煙草在線專稿　　基層專賣所長是專賣管理前沿最為基層的帶頭人。基層專賣所長的能力直接關(guān)系到專賣市場的管理質(zhì)量，也決定規(guī)范市場的經(jīng)營效果。因此，基層專賣所長的能力在市場管理中有著不可忽視的重要地位，應(yīng)該練好“懂、精、善、勤”四字經(jīng)。

　　懂法規(guī)當(dāng)先。法律和政策是專賣行政執(zhí)法的主要依據(jù)。特別是行業(yè)的一系列政策，基層專賣所長必須熟記掌握。如果在專賣管理中，不加強平時的學(xué)習(xí)，對法律法規(guī)和政策一概不知，在工作中超越了法律和政策而盲目行事，就會使工作偏離方向，不但導(dǎo)致不良后果，而且還影響了專賣執(zhí)法的良好形象，這樣就談不上依法行政、執(zhí)法為民的執(zhí)法理念。

　　精業(yè)務(wù)當(dāng)頭。作為基層專賣所長是基層的帶頭人，首先要加強對自己的業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，才能起到促進工作的作用。如果自己本身對業(yè)務(wù)不熟、或者不精，就無法起到帶頭作用，更不可能去解決工作中出現(xiàn)的業(yè)務(wù)方面的問題，還談不上去指導(dǎo)基層專賣執(zhí)法人員，去幫助執(zhí)法人員在業(yè)務(wù)技能上的提高，稽查人員的執(zhí)法水平就永遠停留在原來的基礎(chǔ)上，也無法達到提高執(zhí)法水平的目的。

　　善組織當(dāng)事。專賣所是基層一個小小的集體，其工作、人員也不是一成不變的，在必要時也許會有小調(diào)整，這就考驗基層專賣所長的組織能力，看是否能對專賣所工作的組織駕馭。在處理突發(fā)事件，安排部署工作，完成一項臨時性任務(wù)等方面，就需要基層專賣所長做好部署，合理安排，組織到位。否則，將會出現(xiàn)因為組織不力，安排失策而導(dǎo)致工作被動，影響整體工作的正常運轉(zhuǎn)。

　　勤工作當(dāng)前。基層專賣所長在實際工作中，要勤于工作，身先士卒，率先垂范，利用身教來影響其他人的工作激情，提高專賣稽查人員的積極性，要做到吃苦在前，享樂在后，起到模范的帶頭作用。這樣才能在稽查人員中提高自己的威信，使之敬佩。同時，還要勤于與稽查人員之間的感情溝通，了解他們的思想狀況，解決他們的實際困難，給他們一種親和感，使他們感覺到集體大家庭的溫暖，產(chǎn)生感恩之情而努力工作。