煙草在線專稿　　從事煙草專賣管理監督工作實踐的幾個月來，工作的點點滴滴，方方面面表明，要想真正盡職盡責，體現職能，保障“兩煙”生產經營規范運作，實現企業可持續健康發展，必須做到三到位。

　　一是情況了解到位。不管做什么工作，管理什么事情，了解情況，準確把握非常重要。在“兩煙”生產經營監管上，就是要從事情的開始進入角色，把“兩煙”的卷煙經營目標，煙葉下達的生產計劃，分層面、分階段的了解，從而進一步通過層面崗位的目標設定，進行跟蹤監管，為了解工作進展情況和過程監管創造條件。

　　二是過程監管到位。從目前我們的專賣管理內管工作的中心是看好自家門，管好自己人，保障企業規范運作，健康發展。在這個中心指導下開展內部監管。“兩煙”工作過程的監管到位，關鍵是細，重點是實。所謂內管工作要細，就是不管在那個層面，那個崗位，監管過程一定要細。比如卷煙銷售過程監管，就要從季度、月度貨源計劃的形成和計劃下達，貨源的投放頻次、緊俏煙的投放方法，新品牌的市場投放商戶，商戶的市場輻射面，淡旺季的銷售歷史資料等等情況都要了解，然后再去進行市場商戶的檢查落實，效果就會不一樣。所謂重點是實。各項內管工作一定要實實在在，不能高高在上，搞虛假動作，不能忘記職責，應付了事。

　　三是處理總結到位。不管從那個層面，那個崗位發現問題，依照規范，嚴肅處理。在近幾年的內管工作上，通過法規學習、宣傳教育、崗位培訓，過程嚴管，“兩煙”生產經營基本保證了規范運做，健康發展。但從行業和企業的長遠發展，不斷提高內部專賣管理監督工作的大局出發，我們不得不正視我們的內管工作，我們不得不看待我們面臨的危機。我們要認真進行階段性的工作總結，多找工作上的不足，少談工作上的業績；多找那些工作沒有監管到位，少談那些工作監管到位，經常的進行工作上自省，每天都發現自己工作上問題，由此不斷的發現問題，總結不足，完善自我，提高內管水平，才能保障企業“兩煙”生產經這條路走得更遠。

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