煙草在線專稿　　隨著行業(yè)的飛速發(fā)展，再加上煙草專賣體制的進(jìn)一步鞏固，卷煙經(jīng)營者的守法意識也逐漸增強(qiáng)，但是經(jīng)營卷煙的利益仍然是暴利，在這種利益驅(qū)使下，煙草行業(yè)的內(nèi)部員工也鋌而走險，借助自己熟悉的生存環(huán)境，搞不規(guī)范，小動作，直接影響煙草行業(yè)的健康發(fā)展，國家局領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，已經(jīng)意識到問題的嚴(yán)重性，決定在行業(yè)內(nèi)強(qiáng)化“內(nèi)部監(jiān)管”意識，雙管齊下，既要對外管理好，也要把內(nèi)部管理好，確保中國煙草健康前行。筆者作為一名基層的管理人員，對“內(nèi)管”建設(shè)提出以下幾點建議。

　　一是要加強(qiáng)“內(nèi)管”制度建設(shè)，提高“內(nèi)管”工作質(zhì)量。制度建設(shè)是一切工作高效開展的重要保障，沒有健全的制度，是不可能約束職責(zé)的，是不會規(guī)范運(yùn)作的。要想把“內(nèi)管”工作實施起來，真正落到到現(xiàn)實工作中，就必須有堅強(qiáng)的制度作為后盾，從目前的行業(yè)管理來看，我們的內(nèi)部監(jiān)管制度雖然有，但是不夠健全，還需進(jìn)一步的完善起來，推動“內(nèi)管”工作質(zhì)量提升，讓那些想違規(guī)、違法的員工望而卻步。

　　二是要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，提高“內(nèi)管”的執(zhí)行力。再好的制度，再好的政策，需要一位敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠⒚黝I(lǐng)導(dǎo)來執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)高度重視了，責(zé)任落實了，“內(nèi)管”工作才不會成為虛設(shè)機(jī)構(gòu)，才能使“內(nèi)管制度”不會成為掛在墻上的裝飾品，才能讓“內(nèi)管員”的地位有保障，使“內(nèi)管員”敢于去發(fā)現(xiàn)問題，敢于去解決問題，敢于去落實制度，不會形成中梗阻，確保執(zhí)行到位。

　　三是要樹立典型，提升“內(nèi)管”工作的威懾力。對待內(nèi)部違法、違規(guī)的員工，絕不姑息遷就，手下留情，相反要通過“內(nèi)部監(jiān)管”查處的案例進(jìn)行樹典型，重處罰，及時把處理的人和事公布于眾，起到敲山震虎的作用，要比對煙販子、長期違法戶的處理還要重，讓他們知道痛，知道該，同時告誡他人不要犯同樣的錯誤，做到警鐘長鳴，常抓不懈。

　　四是要強(qiáng)化“內(nèi)管”制度和“內(nèi)管”知識的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高“內(nèi)管”工作的知曉率。由于煙草行業(yè)過去只注重了對外部環(huán)境的治理，給予那些煙販子、長期違規(guī)的客戶采取依法行政，而忽視了對內(nèi)部員工的監(jiān)管，從而使部分員工對新時期提出的強(qiáng)化“內(nèi)管”不理解、不了解、不習(xí)慣。這就需要“內(nèi)管”部門切實履行職責(zé)，制定合理的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，讓所有員工吃透“內(nèi)管”精神，明白“內(nèi)管”是具體干什么的，為什么要設(shè)立“內(nèi)管”部門等等。只有這樣才能引起全員重視，互相監(jiān)督。使“內(nèi)管”工作高效開展下去。

　　五是要深入基層，了解工作情況，掌握工作流程，拓寬“內(nèi)管”渠道，推進(jìn)“內(nèi)管”長效機(jī)制建設(shè)。“內(nèi)管”部門不能坐在辦公室內(nèi)等待問題的出現(xiàn)才出動，這樣“內(nèi)管”就被動了，就是虛設(shè)機(jī)構(gòu)，我們要走入基層，才能發(fā)現(xiàn)問題，才能把問題在萌芽狀態(tài)下就得到較好的解決，減少國家損失，減少對行業(yè)的影響，要主動把“內(nèi)管”工作延伸到每個工作流程中去，踐行“內(nèi)管”職責(zé)，確保“內(nèi)管”工作不走過場，不走馬觀花，不流于形式。

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