煙草在線專稿　　“日平均用水量24.27噸，韓德瓊獲得了第一名……”人群里有人大聲念道。12月3日，涪陵分廠動(dòng)力車間公布欄前，人頭攢動(dòng)，大家興致勃勃的談?wù)撝鴱堎N在動(dòng)力站勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)果。

　　11月初，涪陵分廠動(dòng)力車間動(dòng)力運(yùn)行班組針對(duì)車間全年水耗偏高的實(shí)際情況，在本班組耗水較高的崗位——?jiǎng)恿φ鹃_展了以“節(jié)水降耗”為主要內(nèi)容的崗位勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。旨在以提高員工履責(zé)能力為切入點(diǎn)，規(guī)范設(shè)備操作，合理降低水耗，助推車間年度水耗方針目標(biāo)圓滿完成。活動(dòng)開展一個(gè)月以來，“節(jié)水降耗”成效顯著，動(dòng)力站日平均耗水量同比下降15噸左右。

　　競(jìng)賽活動(dòng)主要以崗位月度耗水量為考核內(nèi)容，以班次作為考核單位，耗水量低者為優(yōu)勝者。每月底考核時(shí)，車間會(huì)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況及季節(jié)特點(diǎn)設(shè)定一個(gè)月度日平均耗水量基準(zhǔn)值，作為考核基準(zhǔn)線，達(dá)到基準(zhǔn)值為合格。

　　“要使員工不僅知道應(yīng)該節(jié)能，還要從設(shè)備操作的層面上為員工講解如何節(jié)能。”活動(dòng)開展前夕，車間對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了指導(dǎo)與安排，除了對(duì)員工進(jìn)行思想動(dòng)員，提高員工對(duì)于競(jìng)賽的重視程度與積極性，動(dòng)力運(yùn)行班組還根據(jù)競(jìng)賽內(nèi)容，對(duì)員工進(jìn)行了專項(xiàng)規(guī)范設(shè)備操作流程培訓(xùn)，為競(jìng)賽的開展提供全面的技能培訓(xùn)支撐。活動(dòng)期間，競(jìng)賽活動(dòng)督查人員還將定期或不定期對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和考核，實(shí)行重點(diǎn)督查與日常督查相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合，將考核項(xiàng)目量化細(xì)分，以確保考核的真實(shí)可靠。同時(shí)，為了形成“比學(xué)趕超”的競(jìng)賽氛圍，競(jìng)賽結(jié)果實(shí)行周小結(jié)，月考核，并給予通報(bào)。當(dāng)月優(yōu)勝者，班組還將對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

　　全面具體的技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格規(guī)范的考核制度，再加上公平公正的獎(jiǎng)懲制度，使員工對(duì)于此項(xiàng)活動(dòng)的接受度日益增高，并形成了“以競(jìng)賽推動(dòng)學(xué)習(xí)，以競(jìng)賽促進(jìn)工作”的良好局面。“其實(shí)在比賽中我還可以做的更好，現(xiàn)在的我要比以前更加努力！”看著公告欄上張貼的成績(jī)，以1.5噸的細(xì)小差距位居第二的動(dòng)力站運(yùn)行人員何艷這樣說道。

　　截止目前，活動(dòng)仍在有序開展，將持續(xù)至12月31日，為期近2個(gè)月。據(jù)悉，活動(dòng)結(jié)束后，班組將對(duì)活動(dòng)期間記錄的耗水量數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，通過圖表等形式，為車間控制水耗管理工作提供數(shù)據(jù)支撐。