煙草在線專稿　　一批平凡的動力人，他們用愛崗敬業的心，良好的職業素養，在車間提出的“新動力、新起點、新目標”下，兢兢業業的完成各項技改生產工作，為工廠“六個能力”建設奠定了扎實的基礎。

　　2011年12月26日上午10點，隨著紅塔集團大理卷煙廠廠長楊煜文啟動點火按鈕，新動力中心燃油燃氣鍋爐一次點火成功！2012年4月1日，紅塔集團大理卷煙廠新動力中心完成所有設備的安裝調試工作，2012年底動力中心正式投入生產，設備運行正常。紅塔集團大理卷煙廠就地技改項目被列為云南省十二五工業建設重點項目，新動力中心是大理卷煙廠一期就地技改工程的重點項目之一。紅塔集團大理卷煙廠新動力中心以“系統化設計、智能化控制、精細化加工、集約化生產”為指導思想，第一次把燃油燃氣鍋爐、10千伏變電站、制冷站、空壓站、軟水站、中水處理站等工藝設備集成在新動力中心內，建成了全省煙草行業內第一套集監、管、控為一體的動力能源控制中心，達到國內一流水平。

　　動力十足的設備技術組

　　在這次新動力中心建設中，車間設備技術組的任務無疑是最繁重、最艱巨的。“萬事開頭難”，由于動力中心引進的是最先進的動力設備，很多東西大家都很陌生，找不到可以借鑒的經驗，但是車間設備技術組不畏懼困難，發揚自主創新的精神，持續攻堅克難。技改中，車間面臨著設計圖紙布局不合理，建筑施工難題、美國燃油燃氣鍋爐安裝調試等前所未有的問題，以及技改時間緊、任務重的局面，但是卻沒有人叫苦、抱怨。設備技術組人員心往一處想，力往一處使，齊心協力攻克重重難題。他們虛心請教相關專家，翻看相關專業技術書籍，孜孜不倦地學習著新的知識理論和科技知識，積極整合資源，依靠自主技術創新保證技改工作順利推進。

　　在安裝調試燃油燃氣鍋爐的過程中，車間主任帶隊技術組陪同美國調機技術人員連續五天通宵達旦的工作，設備技術組成員心里沒有了時間的概念，只有工作進度和效率，大家凝心聚力，心中只有一個目標，就是按照要求，保證鍋爐在計劃時間內正常運轉，提供有力的動力能源保障。

　　設備技術組除了協助調機人員調試設備外，還要及時解決試運行中的一些常見故障，還要對車間相關人員進行技術培訓，豐富員工對新設備的知識，提高技術水平。由于沒有現成的培訓教材，技術人員只有靠平時收集的信息，以及一些設備的疑難雜癥，研究新設備的維修、操作方面的常見故障問題，組織攻關，總結編輯成為教材，每周末組織員工培訓。

　　通過這次技改，車間技術人員的技術水平得到迅速提高，同時又通過技術人員帶動周圍的操作人員，廣泛開展了崗位技術練兵活動。

　　“鐵人”任雪梅

　　“媽媽，再抱抱我！你再走！”4歲兒子幼嫩的哀求聲，令動力車間有“鐵人”之稱的技術員任雪梅，不忍回首匆匆趕往車間。近一年的時間里，任雪梅和其他技術組成員一樣連續工作，沒有時間照顧家庭和孩子。

　　在3臺15噸鍋爐調試的日子里，夜間手機響起是經常的事情。任雪梅必須24小時待命，鍋爐運行如有異常，她就必須立即通知美國調試人員解決問題。有一次，任雪梅夜間9點處理完鍋爐故障，才拖著疲倦的身軀回家，深夜11點多手機又再次響起，她立即精神十足地奔赴車間，直到凌晨1點多才處理完故障。次日凌晨6點，值班作業長的電話又喚醒了她，她又馬上趕往車間。

　　任雪梅全身心投入工作，時時細心地觀察鍋爐，她必須第一時間內排除影響其運行的隱患和故障。一次調試1號燃油燃氣鍋爐時，控制臺頻繁出現給水流量低的報警，鍋爐并自動停爐。技術組懷疑是給水閥故障原因引致，美國克雷登公司調機人員卻固執地認為就是管道給水母管內有空氣造成的！車間專業技術人員通過檢修給水閥管道，排凈管內水和汽后，重新啟動設備，故障問題依然存在，由此技術組排除美國克雷登公司調試人員的錯誤論斷。一天，細心的任雪梅突然發現氣動閥儀表回零位置時，給水閥沒有動作，再次切斷開關信號線，手動開關閥門，給水閥不斷發出“噠、噠噠……”的聲音。“閥門漏氣！”她作出了準確論斷。拆開給水閥后，發現果然是閥體密封面損壞，存在漏氣問題。

　　當任雪梅見到協調安裝的3臺15噸燃油燃氣鍋爐安全運行時，她自豪地說：“我為能夠參與動力車間第一次大技改感到榮幸，雖然很苦很累，但是見到先進的設備安全平穩運行，我付出的‘值’！”

　　“全能人才”李建華

　　擁有“全能”之稱的車間電氣技術員李建華，他光亮的腦袋瓜里，裝滿了蜘蛛網似的電氣電路圖，他不僅對機械設備頗有研究，而且還對青工創新創效、QC成果熟練掌握。在動力中心建設中，李建華負責電氣設備安裝協調工作，因此需要經常聯系美國技術員、阿特拉斯技術人員，并與工廠方、涉及項目建設公司共同完成相關工程。在協作安裝、調試中，李建華多次發現并解決了許多機械電氣上的難題。“裝油壓開關有問題！”一次設備發生異常，李建華直接診斷出引起油路低負荷運行故障的原因。李建華通過認真排查，發現美國克雷登公司調機人員因大意錯裝油壓開關的問題，并及時予以解決。還有一次，鍋爐多頻次發出緊急報警，調試人員也無從下手。李建華決定從所有涉及的電子元件入手一點一點地查找。雖然很長一段時間內都沒有找到原因，但他還是白天黑夜的思索這個問題，堅持排查，百折不撓，最后終于找到多頻次緊急報警，影響鍋爐運行的真正“罪魁禍首”——變頻器弱電故障。通過將變頻器弱電接地，排除了干擾，他徹底解決困惑已久的難題，再投入排除新故障的征途。

　　愛崗敬業動力人

　　車間普通職工楊文彪被抽調到技術組時面對大量的協調工作，楊師傅深感心有余而力不足。于是他晚上專研圖紙，白天請教技術人員，周末還自費到計算機培訓班學習，在很短時間內技能水平得到迅速提高。老職工姚中奇經常深夜1　點守候在車間等待接收設備器材，有時遇到城區交通管制的時候還得聯系交警部門解決大型車輛進城事宜工作時間就更晚，只有見到設備器材安全入庫后他才放心離開。素有動力“三老”之稱的趙云翔、趙七雄、姚中奇三位同志，發揮優秀黨員的模范作用，在不同的場所積極宣傳集團發展規劃和工廠發展要求，號召廣大職工做好本職工作，支持技改，完成技改工作，他們以鍥而不舍的工作熱情感染、帶動了周圍的人員。

　　新進廠大學生羅鵬把滿腔的熱情貫注在技改工作上，把學校學到的理論知識聯系實際工作，通過勤學、勤問、勤思考，很快就熟悉新設備技術，他被吸收到調機組成為了車間技術骨干。他感慨自己有幸遇到這次技改，受益匪淺，對自己職業成長幫助很大。對青工羅鵬這樣一批剛參加工作的大學生來說，他們是在技改中學習成長，見證了新動力車間發展的新起點，也增強了他們新一代青工的自豪感和使命感。

　　任雪梅、李建華、姚中奇等一批平凡的動力人，他們用愛崗敬業的心，良好的職業素養，在車間提出的“新動力、新起點、新目標”下，兢兢業業的完成各項技改生產工作，為工廠“六個能力”建設奠定了扎實的基礎，為推進紅塔集團“轉方式、提結構”的戰略規劃提供了十足的動力。?