煙草在線專稿　　專賣管理工作能否履行職能到位，市場監管能否查處到位，文明執法水平的高低，對外形象的好壞在很大程度上取決于基層中隊的工作狀況、隊伍的素質和隊員的敬業精神。作為“兵頭將尾”的中隊長能力的大小，素質的高低及工作方法直接影響到上級各項指示在基層中隊的貫徹落實。下面，本人結合多年工作實踐，就新形勢下如何當好稽查中隊長淺談幾點體會。　

　　一、增強自身素質，不斷提高綜合能力

　　一是堅持政治理論和業務知識的學習，不斷提高自身處理復雜問題的能力。在政治上要有較強的敏感性和悟性，要時刻以上級各項指示精神為目標，切實提高思想認識。在政策上要摸得準、吃得透，在決策上要視野開闊，遵循科學，在落實上要有思路、有辦法。此外，稽查中隊長作為專賣隊伍的帶頭兵、領頭雁，如果沒有較強的業務素質，在具體的工作實踐中說外行話，辦外行事，既不能說服教育管理對象，也失去了在本單位的威信。因此作為一名中隊長必須較全面的熟知各項專賣法規，才能帶領大家扎實有效地開展好專賣執法工作。

　　二是堅持廉潔勤政、求真務實的工作作風，不斷提高自身凝聚人心的能力。廉潔奉公、秉公執法是對每一位行政執法人員的基本要求，也是一個專賣稽查中隊長應當具備的基本素質。如果自己不嚴格要求自己，不秉公執法、廉潔勤政，存在“吃、拿、卡、要、報”等不良現象，那么上行下效，整個中隊的形象就徹底沒有了。大家辛辛苦苦去執法，去辦案，稽查中隊長如果頂不住說情風或者得到被管理對象的一點好處，就網開一面，甚至徇私枉法，煙草形象執法力度就無從談起。如果稽查中隊長一身正氣，兩袖清風，秉公執法，違法分子就會望而生畏，服從管理，接受處罰。親朋好友等說情人就會望而卻步。這樣下屬稽查隊員就底氣足，干勁大。

　　二、端正工作態度，不斷強化三種意識

　　一是強化使命意識，不斷提高責任危機。作為一名稽查中隊長，在專賣隊伍中處于核心地位，起著關鍵作用，必須端正心態，要有充滿干事創業的激情和無私奉獻的精神，真正做到不辱使命。特別是針對專賣打假職責，要具有強烈的責任意識；對煙草事業的發展要有危機認識。

　　二是強化表率意識，充分做好帶頭、榜樣作用。對內要嚴格執行管理制度，要有明確的分工，落實崗位責任制。落實到每名隊員都有自己的分工和職責，對大的違法案件的查處，重點、難點工作稽查中隊長都要以身作則，身先士卒。這樣不僅使下屬在行政執法過程中了主心骨，同時也會增加稽查中隊的凝聚力和專賣隊伍的戰斗力。在具體執法過程中，有時中隊長一句鼓勵的話，可使大家信心倍增，攻克難題。一個堅決而明確的表態，會使違法分子望而生畏，從而執法得以順利進行。

　　三是強化創新意識，不斷探索專賣工作新思路。創新是發展的靈魂。沒有創新，就沒有特色，創新就是出路。在工作中要勇于實踐，大膽探索，注意總結經驗，不斷研究探索新的工作思路和辦法，認真研究專賣工作的規律和特點，不斷積累經驗，拓寬路子，使專賣管理工作取得實質性成果。

　　三、加強溝通交流，提升組織協調能力

　　一是要內外結合，統籌兼顧。稽查中隊長不僅要做好上傳下達，做好內部組織工作，還要搞好外部關系協調。對一些階段性的工作需要精心組織，齊頭并進，不能顧此失彼。工作上勤匯報，執法上多說明，活動上多征求意見和建議，以取得他們的理解和支持，最大限度地爭取良好的內、外部執法環境。

　　二是要關心同志，團結互助。與同志們平時多注意思想交流，與一線隊員要推心置腹，開門見山，充分開展批評與自我批評。同時，要充分發揚民主，一些重要的工作決策前，要盡量聽取大家的的意見和建議，一旦決定應當干的事情，大家就必須義不容辭的嚴格執行。這樣既摒除了官僚主義作風，也樹立了中隊長威信和號召力。生活上中隊長要經常關心每一位同志的家庭生活情況。同志們之間相互關心，相互體貼，在工作上無后顧之憂，輕裝上陣，充分發揮每位同志的主動性和創造性。

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