煙草在線專稿　　當前，社會正處于經濟轉軌，發展轉型的關鍵時期。政治經濟改革正不斷深入，形勢不容樂觀，行業發展面臨著巨大的挑戰。如何化壓力為動力，變被動為主動，是值得深思的一個課題。作為基層中隊的一員，當前一定要搶抓機遇，主動出擊在提升服務質量上下功夫，在構建和諧煙草上謀發展，樹立“三兵”意識打造新型執法隊伍。

　　一是在市場監管中當好衛兵。市場監管是專賣管理工作的重心，認真抓好市場監管，切實維護市場經營秩序，保障消費者的合法權益，是每一位煙草專賣管理人員義不容辭的責任。在市場管理中當好衛兵，就是要牢固樹立守士有責的執法理念。打擊各類涉煙違法行為，確保市場凈化率達標。為轄區卷煙市場的健康穩定保駕護航！

　　二是在案件經營中當好尖兵。衡量一支專賣隊伍整體素質的高低，一個重要的參考因素就是大要案件的偵辦能力和水平。它體現的是隊伍的凝聚力、向心力和打假破網的綜合實力。在案件經營中當好尖兵，就是要有開拓進取的勇氣和奮勇爭先的魄力。事事不落人后，樣樣力爭第一。發揚一不怕苦，二不怕累的硬骨頭精神，在打假破網的戰役中勇立新功！

　　三是在服務創新上當好標兵。當前正值隊伍轉型的關鍵時期，強調加強管理的同時決不能忽視提升服務質量的重要性。基層中隊要在提升服務質量，搞好服務創新上下功夫，樹立行業先鋒，當好服務標兵。用榜樣的力量來激勵和鼓舞隊員用心服務，用科學規范的行業標準來衡量工作的成敗得失。為消費者提供優質的服務，將平凡的工作做細做實。共同營造和諧溫馨的幸福家園，使揚州煙草的企業文化精神深入人心、源遠流長！

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