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巧妙回答 讓客戶不再說“No”

2014年07月01日 來源:煙草在線專稿 作者:肖昀
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  煙草在線專稿  提起“被客戶拒絕”這件事,相信已經是客戶經理們的家常便飯,早都見怪不怪了。介紹網上訂煙時,有的客戶會拒絕;推薦一包新品卷煙時,有的客戶會拒絕;邀請參加培訓時,有的客戶會拒絕;請客戶更換陳舊的煙模時,有的客戶會拒絕……其實,客戶經理每天接觸不同的客戶,做著不同的工作,會被客戶拒絕也很正常;而對于客戶來說,拒絕的理由也多種多樣,比如一些東西還屬于新生事物,客戶持等待與觀望的態度。客戶受自身經營意識或性格的影響,不愿意做出改變。客戶害怕損失既得利益,或者對增加的利益不滿意等等。這里總結了幾種客戶常見的推脫之詞,并給出了一些回答客戶的方法,有助于客戶經理在與客戶交流的關鍵時刻,起到臨門一腳,扭轉局面的作用。

  第一種:對比法

  給客戶提供一種對比的環境,將客戶與其他客戶相比,當前自身經營狀況與之前的經營狀況相比,當前實現的收益與未來的預期收益相比等等,讓客戶從對比中發現差距,從而產生興趣。注意對比的對象選擇要恰當,特點鮮明,差距顯著。

  案例:

  客戶:我沒有時間(我很忙)。

  客戶經理:任何人一天都有24小時,而有人卻能利用相同的時間創造很大的成就,為什么呢?那是因為他們能善用時間,把握住最有經濟效益的機會。您隔壁的孫大姐,她的店前兩個月都比您的店獲利要高,就是因為上次我向您和她提議在門口增加幾套晚上納涼的桌椅,可以提高啤酒和煙的銷量,您說顧不上,但孫大姐采納了。她平時帶著兩個孩子,還要照顧公婆,難道您比她還忙嗎?現代終端給您帶來的效益,遠比門口的幾套桌椅來的高,這是一個具有絕佳的機會,你覺得這樣的事業值得你花時間嗎?

  第二種:肯定法

  對客戶提出的觀點第一時間給予肯定,使客戶感受到你們是站在同一立場的,首先打消敵意,放下戒備的心理,更加樂意接受你的見解。

  案例:

  客戶:干這個事很麻煩,我不想參與。

  客戶經理:的確是比較麻煩!不過您想想,建立自己的事業,剛開始時總會較忙碌,你只要問問你身邊成功的朋友,相信他們的情形都一樣,但當你的事業上軌道后就輕松得多了,況且趁你現在年輕力壯,努力三、五年為自己建立一個基礎,您難道想等到其他人都發展起來了才參與嘛?或者等到自己年紀大了,干不動了再參與?那時候才是真正的麻煩呢!

  第三種:贊美法

  表揚和鼓勵是進步的催化劑。事實上,每個人都愿意得到的來自他人的表揚和鼓勵。因此,由衷的贊美客戶,可以讓客戶增強信心,打消顧慮,從而更容易接受原本不接受的事物。但注意贊美要真誠,言之有物,不能為了贊美而贊美,會起到反效果,被客戶認為“虛情假意”。

  案例:

  客戶:小李,你今天來不是又要跟我說你那什么終端的事吧?我可沒時間聽。

  客戶經理:張老板,我是來恭喜您的!聽說你代理的紅酒品牌上市啦,而且您還被評為2013年度優秀代理商了,是不是?

  客戶:哈哈,這你都知道了。跟其他代理商比起來我還差的遠呢,都是小打小鬧而已。

  客戶經理:別這么說,您的經營能力是大家有目共睹的,在這方面,您是我的老師。

  客戶:不敢當,不敢當。你有什么事嗎?

  客戶經理:是這樣的,我想跟您請教一下紅酒方面的知識,您要是有空,咱們再談談您卷煙經營的事……

  客戶:好的,那你先進來吧!

  第四種:同理心

  設身處地,將自己與客戶置于同一境地,對于客戶提出的拒絕理由,感同身受的從自己的角度出發,來為客戶解答,使客戶產生共鳴。常見的做法是將自己作為案例,向客戶描述當自己也面臨同樣的情況時,是如何想、如何做的。

  案例:

  客戶:終端建設這事不適合我做。

  客戶經理:我自己開始當客戶經理的時候,也不知道是否適合我,但當我深入了解后,才發現一件事不能說適合哪個人,只要嘗試就可以為自己建立一個機會,我們就應該試試,現代終端建設從開始到現在,全國各地那么多客戶都證明了這件事可以做,也適合他們做。我想您也應給自己一個公平的機會。您這樣說,可能因為您對現代終端建設并不了解,以為這跟您現在的經營有很大的區別,做起來難度很大。其實只要按照我告訴您的方法去做,你一定可以成功的。

  第五種:刺激法

  通過語言來刺激客戶,使客戶在產生震動之余反思自己的想法,發現自己的問題,主動接受你的提議。一般有兩種做法,一種是正面刺激,直接指出客戶的錯誤,另一種是間接刺激,通過反問的方法,使客戶自己思索。刺激法使用得當,能迅速促使客戶改變想法,但使用不當也會產生讓客戶反感,甚至惱羞成怒的反效果。

  案例:

  客戶:我每個月賺點零花錢就行了,不想再搞其他的  

  客戶經理:我知道你現在每月不愁自己的吃喝,但這樣是遠遠不夠的。別的不說,房租、物價這幾年一直在漲,您的孩子明年就要上幼兒園了,那是一筆不小的開銷。您的父母雖然身體很好,但畢竟年齡不饒人,您得提前為他們的晚年做準備。這些都是擺在您面前的現實問題,雖然您先生工資收入很不錯,但如果您不想辦法提高盈利,隨著開銷的增大,今后您的收入將會越來越少的。況且,您不想做的事,別人就不想做了嗎?您想想,幾年后,當您周邊的商店都變成現代化的便利店、超市,而您還是老樣子,消費者會選擇去哪里?

  小結:

  通過以上幾個案例可以看出,在溝通或談判的關鍵時刻,使用恰當的方法,巧妙的表達自己的觀點,打消客戶顧慮,能起到非常關鍵的作用。
  

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