組合訂貨實施管理辦法》,確保每一個流程都在法律規(guī)定的范圍。其中關鍵部分是“組合訂貨”上柜銷售的卷煙都要經過煙草公司負責人簽字確認,并貼上防偽標簽,以區(qū)別其它卷煙。同時市管員對“組合訂貨”的每一個流程實行全程監(jiān)管。

  落實誠信經營,增強客戶管理意識

  “天等的零售客戶,年齡結構偏大,文化知識水平偏低,經營卷煙的方式大部分是粗放式經營,缺乏較長遠的規(guī)劃,對于品牌培育也難以達成共識,一般都是消費者想要什么煙,零售客戶就賣什么煙。”天等煙草負責人道出了天等煙草發(fā)展中碰到的難題。

  增強零售客戶守法意識,改變客戶經營觀念,提高其經營管理水平,成為了天等構建以“四同”為核心的新型客我關系的重要內容。為了改變零售客戶粗放式的經營方式,提高客戶自我管理水平,天等煙草以誠信互助小組為平臺,通過實施“誠信經營”管理辦法,引導客戶誠實守信,規(guī)范經營,增強其自我管理、自我監(jiān)督意識。

  讓零售客戶誠信經營,改變觀念,首先要解決的是客戶積極性問題,其次是客戶獲利水平問題。為此天等煙草從兩個方面入手解決以上問題,一方面是建立客戶誠信經營考評體系,按照客戶守法經營、配合執(zhí)法檢查、經營能力、品牌培育能力、終端建設等情況進行考評,每季度對小組成員開展一次考核評分,評分的結果直接影響卷煙貨源供應;另一個方面是開展客戶星級考核評定,按照不同的考核分數段為客戶頒發(fā)星級牌匾。通過授以星級牌匾,讓客戶珍惜榮譽,提高自我經營管理水平。

  “通過實施‘誠信經營’這個有效措施,客戶的經營觀念實現了“要我提升”到“我要提升”的轉變,客戶的自主提升意識增強了,卷煙市場經營秩序也逐漸好轉了,市場凈化率得到進一步提高。”天等煙草負責人笑著說到。

  倡導共育品牌,形成品牌培育合力

  天等煙草長期以來堅持把品牌培育工作作為卷煙經營的第一要務,通過打牢營銷基礎,挖掘市場潛力,關鍵銷售指標實現了跨越性的增長。2013年1-6月,天等卷煙總銷售量為4305箱,同比增長8.5%,轄區(qū)排名第一;一二類煙銷售量555箱,同比增長72.1%,轄區(qū)排名第一;8元以上真龍274箱,同比增長146%;單箱實現17174元/箱,同比增長2992元,增長21%,轄區(qū)排名第二。

  為了做好卷煙品牌培育,天等煙草打破舊觀念,大膽創(chuàng)新,提出了培育品牌的“天等模式”。

  所謂的“天等模式”就是天等為了提升重點品牌培育效率,讓轄區(qū)內的零售客戶采用“統(tǒng)一卷煙陳列、統(tǒng)一宣傳口徑、統(tǒng)一培育方式”的品牌培育模式,同時為零售客戶提供專業(yè)化的營銷指導服務,通過批零互動共同培育重點品牌,營造良好卷煙銷售氛圍,實現批零雙方發(fā)展同向、工作同心的工作要求。簡單地理解是天等煙草以誠信互助小組為平臺實施“共育品牌”措施。

  “消費引導到位,上柜展示到位,生動陳列到位,培育要求執(zhí)行到位,通過做到‘四到位’,讓消費者無論在哪里都能看得到、找得到、買得到所需要的理想卷煙,營造品牌培育規(guī)模效應。”天等煙草負責人說道。

  “去年和今年,煙草公司經常召集我們開展各種培訓會,有指導如何擺放卷煙的,有講卷煙賣點的,還有是如何向顧客推介卷煙的,回來以后我們也按照他們教的去做,經過一段時間后,我的生意變得越來越好了。”零售客戶周忠麗說。

  對于“天等經驗”,崇左市局(公司)局長(經理)盧達堅給以高度評價:““天等經驗”,是現階段解決我市零售客戶自我管理意識弱,市場秩序穩(wěn)定性弱,品牌培育方式單一的重要舉措。學習和借鑒天等的成功做法,有利于加快推進崇左現代終端建設步伐。”

  看終端現場,學天等經驗,我們有理由相信,在全行業(yè)的共同努力下,將會有更多的模式應用于現代零售終端建設,為行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定更為堅實的基礎。

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