煙草在線專稿　　內(nèi)管不是鄉(xiāng)勇團(tuán)練，是地地道道的從嚴(yán)治違的正規(guī)軍。要想不做無為而治的太平部門，就應(yīng)該時(shí)刻著手提升自身能力，以戰(zhàn)力對(duì)抗勢(shì)力，以正義對(duì)抗內(nèi)部之蛀，以實(shí)力為隊(duì)伍證明。

　　從嚴(yán)建設(shè)隊(duì)伍，要有完善的考核督促個(gè)人以及派駐組。建立目標(biāo)與計(jì)劃，找準(zhǔn)方向，實(shí)現(xiàn)結(jié)果與預(yù)計(jì)成果進(jìn)行比對(duì)，以百分量顯示工作成果。在考核針對(duì)性，將內(nèi)管考核重心由對(duì)營(yíng)銷行為運(yùn)行結(jié)果的監(jiān)督轉(zhuǎn)移到對(duì)營(yíng)銷行為的運(yùn)行過程監(jiān)督上，側(cè)重內(nèi)管運(yùn)行過程中是否防范到位、是否及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、是否認(rèn)真上報(bào)以及日常監(jiān)管中是否規(guī)范，針對(duì)以往縣級(jí)局存在“重任務(wù)、輕過程”思想和工作流程不規(guī)范、工作目標(biāo)不明確，質(zhì)量不到位等現(xiàn)象，調(diào)整考核思路。要求監(jiān)管過程要有明確記錄，要求內(nèi)管部門按年、季度、月制定自己的計(jì)劃和完成目標(biāo)，將上述內(nèi)容作為考核內(nèi)管工作的一項(xiàng)。考核任務(wù)要平均，針對(duì)內(nèi)管崗位內(nèi)不同職責(zé)員工制定同等責(zé)任的考核內(nèi)容，讓人人有責(zé)任，人人肩膀有壓力。這樣才能充分發(fā)揮考核作用。考核評(píng)價(jià)要發(fā)揮作用，將評(píng)價(jià)結(jié)果作為工資獎(jiǎng)懲、人事任免的一項(xiàng)，把實(shí)際結(jié)果真真正正的提升為考查內(nèi)管人員的一部分。

　　打造實(shí)力團(tuán)隊(duì)，要有信息化武器在手，專賣信息系統(tǒng)就是勝利之矛，抵御之盾。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身業(yè)務(wù)能力，熟練運(yùn)用信息系統(tǒng)是工作開展的前提。首先是全面了解系統(tǒng)功能，細(xì)化到每個(gè)模塊功能，結(jié)合內(nèi)管工作實(shí)際，標(biāo)注模塊定義。其次是增加實(shí)踐能力，以練習(xí)為手段，設(shè)定工作目標(biāo)，通過機(jī)械性的不斷訓(xùn)練實(shí)現(xiàn)熟能生巧，迎接實(shí)戰(zhàn)。同時(shí)，要加強(qiáng)同級(jí)部門的交流，了解業(yè)務(wù)流程，這樣能夠保證信息系統(tǒng)運(yùn)用中精確定位問題。其次要認(rèn)真對(duì)待時(shí)間點(diǎn)。信息系統(tǒng)的運(yùn)用重在問題發(fā)現(xiàn)的及時(shí)性、有效性，因此，把握操作節(jié)奏，打提前量很重要。每日要求要固定時(shí)間對(duì)系統(tǒng)的全面查詢，結(jié)合業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)同步節(jié)點(diǎn)，保證查詢信息有效性。針對(duì)重點(diǎn)問題，要有目的的查詢系統(tǒng)模塊，獲取信息，通過數(shù)據(jù)比對(duì)驗(yàn)證調(diào)查結(jié)果。同時(shí)要重視數(shù)據(jù)收集工作。當(dāng)信息系統(tǒng)不能夠?qū)栴}完全展露出來的時(shí)候，要注意日常查詢中所獲取的數(shù)據(jù)同比、類比，在數(shù)據(jù)中查找可疑問題。數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是系統(tǒng)功能的重要一部分，存在問題的營(yíng)銷數(shù)據(jù)必定有疏漏，因此數(shù)據(jù)收集既能驗(yàn)證系統(tǒng)功能，同時(shí)也是可靠的內(nèi)管調(diào)查方法。

　　他山之石，可以攻玉。借助激勵(lì)制度、信息化武器，細(xì)致入手，穩(wěn)固積累。強(qiáng)弱交鋒，強(qiáng)勝弱敗，何嘗不會(huì)有一場(chǎng)勝利。