煙草在線專稿　　專賣隊(duì)伍的軟實(shí)力在市場監(jiān)管過程中發(fā)揮著重要作用，如何進(jìn)一步提升專賣隊(duì)伍綜合素質(zhì)，積極打造學(xué)習(xí)型組織，筆者認(rèn)為要突出“四比四看”。　

　　一是比成績看排名。定期安排“一月一法一例”學(xué)習(xí)培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)專賣法、實(shí)施條例、12號令、兩高司法解釋等專賣法規(guī)，組織每月一考，將成績納入考核，并將得分排名情況按月公示，看誰的成績最好，看誰掌握的知識最全，體現(xiàn)危機(jī)感，營造你爭我趕的氛圍。

　　二是比讀書看心得。以季度讀書活動為契機(jī)，鼓勵專賣人員充實(shí)知識，比誰讀得多，比誰讀得透，要求每讀完一本書寫一篇心得體會，看誰的心得體會更能啟發(fā)人，更能鼓勵人。

　　三是比動筆看質(zhì)量。要求干部帶頭，提倡人人動筆，鼓勵專賣人員多動筆、多思考，通過寫作提升思考能力，通過思考提升工作能力。從細(xì)處著手發(fā)掘工作中的新聞亮點(diǎn)，看誰的報道更能吸引人，更能感動人。

　　四是比文書看規(guī)范。以市局行政執(zhí)法競賽為契機(jī)，模擬市場檢查場景現(xiàn)場制作文書，并對文書制作情況進(jìn)行評比，看誰的文書最規(guī)范，誰的文書最美觀，查找容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，逐步改進(jìn)，加深印象，共同促進(jìn)和提高專賣隊(duì)伍軟實(shí)力。

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