煙業智匯
零售戶在線
微薰
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煙草在線專稿 專賣隊伍的軟實力在市場監管過程中發揮著重要作用，如何進一步提升專賣隊伍綜合素質，積極打造學習型組織，筆者認為要突出“四比四看”。
一是比成績看排名。定期安排“一月一法一例”學習培訓，主要學習專賣法、實施條例、12號令、兩高司法解釋等專賣法規，組織每月一考，將成績納入考核，并將得分排名情況按月公示，看誰的成績最好，看誰掌握的知識最全，體現危機感，營造你爭我趕的氛圍。
二是比讀書看心得。以季度讀書活動為契機，鼓勵專賣人員充實知識，比誰讀得多，比誰讀得透，要求每讀完一本書寫一篇心得體會，看誰的心得體會更能啟發人，更能鼓勵人。
三是比動筆看質量。要求干部帶頭，提倡人人動筆，鼓勵專賣人員多動筆、多思考，通過寫作提升思考能力，通過思考提升工作能力。從細處著手發掘工作中的新聞亮點，看誰的報道更能吸引人，更能感動人。
四是比文書看規范。以市局行政執法競賽為契機，模擬市場檢查場景現場制作文書，并對文書制作情況進行評比，看誰的文書最規范，誰的文書最美觀，查找容易出現問題的環節，逐步改進，加深印象，共同促進和提高專賣隊伍軟實力。
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篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
